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- A.成本领先战略
- B.研究与开发战略
- C.营销战略
- D.差异化战略
- A.程序的正式程度
- B.能被识别的业绩评价指标数目
- C.采纳的系统多样性
- D.能够应对变化的环境
- A.没有降低成本的动力
- B.不能拥有启发新观点的动力
- C.能够促进更为有效的资源分配
- D.能够应对环境的变化
- A.企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训
- B.企业选聘优秀人才时，应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力
- C.企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，做到薪酬安排与员工贡献相协调
- D.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系
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甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有( )。
- A.财务角度
- B.内部流程角度
- C.创新与学习角度
- D.顾客角度
- A.针对研究项目立项申请，企业要开展可行性研究．编制可行性研究报告
- B.重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策
- C.企业研究项目委托外单位承担的，应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位，签订外包合同
- D.企业应当建立研发活动评估制度
- A.在董事会下设立审计委员会
- B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
- C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作
- D.审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告
- A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
- B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
- C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
- D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域．此战略为SO战略
- A.横向一体化战略
- B.纵向一体化战略
- C.前向一体化战略
- D.后向一体化战略
- A.避免将不相容职责的处理权限授予同一用户
- B.操作人员不得擅自进行系统软件的删除、修改等操作
- C.禁止不相容职务用户账号的交叉操作
- D.各业务单位应当加强信息系统开发全过程的跟踪管理
