注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷(4)

第 37 题 阳明公司是一家草编休闲家具生产企业，每年从中国南方和西部采购苇条、柳荆等原材、料，加工制造成各式草编休闲家具，2010年的销售额达到2亿元左右。经过调查和分析，阳明公司在经营过程中存在如下资料中所揭示的情况。

资料一：在国内，家具连锁机构凭借对销售渠道的控制，已经在家具供应链上取得越来越高的地位，目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中，草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面，阳明公司决定并购几家中型零售连锁店，将它们整合成自己品牌的专门零售店，向家具零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。

资料二：为了应对日益激烈的竞争态势，阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军，将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定，存在诸多风险。

资料三：经过一段时间的考察和经营，阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟，草编休闲家具得到了市场认可，公司决定扩大经营，增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗，泰国与柬埔寨同样存在边境冲突，因此专家建议该公司仍需高度关注该地区，必要时采取防范措施。

要求：

(1)资料一所提到的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么?

(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么?

(3)由于东南亚部分国家政局不稳，公司最可能遇到何种风险，如何评估此类风险?

(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。

第 35 题 根据材料，回答下面题

第 36 题 甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。

要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。

第 33 题 民生公司是一家上市公司，为了响应财政部、证监会等关于建立企业内部控制制度的有关文件精神，公司决定委托公平会计师事务所建立内部控制体系。为了使所建立的内控系统发挥良好的作用，公司领导层提出如下建议：第一，内部控制作为该企业的一个长期目标而实现；第二，通过完善的内部控制制度来为该企业各级经营目标的实现提供绝对保证；第三，企业内部控制制度的责任由该制度的主导和推广部门负责’，其他人员可配合实施；第四，企业内部控制一旦建立，将长期有效运转，包括内部审计部门在内的机构无需干预其运行。

要求：根据COS0内部控制相关理念、财政部发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的精神，对民生公司管理层提出的四点建议进行评价。

第 34 题

第 32 题 决定行业进入壁垒高低的因素主要有（　　）。

第 30 题 某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括（　　）。

第 31 题 随着我国改革开放政策的不断深入，有更多的企业走出国门开拓国际市场，这需要企业积极主动地识别并应对各种政治风险，以下可用于管理政治风险的措施有（　　）。

第 27 题 对信息安全控制的界定可从 （　　）方面进行。

第 28 题 淘宝网络公司的股票成功在美国市场上市后，管理层决定实行全球化战略，将其经营模式扩展到其他国家，该战略可能带来的负面影响有（　　）。