2012年二级建造师《水利水电工程管理与实务》临考突破试卷(1)

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  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:模拟考试
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:是
  • 练习次数:168次
  • 作答时间:120分钟
试卷简介
本套试卷总分:100分;共有3大题;测试时间:120分钟
试卷预览
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背景 

某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。主坝为均质土坝,上游设干砌石护坡,下游设草皮护坡和堆石排水体,坝顶设碎石路。 

工程实施过程中发生下述事件: 

事件1:项目法人委托该工程质量监督机构对于大坝填筑按《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》规定的检验数量进行质量检查。质量监督机构受项目法人委托,承担了该工程质量检测任务。 

事件2:土坝施工单位将坝体碾压分包给具有良好碾压设备和丰富经验的乙公司承担。合同文件中,单元工程的划分标准是以40m坝长、20cm铺料厚度为单元工程的计算单位,铺料为一个单元工程,碾压为另一个单元工程。 

事件3:该工程监理单位给施工单位“监理通知”如下:经你单位申请并提出设计变更,我单位复核同意将坝下游排水体改为浆砌石,边坡由1:2.5改为1:2。     

事件4:土坝单位工程完工验收结论为:本单位工程划分为30个分部工程,其中质量合格12个,质量优良18个,优良率为60%,主要分部工程(坝顶碎石路)质量优良,且施工中未发生重大质量事故;中间产品质量全部合格,其中混凝土拌合物质量达到优良;原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格;外观质量得分率为83%。所以,将本单位工程质量评定为优良。 

事件5:该工程项目单元工程质量评定表由监理单位填写,土坝单位工程完工验收由施工单位主持。工程截流验收及移民安置验收由项目法人主持。 

问题: 

1.简要分析事件1中存在的问题及理由。 

2.简要分析事件2中存在的问题及理由。 

3.简要分析事件3“监理通知”存在的问题及理由。 

4.土坝单位工程质量等级实际为优良。依据水利工程验收和质量评定的有关规定,简要分析事件4中验收结论存在的问题。 

5.根据水利工程验收和质量评定的有关规定,指出事件5中存在的不妥之处并改正。 

1

混凝土空腹重力坝混凝土施工过程中,可能采用的加速混凝土散热的措施有(  )

  • A.加冰水拌合
  • B.采用薄层浇筑
  • C.预埋水管通水冷却
  • D.合理安排浇筑时间
  • E.对骨料预冷
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背景 

某中型防洪工程由政府投资兴建。项目法人委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司依据有关规定确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布,招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 

项目法人对招标代理公司提出要求:为避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布。 

项目施工招标信息发布后,共有9家投标人报名参加投标。项目法人认为报名单位多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名单位的资质条件、业绩进行资格审查。 

开标后发生的事件如下: 

事件1:A投标人的投标报价为8000万元,为最低报价,经评审推荐为中标候选人。 

事件2:B投标人的投标报价为8300万元,在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%。 

事件3:C投标人投标保函有效期为70天。 

事件4:D投标人投标文件的投标函盖有企业及其法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章。 

事件5:E投标人的投标报价最高,故E投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 

问题: 

1.项目法人对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。 

2.指出A、B、C、D投标人的投标文件是否有效或有何不妥之处,并说明理由。 

3.E投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为,项目法人可如何处理?

4.该项目中标人应为哪一家?合同价为多少?

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水电站厂房施工中属二期混凝土的部分有(  )

  • A.蜗壳外围混凝土
  • B.尾水管外围混凝土
  • C.机墩
  • D.风罩
  • E.发电机层楼板
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碾压机械的开行方式通常有(  ) 

  • A.环行路线 
  • B.进退错距法 
  • C.圈转套压法 
  • D.8字形路线法 
  • E.大环行路线法 
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全站仪的功能有(  )

  • A.测距
  • B.测角
  • C.计算
  • D.数据自动记录
  • E.绘图
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根据《水利系统文明工地评审管理办法》(水利部建地[1998]4号),工程建设管理水平考核的内容包括(  )

  • A.基本建设程序
  • B.施工区环境
  • C.工程质量管理
  • D.施工安全措施
  • E.内部管理制度
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水利工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括(  )

  • A.建立进度控制目标体系
  • B.建立进度计划实施中的检查分析制度
  • C.建立进度协调会议制度
  • D.抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成
  • E.编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划