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- A.施工进度控制目标分解图
- B.进度控制组织措施
- C.施工进度控制目标实现的风险分析
- D.施工总进度计划编制程序
- E.单位工程施工进度计划编制要求
- A.同一时间施工的项目不宜过多，以免人力物力过干分散
- B.尽量(提前)建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用
- C.应注意季节对施工顺序的影响，以保证工期和质量
- D.尽量单位工程施工的机械化程度，以降低工程成本
- E.尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡
- A.第20天检查时，工作A进度正常，不影响总工期
- B.第20天检查时，工作C拖后10天，影响总工期
- C.第20天检查时，工作C拖后10天，不影响总工期
- D.第60天检查时，工作D拖后10天，不影响总工期
- E.第60天检查时，工作E拖后10天，影响总工期
- A.工作B总时差为零
- B.工作E最早开始时间为第4天
- C.工作D总时差为零
- D.工作I自由时差为1天
- E.工作G总时差为2天
- A.不能及时向施工承包单位付款
- B.组织协调不利，导致停工待料
- C.由于使用要求改变而进行设计变更
- D.提供的场地不能满足工程正常需要
- E.邻近工程施工干扰
- A.采用网络计划技术等计划方法
- B.审查承包商提交的进度计划
- C.加强合同风险管理
- D.监理工程进度报告制度
- E.编制进度控制工作细则
- A.工程量清单中的全部项目
- B.各种原因造成返工的全部项目
- C.合同文件中规定的项目
- D.超出合同工程范围施工的项目
- E.工程变更项目
- A.在建工程的损失
- B.承包人施工人员受伤产生的医药赞
- C.施工机具的损坏损失
- D.施工机具的停工损失
- E.工程清理修复费用
- A.设计标准变化
- B.投资规划不当
- C.建设手续不全
- D.施工方案不当
- E.朱及时提供施工场地
- A.折旧费
- B.经常修理费
- C.安拆费
- D.操作人员保险费
- E.场外运费
