2012年监理工程师考试《案例分析》冲关密卷(1)

某工程建设项目，网络计划如图6-1所示，网络计划的计划工期为84天。

在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表6-1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，由于工作 的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天。如图6-2所示。

【问题】

1.监理工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么?(用网络计划图表示)

2.监理工程师因业主原因应签证索赔金额多少为合理?

3.确定网络计划的关键线路。

4.给予施工单位18天工期补偿和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表5-1，施工进度计划安排见表5-2。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。

表5-1投标报价汇总(单位：万元)

表5-2施工进度计划(单位：月)

【问题】

1．就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?

2．就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?(现值系数见下表)

表5-3投标单位的技术标评审结果

某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3862万元、3435万元和2943万元。合同工期分别为32个月、22个月和26个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，并且列出了各类人员的基本职责，如图2-1。

各类人员的基本职责如下。

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。

(3)负责主持监理机构日常工作。

(4)审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更。并向总监理工程师提出报告。

(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令。

(6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录。

(7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

(8)按设计图和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及工序施工质量并记录。

(9)主持或参与工程质量事故调查。

(10)核查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认。

(11)组织编写和签发监理月报、监理：[作阶段报告、专题报告和监理工作总结。

(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证。

(13)做好监理日记及有关记录。

【问题】

1．以上所列监理职责哪些属于总监理工程师?哪些属于专业监理工程师?哪些属于监理员?

2．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?这种组织形式的特点是什么?并绘出组织结构示意图。

3．题目所给图中所表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?用文字加以说明。

某实施监理制度的工程项目，监理单位为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据来编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的部分主要职责如下：

1．总监理工程师职责

(1)审核并确认分包单位资质；

(2)审核签署对外报告；

(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

(5)签发开工令。

2．专业监理工程师职责

(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

(3)检查确认工序质量，进行检验；

(4)签发停工令、复工令；

(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责

(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

(3)记好监理日志。

【问题】

1．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

2．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图6-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到I台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。

【问题】

1．从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

2．经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

3．在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表6-1。

某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同，施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。

施工过程中发生如下事件。

事件1；承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料的外观质量不好。

事件2：监理工程师在巡检时发现，用刚进场检验合格的水泥拌制的水泥砂浆，在墙体抹灰后开裂严重，怀疑是水泥质量问题，要求对水泥进行重新检验。检验结果显示，水泥有一项指标不合格。

事件3：业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。

【问题】

1．对事件1中的钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么?

2．对事件2中的水泥质量问题监理工程师应如何处理?为什么?

3．事件3中：(1)业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?

(2)监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么?

(3)承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?

(4)厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么?

(5)石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?