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某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策,制定了相应的风险控制措施,见表2—1。
表2-1 风险对策及控制措施
序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 续表
序号 风险事件 风险对策 控制措施 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约担 保 4 建设单位购买的昂贵设备运 输过程中的意外事故
风险转移
从现金净收人中支出
5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备 通过招标,建设单位与土建承包单位签订了施工合同,施工过程中发现某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查,土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符。
对此,建设单位决定做出设计变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,并由原土建承包单位负责实施。
土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定,提出了索赔要求。
【问题】
1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策,指出各自适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。
2.写出监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程。
3.按《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)的规定,分别写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表格。
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某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图6—1所示)和一份工程报告。
工程报告的主要内容如下。
(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
(2)本项目两侧临街,且为繁华交通要道,故需在施工之前搭设遮盖式防护棚,以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中,业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请,详见表6—1。
表6—1 施工单位索赔申请
在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。序 号
内 容 数量 费用计算 备 注 1 新增混凝土工程量 300m3 300×200=60 000(元) 混凝土工程量单价200元/m。 2 混凝土搅拌机闲置补偿 60台班 60×100=6 000(元) 台班费100元/台班 3 人工窝工补偿 1 800工日 1 800×28=50 400(元) 工日费28元/工日 在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位的施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。
【问题】
1.为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
2.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量,经监理工程师审查后均属真实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。
4.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?
5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12个月月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。
6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少个月?为什么?