2015年监理工程师考试《案例分析》命题预测试卷(6)

某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款。

(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。

(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。

(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，"-3其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期应顺延。

(6)乙方应按协议条款约定时间向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3 d内，按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24 h前通知乙方。

在施工过程中，发生了不可抗力事件，不可抗力事件结束后，承包商向监理工程师提交了索赔申请通知。

【问题】

1.业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?

2.请逐条指出以上合同条款中的不妥之处以及应如何改正。

3.若检验工程质量不合格，你认为应对哪些影响工程质量的主要因素进行分析?

4.监理工程师接到承包商提交的索赔申请通知后，应进行哪些主要工作?

5.不可抗力事件风险责任的承担原则是什么?

某实施监理的工程项目，监理工程师在对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中发生如下事件。

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证耒办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2 d时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2 d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2 d是监理单位要求的。

【问题】

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

3.事件1中建设单位在第一次工地会议中的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

4.监理单位应如何处理事件27

5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6—1

所示，图中箭线下方数据为工作持续时间(单位：d)。

在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加1、N两项工作的要求。1，工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之前结束，施工单位对I。N两项工作持续时间的估计值见表6—1。

表6-1 1、N工作持续时间估计值   单位：d

1.图6—1所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天?

2.根据三时估计法确定1、N工作的持续时问期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。

3.绘制该工程增加1、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路(按1、N工作的持续时间期望值确定其持续时间)。

4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?

某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6-1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6—1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月工作量，工作K已经完成工作量。

表6-1预算费用、持续时间表

【问题】

1.在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。

2.如果后续工作按原计划进行，试分析F、H、K三项工作对计划工期产生了什么影响。

3.重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。

4.如果要求原工期保持不变，第14个月后需压缩哪项工作?

某房屋建设项目，设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。

施工单位通过投标获得施工任务后，将门窗安装、外墙及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30 d。建设单位委托监理单位对该项目实施监理。

施工过程中，发生了以下事件。

事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20 d，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20 d的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。

事件2：门窗安装分包单位接到通知后，及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45 d。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。

【问题】

1.施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。

2.事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确?建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立?说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担，为什么?

3.事件2中，门窗安装单位索赔的程序是否正确?为什么?其索赔的理由是否成立?为什么?

某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5—1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。

表5-1横道图计划

1.在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(见表5-1中的实线横道)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在表5—1中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。

2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填人表5—2。

3.第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表5-2。

表5一2各工作持续时间和估计费用表单位：万元