2012年造价工程师《案例分析》模拟试卷8

已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时问、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表1—1。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费用之和的20%。 

表1—1附置项目投资占设备投资比例及综合调价系数表 

问题 

1．若拟建2000t生产同类产品的项目，则生产能力指数为1。试估算该项目静态建设投资(除基本预备费外)。 

2．若拟建项目的基本预备费率为5%，建设前期年限为1年，建设期1年，建设期物价上涨率3%，静态建设投资的50%向银行贷款，贷款年利率6%，试确定拟建项目建设投资，并编制该项目建设投资估算表。 

某工程，在招标与施工阶段发生如下事件。 

事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 

事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。 

事件3：施工中因地震导致施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元)；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 

事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中，该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。 

问题 

1．指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。 

2．指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。 

3．根据《建设施工合同(示范文本)》，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)

4．就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担?并说明理由。 

某业主与w工程公司依据FIDIC条款格式，订立了某工程的施工合同。合同规定：采用单价合同，因设计变更而发生的工程量变化，按实调整；同时视具体的变动情况，业主与承包商商谈变更后的单价。合同工期为18天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后1天罚款4000元。w工程公司在开工以前及时提交了施工网络进度计划如图4-1所示，并得到业主的批准。工程施工过程中发生如下几项事件。 

事件1：因工程师提供的数据有误，导致在基坑土方开挖时，将地下电缆挖断，造成施工现场停电，使工作B和工作C的工效降低，作业时间分别拖延1天和2天；多用人工18个和11个工日(假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费为12元/工日)； 

工作B自有施工机械每天折旧费为615元，工作C自有施工机械每天折旧费为310元。事件2：工作K中，原施工组织设计采用50t轮胎式起重机(自有机械，设备折旧费为796元/天)，但开工前该设备恰好出现故障需要大修，且考虑到现场的实际情况，w公司外租一台120t履带式起重机，租赁费为10000元/天，工期缩短1天。 

事件3：因施工中意外发现一条地下管线，且在业主提供的施工图纸中没有标明。经业主同意，工作H的工程量增加了20m³，该工作维持综合单价为65元/m³不变；工作G原有工程量为200m³，现工程量减少20m³，单价由78元/m³调整为88元/m³。相应的工期没有变 

化。 

事件4：工作I、工作J为钢筋混凝土项目，因在冬期施工，按照有关规范的规定，在混凝土浇筑的过程中，采取了冬期施工措施，使这两项工作的作业时间均延长了2天，使用防冻剂等措施费分别为2000元、850元。其余各项工作的实际作业时间和费用均与原计划相符。 

问题 

1．上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。 

2．每项事件和工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线路。 

3．该工程的实际工期是多少天?工期奖罚款为多少元?

4．假设管理费和利润不予补偿。试计算业主应给予承包商的追加工程款为多少?

某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末进行支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施： 

(1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元； 

(2)主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。(现值系数见表2—1)。 

表2—1现值系数表 

问题 

1．若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少?

2．该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益?

3．画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的该承包人的现金流量图。(计算结果均保留两位小数)

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7．5元/小时)。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。 

问题 

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响， 

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时问(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?

4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用?

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?

某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下： 

施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/m3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0．85；人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/天；工作F、I使用同一台自备设备，使用费为800元/天，其中折旧费为80元/天；工作K为专业性工程，允许分包。承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图4—1所示。 

施工过程中发生了以下事件。 

事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高，使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。 

事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25天开工、工作I延期15天开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。 

事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，承包商根据，以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。 

问题 

1．按总承包商提交的施工进度计划计算的工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?

2．针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?

3．针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。 

4．针对事件3，分包商的做法有何不当?说明正确做法。 

5．事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天?