我
- A.人工费的控制
- B.材料费的控制
- C.施工机械使用费控制
- D.施工分包费用的控制
- E.规划费的控制
- A.投标价
- B.施工成本规划
- C.工程款支付
- D.实际施工成本
- E.进行项目与外界组织的协调
- A.施工中不择手段偷工减料
- B.没有委托有资质的监理单位
- C.未参加监理单位的招投标即进行工程监理
- D.对监理工程师的授权有限
- E.工程层层转包
- A.环境的不利因素
- B.管理上的缺陷
- C.人的不安全行为
- D.物的不安全状态
- E.施工安全计划的不全面
- A.影响因素多
- B.质量波动大
- C.固定性
- D.质量隐蔽性
- E.终检局限大
- A.若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响
- B.若出现偏差的工作不为关键工作则不对后续工作及总工期产生影响
- C.若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对后续工作和总工期无影响
- D.若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期
- E.若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差时，原进度计划可以不作调整
- A.形象进度计划
- B.横道图计划
- C.双代号网络计划
- D.单代号搭接网络计划
- E.双代号时标网络计划
- A.对进度目标进行分解
- B.确定施工的总体部署
- C.确定承包合同目标工期
- D.安排施工图出图计划
- E.确定里程碑事件的进度目标
- A.成本是否存在偏差
- B.跟踪检查施工实际进度
- C.整理统计检查数据
- D.对比实际进度与计划进度
- E.施工项目进度检查结果的处理
- A.建筑幕墙的安装施工
- B.预应力结构张拉施工
- C.隧道工程施工
- D.架桥施工
- E.特种设备施工
