行政事务人员笔试模拟试题(1)

根据便条内容完成经理交办的任务

便条

刘秘书：

办公室目前信息资料较多，分类混杂，为了做好信息资料的整理工作，请你列出信息分类的主要方法。

谢谢。

行政经理：章晁

2014年5月16日

按照以下便条要求完成工作

便条

史琳：

为了加强信息管理工作，公司近期将举办信息工作培训班，由你在培训班上就信息决策的程序和信息决策的方法作一个发言，请你于下周一前将书面材料先交给我审阅。

谢谢。

总经理：苏敏

2014年6月3日

按照以下便条要求完成工作

便条

史琳：

6月下旬我公司将举行新产品展示会，我已布置小王拟写会议策划方案，请你向她交代一下拟写会议策划方案应注意的问题。

谢谢。

总经理：苏敏

2014年3月5日

请看录像，并找岀录像中秘书行为及工作环境中的至少10项正确或错误点。

经理办公室。乔总经理：“经理办公会对我公司扩大×××新产品生产提出意见，先由你们组织有关人员就此项工作进行市场调查，然后写出可行性研究报告，经理办公会再做决定。”

温若菲：“这应该是生产部和销售部的事，我们办公室这么多工作哪有时间呀。”

乔总经理：“你们可以会同有关部门一起去做，由你们牵头。把办公室的工作合理安排一下。”

温若菲：“好。”（不情愿地转身离开。）

温若菲的办公室，办公桌上堆放着很多文件，其中有带“机密”字样的文件。

温若菲拨打电话：“小林你好，我是温若菲，请你到我办公室来。”

小林推门进来。温若菲：“小林，总经理布置我们就公司扩大×××新产品生产的问题做市场调査，在这方面你很有经验，我已与生产部和销售部打过招呼，由你负责这项工作。”

小林：“温秘书，您看采取怎样的调査方法最为合适呢?”

温若菲：“我认为，现场调査和召开座谈会的方式都可以。”

小林：“好，我会尽快做出方案向您汇报。”

温若菲：“你手头的工作向新来的王秘书交代一下，特别要提醒她按照工作的轻重缓急去安排工作。”

数日后，温若菲在办公室认真整理调査材料，撰写可行性研究报告。

标题：《扩大×××新产品生产可行性研究报告》

正文分为总论、概况、介绍、分析。

（公文改错：）

××镇人民政府：

对你镇的数次请示，经研究作答复如下：

其一，原则同意批准你镇建立联合贸易公司，负责本镇的内、外贸易工作。你镇应尽快使联合贸易公司开始营业。

其二，你镇提出试行“关于违反计划生育规定的处罚办法”最好不执行，因为这个办法违反上级有关文件精神。

其三，对你镇提出要建一俱乐部活跃居民文化生活一事，予以批准，但规模要适当控制，量力而行。

其四，同意你镇组团参加在上海举办的服装节和在服装节上进行引资促销活动。

××市人民政府

2001年×月×日

以下关于文书校对要求的描述，正确的是（）。

常用事务文书的制发程序，一般包括（）、公布实施等。

会议编组的方法有（）。

（）属于效力未定的合同。

在会议信息沟通上，要注意（）