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- A、战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化
- B、战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因
- C、战略性业绩计量可以是可计量的，也可以是不可计量的
- D、战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩
- A、资产互换
- B、调整营销策略
- C、削减成本
- D、分包
- A、投资者对企业主要的利益期望是资本收益
- B、传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化
- C、经理对企业的主要利益期望是销售额最大化
- D、企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化
- A、确定企业使命
- B、对企业进行机制变革
- C、确立经营思想
- D、靠行为准则约束和要求员工
- A、设计缺陷
- B、重要缺陷
- C、一般缺陷
- D、运行缺陷
- A、权威人士的意见会影响他人的意见
- B、速度较快并易于开展
- C、激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案
- D、过程的全面性难以保证
- A、竞争对手的假设
- B、竞争对手的未来目标
- C、竞争对手的现行战略
- D、竞争对手的能力
- A、由于期权是一种权利，因此通常只为套期保值者使用
- B、购买期权但未行权，最大损失就是支付的期权金，也没有从期权中获益
- C、期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用
- D、对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务
- A、头脑风暴法
- B、敏感性分析法
- C、风险评估系图法
- D、德尔菲法
- A、实施成本较低
- B、速度较快并易于开展
- C、能够很好的保证过程的全面性
- D、有助于进行全面沟通
- A、项目招标“暗箱操作”，存在商业贿赂，可能导致中标价格失实及相关人员涉案
- B、采购计划安排不合理，可能会导致企业生产停滞或资源浪费
- C、供应商选择不当，采购方式不合理，可能会导致采购物资质次价高
- D、采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损
- A、产品具有较高的价格弹性
- B、购买者不太关注品牌
- C、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低
- D、产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化
- A、不存在规模经济或难以达到经济规模
- B、存在退出障碍
- C、进入障碍低
- D、市场需求多样导致高度产品差异化
- A、在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
- B、在渐进阶段，战略发生缓慢的变化
- C、在连续阶段，战略会发生较大的变化
- D、在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点
- A、甲公司推出国外市场，以避开激烈的竞争
- B、乙公司销售给长江公司的货物没有赊销，因长江公司信用不好
- C、古风公司禁止员工下载360，担心数据被盗
- D、上郡公司禁止其子公司在市场进行股票投资
- A、公司目标是一个体系，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准
- B、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现
- C、公司目标是公司使命的具体化
- D、财务目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层要提高公司的财务业绩
- A、外购存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理
- B、涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收
- C、自制存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致
- D、其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定
- A、提高税后经营利润率
- B、提高经营资产周转率
- C、增加股利支付
- D、彻底重组
- A、大批采购物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
- B、同一机构不得办理采购业务全过程
- C、小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式
- D、重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
- A、风险理财无法针对不可控的风险
- B、风险理财注重风险因素对现金流的影响
- C、风险理财注意以最低成本获得现金流
- D、风险理财的主要目的是为了创造价值
- A、促进合作并减少讨价还价的成本
- B、文化管理
- C、补充了正式控制
- D、简化了信息处理
- A、领先策略
- B、滞后策略
- C、资源订单式生产
- D、订单生产式生产
- A、董事必须忠实于公司
- B、董事心须维护公司资产
- C、董事不得实施与其所服务的营业具有竞争性质的行为
- D、董事在董事会上有审慎行使决议权的义务
- A、最大可能损失
- B、在险值法
- C、期望值法
- D、概率值
- A、营业推广
- B、公关宣传
- C、广告促销
- D、人员推销
- A、产业生命周期阶段
- B、产业波动性
- C、产品的密集程度
- D、产业集中程度
- A、集中差异化战略
- B、差异化战略
- C、集中成本领先战略
- D、成本领先战略
- A、企业风险管理的现状和能力
- B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
- C、期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
- D、新市场开发、市场营销策略
- A、基准分析
- B、收集竞争对手的信息
- C、自我评价
- D、作业成本法
- A、自上而下的方法
- B、自下而上的方法
- C、纵横结合的方法
- D、上下结合的方法
- A、剩余收益请求权和剩余财产清偿权
- B、监督决策权
- C、优先认股权
- D、利润分配权
- A、家族制企业
- B、国有企业
- C、公务员机构
- D、专业团体
- A、某理发店与航空公司进行比较
- B、某企业进行内部各部门之间的学习与比较
- C、某航空公司与另一家航空公司比较
- D、某培训机构与酒店服务进行比较
- A、原材料的入库
- B、给零售商的送货
- C、投放电视的广告
- D、公司良好的企业文化
- A、接受顾客订单
- B、首饰样式的设计制作
- C、聘请咨询公司为企业进行广告策划
- D、将定制的首饰送到顾客指定的地点
- A、风险分析
- B、风险评价
- C、风险辨识
- D、风险规避
- A、契约的完善
- B、委托人的监督
- C、对经理人的激励
- D、经理人的学历信号
- A、供应者的产品存在着差异化
- B、该交易对卖方来说很可观
- C、购买者实施后向一化的可能性较低
- D、购买者充分了解市场价格及供应商的成本信息
- A、战略管理是企业的综合性管理
- B、战略管理是企业的全局性管理
- C、战略管理是企业的动态性管理
- D、战略管理是企业的效能性管理
- A、立阳公司的主要市场是在美国，主要交易货币为美元，最近美元汇率下降
- B、卓越公司的仓库被洪水淹没，造成大批产品遗失，损失惨重
- C、长江公司的会计资料未按最新会计法规进行装订和保管，受到相关部门处罚
- D、航和公司得知原材料价格将会上涨而加大材料采购，导致产能过剩
- A、产品差异化程度
- B、所有者结构
- C、与政府、金融界等外部利益相关者的关系
- D、成本定位
- A、变革的节奏
- B、变革的模式
- C、变革的管理方式
- D、变革的范围
- A、生产要素
- B、生产要素价格
- C、市场规模
- D、贸易壁垒
- A、对其识别的风险进行定量分析
- B、识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要
- C、在设计之初发现问题，从而避免了开支较大的设备改造费用
- D、没有得到充分控制且集中精力，研究工作耗时且开支较大
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下列说法错误的是（）
- A、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
- B、竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
- C、总体战略又称公司层战略
- D、职能战略又称竞争战略
- A、市场风险
- B、品牌风险
- C、环境风险
- D、文化风险
- A、销售环节的利润率较高
- B、企业所在产业竞争较为激烈
- C、供应商数量较少而需求方竞争者众多
- D、企业所在产业的规模经济较为显著
- A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
- B、当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢
- C、可以获得协同效应
- D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争
- A、可以利用三家公司之间的竞争压低价格
- B、不会因为某家公司的供货问题而严重影响企业生产
- C、有利于促使三家粮食公司提供有统一质量保证的产品
- D、有利于从三家粮食公司获得更多的知识和技术
- A、古典企业理论
- B、新古典企业理论
- C、交易成本理论
- D、不完全契约理论
- A、增长与发展战略
- B、停止、转移、撤退战略
- C、维持或有选择地发展的战略
- D、保持或收割战略
- A、实现资源互补
- B、促进技术创新
- C、避免或减少竞争
- D、开拓新的市场
- A、新兴产业是新形成的或重新形成的产业
- B、新兴产业的特征是没有游戏规则
- C、由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢
- D、在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为
- A、甲企业为财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的企业提供担保
- B、乙企业为不能及时足额缴纳担保费用的企业提供担保
- C、丙企业为与本企业曾经发生过担保纠纷的已妥善解决的企业提供担保
- D、丁企业为已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的企业提供担保
- A、文化障碍
- B、管理障碍
- C、发展障碍
- D、私人障碍
- A、根据文化要求进行管理
- B、以企业使命为基础
- C、重新制定战略
- D、加强协同作用
- A、分析型战略组织
- B、反应型战略组织
- C、开拓型战略组织
- D、防御型战略组织
- A、准时生产系统
- B、库存生产式生产
- C、资源订单式生产
- D、订单生产式生产
- A、纵向分工
- B、横向分工
- C、整合
- D、分权型结构
- A、开拓型组织的矩阵结构
- B、分析型组织的矩阵结构
- C、开拓型组织的职能制结构
- D、分析型组织的职能制结构
- A、对内部审计人员及其工作进行考核
- B、检查、监督公司存在或潜在的各种风险
- C、检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
- D、制定公司长期发展战略
- A、对招聘对象是否适合该工作判断不够准确
- B、可能导致人才选拔的局限性。
- C、无法调动员工的积极性
- D、花费大量招聘和选拔时间及费用
- A、企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来
- B、在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的
- C、意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化
- D、企业文化能够由契约明确下来
- A、公司宗旨
- B、经营哲学
- C、企业目的
- D、企业目标
- A、传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身
- B、现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物
- C、现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性
- D、传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性
- A、利益相关者集中或联合的程度
- B、个人的素质和影响
- C、对资源的控制与交换权力
- D、在管理层次中的地位
- A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
- B、确保遵守有关法律法规
- C、确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行
- D、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
- A、风险理财是全面风险管理的重要组成部分
- B、公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求
- C、风险理财是公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升
- D、风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度
- A、公司目标是公司使命的具体化，建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标
- B、从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准
- C、目标体系的建立只需要公司高层管理者参与
- D、公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系
- A、前向一体化
- B、后向一体化
- C、横向一体化
- D、多元化战略
- A、利率风险
- B、财务风险
- C、汇率风险
- D、新产品研发方面可能引发的风险
- A、市场开发战略
- B、市场渗透战略
- C、后向一体化战略
- D、前向一体化战略
- A、撤退战略
- B、停止战略
- C、增长战略
- D、转移战略
- A、市场开发战略
- B、多元化战略
- C、市场渗透战略
- D、产品开发战略
- A、社会和文化环境
- B、技术环境
- C、经济环境
- D、政治环境
- A.甲企业产品线数量较多且关系较为密切
- B.乙企业产品线数量较多且关系较为松散
- C.丙企业产品线数量有限且关系较为密切
- D.丁企业产品线数量有限且关系较为松散
- A、公司目的
- B、公司宗旨
- C、经营哲学
- D、公司目标
- A、动态定价法
- B、差别定价法
- C、渗透定价法
- D、撇脂定价法
