我
- A、远期合约
- B、期货
- C、期权
- D、互换交易
- A、传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物
- B、事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合
- C、企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势
- D、战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性
- A、风险理财注重风险因素对现金流的影响
- B、风险理财是公司战略的有机部分，其结果直接影响公司整体价值的提升
- C、风险理财曾经是公司理财的一部分
- D、风险理财可优化公司资本结构，注意以最低成本获得现金流
- A、产品的差异性比较小
- B、产品的转换成本高
- C、产业处于成熟期，市场增长率缓慢
- D、产业进入障碍低而退出障碍高
- A、缺乏效率性，很难获得最大利润
- B、决策层没有明文表达企业战略
- C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- D、只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- A、股东并不是唯一的所有者，他们只能拥有企业的一部分
- B、并不只是股东承担剩余风险
- C、真正为企业的生存和发展操心的，是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工
- D、从产权角度论证了其＂新所有权观＂的合理性
- A、假设了企业的市场份额与投资回报是成正比的
- B、资金是企业的主要资源
- C、波士顿矩阵过于简单
- D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
- A、可行性标准
- B、适宜性标准
- C、便捷性标准
- D、可接受性标准
- A、企业应当指定相关部门负责办理担保业务，对担保申请人进行资信调查和风险评估，评估结果应出具书面报告
- B、企业应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批
- C、企业应当采取合法有效的措施加强对子公司担保业务的统一监控
- D、被担保人要求变更担保事项的，企业可以沿用之前对担保申请人的资信调查和风险评估结果
- A、立法不完备、执法不公正
- B、市场主体自身法律意识淡薄
- C、交易相对方的失信
- D、违约或欺诈
- A、特定市场的竞争优势
- B、财务结构
- C、组织结构
- D、信息技术开发
- A、防御者
- B、扩张者
- C、躲闪者
- D、抗衡者
- A、授权审批控制
- B、会计系统控制
- C、财产保护控制
- D、不相容职务分离控制
- A、燃油汽车为抵御新能源电动车争夺其市场份额，燃油汽车企业将成本一降再降
- B、缺乏由于经验造成的成本优势
- C、顾客对使用某专车软件能否对自身安全有所保证有顾虑，更多的顾客对使用该软件持观望状态
- D、某产业为新兴产业，其产业服务设施较为缺乏，产业原材料严重短缺，导致产业的可信程度非常低
- A、企业风险与企业战略相关
- B、风险兼具客观性和主观性
- C、风险总是与机遇并存
- D、风险不能简单理解为最有可能的结果
- A、财务管理人员
- B、道路
- C、企业高层管理人员
- D、企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
- A、咨询市场
- B、产品市场
- C、资本市场
- D、经理人市场
- A、选择适当的组织协调和控制系统
- B、公司政治扮演着重要角色
- C、需要有一个有效的组织结构
- D、人员和制度的管理颇为重要
- A、内部机构设计不科学，权责分配不合理
- B、安全生产措施不到位，责任不落实
- C、产品质量低劣，侵害消费者利益
- D、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
- A、扩股发行稀释其他股东利益
- B、过高的在职消费
- C、产品购销的关联交易
- D、以对大股东有利的形式转移定价
- A、德尔菲法
- B、流程图分析法
- C、情景分析法
- D、事件树法
- A.产业风险
- B.财务风险
- C.社会文化风险
- D.技术风险
- A、采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性
- B、企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
- C、采用稳定战略的企业需投入大额资金开发新产品和新市场
- D、企业集中于原有的经营范围和产品，会丧失竞争优势
- 24
-
上郡公司主要生产和销售文具用品，该公司按照客户年订单量是否超过500万，分为大客户和小客户，大客户由该公司全国客户经理负责，小客户由该公司外勤推销人员负责维护。则上郡公司进行市场细分的依据是（）
- A、最终用户
- B、顾客规模
- C、人口细分
- D、行为细分
- A、事件树分析法
- B、马尔科夫分析法
- C、失效模式和危害度分析法
- D、流程图分析法
- A、组织实施公司年度经营计划和投资方案
- B、拟定公司内部管理机构设置方案
- C、制定公司的基本管理制度
- D、制定公司的具体规章
- A、矩阵制组织结构
- B、品牌事业部制组织结构
- C、职能制组织结构
- D、区域事业部制组织结构
- A、内部基准
- B、一般基准
- C、顾客基准
- D、竞争性基准
- A、获取足够的市场份额
- B、满意的投资回报率
- C、获取持久的竞争优势
- D、提高公司在客户中的声誉
- A、公司目的
- B、公司宗旨
- C、经营哲学
- D、公司目标
- A、与供应商讨论交易价格
- B、为生产部门取得固定设备
- C、成本控制
- D、维持库存水平
- A、训练有素的客房服务人员
- B、座落在西安鼓楼旁的地理位置
- C、“家庭式快乐，节俭而投入”的企业文化
- D、购买的新技术
- A、学历信号不对称
- B、财富信号不对称
- C、经历信号不对称
- D、行为信号不对称
- A、运行缺陷
- B、设计缺陷
- C、设计缺陷和运行缺陷
- D、以上均不正确
- A、成本效益原则
- B、适应性原则
- C、制衡性原则
- D、重要性原则
- A、重大缺陷
- B、重要缺陷
- C、一般缺陷
- D、运行缺陷
- A、政治和法律环境因素
- B、经济环境因素
- C、社会和文化环境因素
- D、技术环境因素
- A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组
- B、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
- C、战略群组分析有助于企业了解战略群组之间的竞争状况
- D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
- A.总经理受聘于董事会
- B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
- C.拟订公司的基本管理制度
- D.决定公司的经营计划和投资方案
- A、技术变革
- B、产品和服务变革
- C、结构和体系变革
- D、文化变革
- A、对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高
- B、该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易
- C、放松交易客户的信用标准
- D、与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金
- A、及时性原则
- B、客观性原则
- C、全面性原则
- D、重要性原则
- A、公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满
- B、机构投资者的监管意识在不断提高
- C、＂内部人控制＂现象
- D、大股东和中小股东的冲突加剧
- A、属于增值型现金短缺
- B、属于增值型现金剩余
- C、可增加权益资本
- D、可以提高可持续增长率
- A、生产低档手表的企业
- B、生产中档手表的企业
- C、属于同一战略群组的手表生产企业
- D、属于不同战略群组的手表生产企业
- A、产品市场
- B、资本市场
- C、经理人市场
- D、监事会
- A、预算管理工作机构一般设在财会部门
- B、企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作
- C、企业预算管理委员会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性
- D、企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整
- A、损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
- B、应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式
- C、风险资本取决于公司的风险偏好
- D、专业自保公司提高了公司的运营成本
- A、风险较低
- B、代价较低
- C、内部发展的成本增速较快
- D、为管理者提供职业发展机会
- A、过程系统
- B、效益
- C、功能
- D、资源
