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- A、法国政局相对稳定
- B、法国整体经济增长速度不理想
- C、法国时尚产业的研发技术较强
- D、法国存在很多高端制造香水的企业
- A、绩效考评控制
- B、不相容职务分离控制
- C、运营分析控制
- D、预算控制
- A、筹资风险
- B、投资风险
- C、资金回收风险
- D、收益分配风险
- A.躲闪者
- B.防御者
- C.抗衡者
- D.扩张者
- A、上郡公司利用事件树分析法对企业灭火器发生故障进行分析
- B、清风公司准备收购丙公司，对该公司未来的情况按照好、一般、差进行情景分析
- C、古风公司利用风险评估系图法分析海外经营是否对其国内市场形成冲击
- D、绿梦公司利用流程图分析法对企业财务审核过程的每个环节的工作进行评估，分析是否有漏洞
- A、成本定位
- B、能力的利用率
- C、组织的规模
- D、所使用的分销渠道
- A、公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任
- B、在公司破产清算时，股东仅以出资额为限承担有限责任
- C、股东财产所有权与企业控制权分离
- D、公司的永续生命
- A、套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
- B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
- C、套期保值的结果增加了风险
- D、不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机
- A、房地产行业市场占有率高，但受国家政策调控的影响，整个行业增长缓慢，应采用SO战略
- B、商场行业增长迅速，但由于公司旗下商场无突出特色，因此商场占有率低，应采用WO战略
- C、电影院行业市场占有率高，同时随着居民消费水平的增加，整个行业增长迅速，应采用ST战略
- D、食品零售行业市场占有率低，且受电商的影响，整个行业增长缓慢，应采用WT战略
- A、不断改进
- B、消除浪费
- C、全员参与
- D、缩短生产准备时间
- A、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
- B、提高经营效率和效果
- C、合理保证企业经营管理合法合规
- D、确保财务报告的可靠性
- A、竞争优势
- B、及时性
- C、多样性
- D、链接性
- A.技术变革
- B.产品和服务变革
- C.结构和体系变革
- D.人员变革
- A、剩余收益请求权和剩余财产清偿权
- B、监督决策权
- C、优先认股权
- D、股票转让权
- A、便于企业持续成长
- B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
- C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
- A、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
- B、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
- C、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
- D、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
- A、寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
- B、适合于较为稳定的行业
- C、难以发挥总体的效率
- D、组织的结构采取“机械式”机制
- A、放弃战略
- B、一体化战略
- C、转向战略
- D、紧缩与集中战略
- A、风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险
- B、风险管理有效性标准应根据风险的变化随时调整
- C、风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
- D、风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标
- A、良好的现金流
- B、公司的信任度
- C、提高公司在客户中的声誉
- D、获得持久的竞争优势
- A、企业与职工签订的劳动合同适用于《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》
- B、企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同
- C、企业应当根据协商、谈判等结果，拟订合同文本，按照自愿、公平原则，明确双方的权利义务和违约责任
- D、企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同
- A、用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
- B、资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力
- C、分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂
- D、在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
- A、没有根据国家和行业相关产品质量的要求，切实提高产品质量和服务水平
- B、没有满足消费者的需求
- C、没有规范生产流程，建立严格的产品质量检验制度
- D、产品的售后服务能力不规范
- A、发行风险
- B、市场风险
- C、政策风险
- D、公司控制权风险
- A、公司成立之初，大部分资金来源为贷款
- B、公司董事长认为企业正处在快速发展时期，于是频频开展并购活动
- C、公司资金调度不合理、运营不畅
- D、公司实行分权制，对资金活动管控不严，部分项目经理可以自由支配资金
- A、风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险
- B、风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险
- C、风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标
- D、风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
- A、获取充分、适当的证据，支持其在财务报表审计中对控制风险的评估结果
- B、获取充分、适当的证据，保证其在财务报表审计中对控制风险的评估结果
- C、获取充分、适当的证据，保证其在内部控制审计中对内部控制有效性发表的意见
- D、获取充分、适当的证据，支持其在内部控制审计中对内部控制有效性发表的意见
- A、连锁经营或特许经营
- B、地理区域专门化
- C、技术创新以创造规模经济
- D、尽早发现产业趋势
- A、企业战略重新进行定位
- B、重新构建企业文化
- C、重新设计企业的组织结构
- D、调整企业理念
- A、这种方法具有广泛的代表性
- B、由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法
- C、速度较快并易于开展
- D、让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通
- A、组织结构的基本构成要素是分工与整合
- B、不同产业、不同生产规模的企业结构不同
- C、企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次
- D、企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高
- A.革命性变革在企业生命周期中常常发生
- B.革命性变革影响整个企业体系
- C.渐进性变革稳定地推进变化
- D.革命性变革全面转化
- A、资产管理
- B、销售业务
- C、社会责任
- D、发展战略
- A、收益最大化管理
- B、绩效最优化管理
- C、损失最小化管理
- D、不确定性管理
- A、现金出纳与登记现金日记账
- B、现金出纳与编制记账凭证
- C、出纳与编制银行存款余额调节表
- D、采购执行与授权审批
- A.保持或收割战略
- B.增长与发展战略
- C.停止、转移、撤退战略
- D.维持或有选择地发展的战略
- A、价格优势
- B、资金需求
- C、产品差异
- D、规模经济
- A、最大可能损失
- B、概率值
- C、期望值
- D、在险值
- A、在已存在的市场内竞争
- B、遵循价值与成本互替定律
- C、重建市场边界
- D、争夺现有需求
- A、专家权
- B、法定权
- C、奖励权
- D、强制权
- A、放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
- B、重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
- C、加大对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
- D、对市场占有率下滑的产品通常不再追加投资
- A、资产负债率
- B、流动比率
- C、投资报酬率
- D、已获利息倍数
- A、不断改变阶段
- B、渐近阶段
- C、连续阶段
- D、全面阶段
- A、企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资自信变动情况，采取有效措施，防范信用风险
- B、重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加
- C、企业应当完善客户服务制度，加强客户服务和跟踪
- D、销售部门办理资金结算并监督款项回收
- A、立法不完备、执法不公正
- B、市场主体自身法律意识淡薄
- C、交易对方的违约欺诈
- D、进口配额和关税
- A、购买者讨价还价的能力
- B、替代品
- C、互补品
- D、现有企业的竞争
- A、风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度
- B、风险理财手段技术强，使用不当容易造成重大损失
- C、风险理财与公司整体风险管理策略一致
- D、风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险
- A.规避
- B.协作
- C.对抗
- D.折中
- A、任务导向型
- B、人员导向型
- C、权力导向型
- D、角色导向型
- A、损失事件管理包括企业的品牌声誉
- B、应急资本是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
- C、应急资本事后不需要向资本提供者归还这部分资金
- D、应急资本是一个在一定条件的必须行使权
