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- A、在数据充足可靠的情况下简单易行
- B、外推考虑了事件的因果关系，结果精准
- C、由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来
- D、结果准确率高
- A、操纵上市公司会计报表
- B、通过扩股发行稀释其他股东权益
- C、通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大公司有利的形式转移定价
- D、渐进的收购行为
- A、它是一个复杂的、耗费时间的过程
- B、不能拥有启发新观点的动力
- C、它可以强调短期利益而忽视长期目标
- D、没有降低成本的动力
- A、公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
- B、业务单位战略是企业最高层次的战略
- C、总体战略又称竞争战略
- D、业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
- A、企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
- B、质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险
- C、给企业造成损失的自然灾害
- D、主要客户、主要供应商的信用风险
- A、产业退出风险
- B、产业进入风险
- C、来自原有经营产业的风险
- D、内部经营整合风险
- A、审批权限表文档
- B、流程图文档
- C、内部审计文档
- D、风险控制矩阵文档
- A、价值链中的基本活动与支持活动之间存在一定的联系
- B、价值链的各项活动对企业竞争优势的影响不同
- C、企业与企业的价值链之间不存在价值活动的联系
- D、价值链中的支持活动之间不存在联系
- A、战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
- B、组建战略联盟的企业是一种平等的合作伙伴关系
- C、通过相互持股投资方式进行的股权联结便于使双方在某些领域采取协作行为
- D、股权式战略联盟具有较好的灵活性
- A、决策树法
- B、风险评估系图法
- C、敏感性分析法
- D、流程图分析法
- A、全面预算方法的选择所带来的风险
- B、不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营
- C、如果合同纠纷处理不当，则会损害企业利益、信誉和形象
- D、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式
- A、导入期
- B、成长期
- C、衰退期
- D、成熟期
- A、税收风险
- B、产业集中程度
- C、潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险
- D、产品生命周期阶段
- A、连锁经营
- B、尽早发现产业趋势
- C、产品类型专门化
- D、技术创新以创造规模经济
- A、波特认为，一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起
- B、初级生产要素的重要性越来越低
- C、高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性
- D、国内市场的预期性需求是产业的发展动力之一
- A、对于与担保业务相关的抵押物，可以在担保有效期间内进行投资管理，使其保值增值
- B、对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析，密切关注担保项目的进展情况
- C、重大对外担保业务由集团公司统一审批，严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
- D、对外担保业务应当履行严格的风险评估程序，并形成书面评估报告，被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序
- A、聘请外部审计师对年度财务报告进行审计
- B、雇用第三方，对企业经营业绩进行监督
- C、管理层的薪酬固定
- D、授予管理层股票期权
- A、出席董事会会议
- B、表决权
- C、董事会临时会议召开的提议权
- D、通过董事会行使职权而行使权利
- A、风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用
- B、风险管理策略指导企业的一切风险管理活动
- C、风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用
- D、风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
- A、采用的组织结构往往是矩阵式的
- B、常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
- C、个人能高度掌控工作自己分内的工作
- D、会给企业带来很高的成本
- A、替代品之间不可能共存于市场
- B、新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比
- C、替代品往往是新技术与社会需求的产物
- D、替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类
- A、变革的方向
- B、变革的管理方式
- C、变革的节奏
- D、变革的范围
- A、法律环境
- B、产业生命周期阶段
- C、产业波动性
- D、产业集中程度
- A、战略的不确定性
- B、技术的不确定性
- C、萌芽企业
- D、另立门户
- A、该模型基本上是静态的
- B、对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
- C、企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息
- D、低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系
- A、支付高额的并购费用
- B、采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础
- C、实行当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦
- D、加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统
- A、对外投资处置的审批与执行
- B、对外投资业务的执行与相关会计记录
- C、对外投资预算的编制与审批
- D、对外投资项目的分析论证与评估
- A、战略分析
- B、战略评估
- C、战略实施
- D、战略选择
- A、制订战略选择方案
- B、评估战略备选方案
- C、选择战略
- D、战略政策和计划
- A、能够与供应商建立较稳固的关系
- B、能够取得更多的知识和专门技术
- C、能产生规模经济
- D、采购方更可能获得高质量的货源
- A、能实现更好更快的地区决策
- B、有利于海外经营企业应对各种环境变化
- C、有利于处理跨区域大客户的事务
- D、管理成本的重复
- A.由供应商负责交付一个完整的子部件
- B.由销售商负责交付一个完整的子部件
- C.单一货源策略
- D.多货源策略
- A、风险承受度可以定性描述
- B、企业的风险偏好依赖于企业风险评估的结果
- C、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定
- D、风险偏好和风险承受度针对公司重大风险制定
- A、委托代理理论
- B、资源依赖理论
- C、利益相关者理论
- D、超产权理论
- A、组织结构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素
- B、财务状况、经营成果、现金流量等财务因素
- C、技术进步、工艺改进等科学技术因素
- D、运营安全、员工健康、环境保护等安全环保因素
- A、合营
- B、合资企业
- C、特许经营
- D、相互持股投资
- A.增长型战略
- B.防御型战略
- C.扭转型战略
- D.多元化战略
- A、减损型现金短缺
- B、增值型现金短缺
- C、减损型现金剩余
- D、增值型现金剩余
- A、每一个公司只能成为一个一个相同的的战略群体
- B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略
- C、通过战略群组分析，只能使企业预测市场的变化但是不能够发现战略机会
- D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
- A、酿酒能力
- B、代言的明星的影响力
- C、强大的批发分销商网络
- D、上乘的广告
- A、人员导向型
- B、任务导向型
- C、角色导向型
- D、权力导向型
- A、总会计师张某
- B、独立、非执行董事李某
- C、执行董事王某
- D、财务总监陈某
- A、专业性
- B、全员性
- C、系统性
- D、二重性
- A、政治和法律因素
- B、经济因素
- C、社会和文化因素
- D、技术因素
- A、风险评估系图法
- B、流程图分析法
- C、敏感性分析法
- D、事件树分析法
- A、天华公司计划在五年内完成对公司的企业资源计划改造
- B、天华公司加强对下属运行项目的质量管理
- C、天华公司所在的房地产行业受到行业竞争对手的影响，业绩大幅度下跌，利润下降，为实现公司发展，天华公司决定进军电子产业
- D、天华公司在公司内部提倡“诚信为本，爱岗敬业”的员工职业道德
- A、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
- B、专题报告具有独特的表达方式和结构特点
- C、专题报告是以统计数据为主体
- D、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通
- A、现有企业的市场优势
- B、行为性障碍
- C、规模经济
- D、现有企业对关键资源的控制
- A、躲闪者
- B、抗衡者
- C、防御者
- D、扩张者
- A、能够取得更多的知识和专门技术
- B、一个供应商的供货中断产生的影响较低
- C、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
- D、供应商之间的竞争有利于对供应商压价
