我
- A、反舞弊机制
- B、举报投诉制度
- C、内部和外部信息的收集
- D、信息技术平台
- A、对抗
- B、和解
- C、协作
- D、折中
- A、竞争对手的现行战略
- B、竞争对手的潜在能力
- C、竞争对手的未来目标
- D、竞争对手的假设
- A、稀缺性
- B、独占性
- C、先进性
- D、独创性
- A、验收和付款
- B、请购与审批
- C、询价与确定供应商
- D、采购与验收
- A、市场需求发生变化
- B、技术进步
- C、竞争对手模仿
- D、竞争对手的进入与竞争
- A、企业业务流程的风险管理
- B、全面风险管理总体目标
- C、风险管理基本流程与风险管理策略
- D、风险管理组织体系与信息系统
- A、顾客类型专门化
- B、地理区域专门化
- C、产品类型的专门化
- D、产品细分的专门化
- A、购买者群体之间需求差异变小
- B、成本过高
- C、竞争对手模仿
- D、竞争对手的进入与竞争
- A、与企业竞争对手相比是否有优势
- B、对供应商是否有价值
- C、是否具有持久性
- D、是否很难被模仿或复制
- A、预算控制要求企业实施全面预算管理，明确各责任单位在预算管理中的责权属于监控
- B、企业应当建立反舞弊机制，坚持惩罚并举属于信息沟通
- C、企业应当建立内外部缺陷认定制度，属于风险评估
- D、制定和建立有利于企业可持续发展的人力资源属于控制环境
- A、全面风险管理的有效性标准
- B、风险管理的工具选择
- C、全面风险管理的资源配置
- D、风险偏好和风险承受度
- A、清扬公司生产手机，最终废弃的手机污染环境属于政治风险
- B、古风公司主办会计因不熟悉财务政策导致企业少缴税款而被罚款属于操作风险
- C、跨国并购工作习惯差异属于社会文化风险
- D、产品研发过程中设计图纸有缺陷属于技术风险
- A、计划性
- B、全局性
- C、应变性
- D、长期性
- A、保证人员和制度的有效管理
- B、正确处理和协调公司政治关系
- C、选择适当的组织协调和控制系统
- D、协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系
- A、检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
- B、对公司的内部控制进行考核
- C、检查、监督公司存在或潜在的各种风险
- D、监督、核实公司重大投资决策
- A、区位优势
- B、政治优势
- C、所有权优势
- D、内部化优势
- A、风险评估包括风险辨识、风险分析两个步骤
- B、风险评估应采用定性方法和定量方法相结合
- C、风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
- D、企业应当定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
- A、选择适当的进入时机与领域
- B、注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位
- C、正确对待产业发展的外在性
- D、塑造产业结构
- A、几乎所有的大跨国公司都有专业自保公司
- B、在保险市场上开展业务
- C、由被保险人所有和控制
- D、只可承保其母公司的风险
- A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
- B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的
- C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点
- D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
- A、“年薪制”将经营者的收入与其经营业绩挂钩，体现出了经营者人力资本的价值，从而能更好地发挥经营者的积极性和创造性
- B、“年薪制”可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致
- C、年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为
- D、一般来说，股权激励兼具“报酬激励”和“所有权激励”双重作用
- A、企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价
- B、内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷
- C、内部控制评价全面性原则要求评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性
- D、企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价
- A、纵向并购
- B、敌意并购
- C、多元化并购
- D、横向并购
- A、企业资源分析
- B、竞争环境分析
- C、企业能力分析
- D、企业核心能力分析
- A、企业中处于左上方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略
- B、企业中处于右下方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略
- C、企业处于对角线三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略
- D、企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略
- A、项目实施与价款支付
- B、价款支付与可行性研究
- C、可行性研究与决策
- D、竣工决算与审计
- A、企业内部的各部门和人员接触存货，都应当经过相关部门特别授权
- B、企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查
- C、对于存货进行全面盘点清查一般是每两年进行一次
- D、对于存货的入库、出库及库存情况，定期与财会部门、存货管理部门进行核对即可，不需要仓储部门做存货的详细记录
- A、财务风险
- B、战略风险
- C、技术风险
- D、文化风险
- A、风险对冲
- B、风险规避
- C、风险补偿
- D、风险控制
- A、社会经济结构
- B、经济体制
- C、技术水平
- D、宏观经济政策
- A、企业在产业范围内展开激烈的竞争
- B、企业争取创造和攫取新的市场需求
- C、企业遵循价值与成本互替定律
- D、根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
- A、互动互补作用力认为，随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展。
- B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势
- C、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务
- D、根据互补互动作用力理论，在产业发展的成熟阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应
- A、损失融资
- B、应急资本
- C、专业自保
- D、保险
- A、企业高层管理人员
- B、财务管理
- C、厂房
- D、企划人员
- A、对于重大缺陷和重要缺陷的调整方案，内部控制评价组应当向总经理报告
- B、如果出现不合适向经理层报告的重大缺陷，内部控制评价组直接向董事会或监事会报告
- C、重要缺陷会影响企业内部控制整体有效性
- D、对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，无需向董事会、监事会报告
- A.产业风险
- B.市场风险
- C.操作风险
- D.自然环境风险
- A、坚定行为和不合作行为的组合
- B、坚定行为与合作行为的组合
- C、不坚定行为与不合作行为的组合
- D、不坚定行为与合作行为的组合
- A、资产管理
- B、采购业务
- C、销售业务
- D、全面预算
- A、宏观环境分析
- B、竞争环境分析
- C、产业环境分析
- D、企业核心能力分析
- A、资源订单式生产
- B、库存生产式生产
- C、订单生产式生产
- D、库存订单式生产
- A、差异化战略
- B、成本领先战略
- C、生产运营战略
- D、稳定战略
- A、前向一体化战略
- B、后向一体化战略
- C、相关多元化战略
- D、非相关多元化战略
- A、差异化战略
- B、市场渗透战略
- C、产品开发战略
- D、成本领先战略
- A、具有经济制约性的资源
- B、具有因果含糊性的资源
- C、具有路径依赖性的资源
- D、物理上独特的资源
- A、持续的业务创新
- B、购买的新技术
- C、自有的自然资源
- D、独创的商业模式
- A、有形资源是一种十分重要的核心能力来源
- B、企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础
- C、无形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源
- D、有价证券和技术都属于企业的有形资源
- A、寻求现成资产
- B、寻求市场
- C、寻求效率
- D、寻求资源
- A、控制环境
- B、风险应对
- C、控制活动
- D、信息与沟通
- A、特许经营
- B、证券投资
- C、出口
- D、对外直接投资
