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- A、能够识别和去除不充分的行动
- B、能够促进更为有效的资源分配
- C、需要广泛的参与
- D、遇到类似威胁的部门能够避免冲突
- A、对输入信息系统的数据，不得更改
- B、风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享
- C、企业应确保风险管理信息系统的稳定运行和安全
- D、企业的管理信息系统在风险管理中发挥着至关重要的作用
- A、新制度有严格、公平的奖罚政策
- B、新制度下要求的工作方式发生变化
- C、新制度下要求对原来保守的企业文化进行调整
- D、新制度下员工的工资水平下降
- A、实施成本较低
- B、速度较快并易于开展
- C、能够很好的保证过程的全面性
- D、有助于进行全面沟通
- A、委托人和代理人之间利益存在不一致
- B、委托人和代理人之间存在信息不对称
- C、代理成本的存在
- D、经理人的机会主义行为
- A、在企业生命周期中常常发生
- B、稳步推进变化
- C、在企业生命周期中不常发生
- D、影响整个企业体系
- A、合理保证企业经营管理合法合规
- B、合理保证企业资产安全
- C、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
- D、提高经营效率和效果
- A、某蔬菜零售商进行大批量的蔬菜采购
- B、供应者生产的产品是差异化的
- C、某服装公司在采购布料同布料供应商议价时，表明自己可以生产布料
- D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和产品实际市场价格
- A、全球化战略
- B、跨国战略
- C、国际战略
- D、多国本土化战略
- A、研发战略可独立于企业的其他部门单独进行
- B、产品研究是企业新产品的开发
- C、成为向市场推出新技术产品的企业
- D、成为成功产品的低成本生产者
- A、限制进入定价
- B、现有企业的市场优势
- C、规模经济
- D、现有企业对关键资源的控制
- A、寻求现成资产
- B、寻求效率
- C、寻求资源
- D、寻求市场
- A、管理人员的抵制
- B、企业内部缺乏沟通
- C、公司管理者决策错误
- D、新、旧结构交替有一定的时间过程
- A、必须了解企业的策略方向、目标、产品、服务和程序
- B、审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告
- C、内部审计师必须保持客观性和独立性，不受任何约束
- D、内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通
- A、相互适应，自行调整
- B、直接指挥，直接控制
- C、工作成果标准化
- D、技艺（知识）标准化
- A、通过搜索互联网获取的相关信息
- B、通过查看政府官方的统计数据获取的相关信息
- C、通过查看市场研究机构的信息共享获取的相关信息
- D、通过研究企业年度报告获取的相关信息
- A、前向一体化战略
- B、后向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、纵向一体化战略
- A、价值链中基本活动之间、支持活动之间存在各种联系
- B、价值活动的联系存在于企业价值链内部
- C、价值活动的联系存在于企业与企业的价值链之间
- D、支持企业竞争优势的关键性活动是企业的独特能力
- A、通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足
- B、通用矩阵纵轴用多个指标反映产业吸引力
- C、矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比
- D、通用矩阵圆圈中扇形部分（画线部分）表示某项业务的市场占有率
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古风公司正在对一个新的项目进行研究，古风公司召集了各个部门的负责人，并聘请了外部专家，由古风公司的销售部经理主持此次会议，尽量激发大家的想象力，发现各种风险，古风公司采用的风险管理技术与方法属于（）
- A、德尔菲法
- B、头脑风暴法
- C、流程图分析法
- D、情景分析法
- A、定价必须考虑到相对竞争者而言产品的质量和促销费用
- B、渗透定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略
- C、渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
- D、要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗透”必须很小
- A、内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
- B、内部控制只提供合理保证，而非绝对保证
- C、内部控制要由企业中各级人员实施与配合
- D、成本效益原则
- A.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
- B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
- C.采用高股利支付政策
- D.通过保留盈余筹集企业发展所需要的资金
- A、重新制定战略
- B、以企业使命为基础
- C、加强协调作用
- D、根据文化的要求进行管理
- A、头脑风暴法
- B、敏感性分析法
- C、德尔菲法
- D、决策树法
- A、市场风险
- B、运营风险
- C、技术风险
- D、财务风险
- A、国际部结构
- B、跨国结构
- C、全球区域分部结构
- D、全球产品分部结构
- A、战略风险
- B、市场风险
- C、运营风险
- D、产业风险
- A、统计推论法
- B、风险评估系图法
- C、敏感性分析法
- D、事件树分析法
- A、财务决算控制
- B、不相容职务分离控制
- C、会计系统控制
- D、运营分析控制
- A、企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责
- B、外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的二分之一
- C、风险管理委员会批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
- D、企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价
- A、导致企业盲目发展
- B、丧失发展机遇
- C、导致企业过度扩张
- D、导致资源浪费
- A、生理变化
- B、环境变化
- C、模式变化
- D、心理变化
- A、风险承担
- B、风险规避
- C、风险转换
- D、风险对冲
- A、马尔科夫分析法
- B、决策树法
- C、敏感性分析法
- D、德尔菲法
- A、直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰
- B、学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平
- C、规模经济是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降
- D、五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
- A、甲房地产公司通过降价以增加房产的销售
- B、乙钢铁公司研发出一项新技术
- C、丙物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理
- D、丁餐饮公司投资建立食材基地
- A、对识别出的风险，缺乏能力进行主动管理
- B、拒绝与信用不好的交易对手进行交易
- C、为其厂房购买了保险
- D、与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金
- A、上下结合
- B、由外到内
- C、自上而下
- D、自下而上
- A、固定资产更新改造不够、使用效能低下
- B、工程物资质次价高
- C、存货积压或短缺，造成存货价值贬损或生产中断
- D、无形资产缺乏核心技术、权属不清
- A、集权与分权程度
- B、民主与集中程度
- C、变化与稳定程度
- D、开放与封闭程度
- A、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
- B、依据不同的存在理由，组织可分为营利组织和非营利组织
- C、营利组织的首要目的是履行社会责任
- D、非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
- A、可盈利性标准
- B、可行性标准
- C、适宜性标准
- D、可接受性标准
- A、企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
- B、企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡
- C、企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应由一人审批
- D、企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
- A、企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损
- B、企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
- C、建立处理重大事项的机制，如与相关部门沟通、评价影响以及确定重大事项的会计处理
- D、企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控
- A、内部控制缺陷按其严重程度可分为设计缺陷和运行缺陷
- B、企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价
- C、企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价
- D、内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证
- A、企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至零的控制活动
- B、企业用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策
- C、程序用来确定所期望的目标
- D、政策则将政策付诸行动
- A、发展战略
- B、稳定战略
- C、收缩战略
- D、一体化战略
- A、批量
- B、数量
- C、需求变动
- D、可见性
- A、计划性
- B、应变性
- C、长期性
- D、全局性
