- A.风险
- B.多样性
- C.链接性
- D.变化
- A.法定权
- B.强制权
- C.榜样权
- D.专家权
- A.直接从要素市场上购买
- B.部分或全部购买拥有的资源公司
- C.购买资源服务
- D.转移或复制资源
- A.发现员工的新技能,提升团队协作效率
- B.减少手工数据处理,提高审计工作效率
- C.挖掘新的数据关系,提示潜在的审计风险
- D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司
- A.债务重组后,公司核心业务或单项业务的业绩会提高,使得公司的估值高于重组前
- B.债转股既可能是债券持有人自动行使权利,也可能是公司无法偿还债务所致的
- C.私有化是指上市公司的现有股东或管理人员购买公司的全部股票,从而降低所有权和经营权分离带来的代理成本
- D.在不改变总体资本需求的情况下,有偿债能力的公司可以通过调整资本组合来实施业务重组
- A.应该采取较高的股利分配率
- B.经营风险最低而财务风险最高
- C.主要资金来源是保留盈余和债务资金
- D.股价迅速增长
- A.S(目标要具体)
- B.M(目标要可以量化)
- C.R(目标与使命一致)
- D.T(目标要有完成期限)
- A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴
- B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略,使其更加理性、易于实现
- C.业务单位战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
- D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略,支持公司战略的实现
- A.没有降低成本的动力
- B.管理团队可能缺乏必要的技能
- C.它可能过期
- D.强调短期利益而忽视长期目标
- A.交流思想和计划
- B.建立控制系统
- C.提供绩效评估手段
- D.激励员工提高业绩
- A.竞争者的数量
- B.战略重要性
- C.不确定性
- D.退出障碍
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甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划,并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于( )。
- A.竞争战略
- B.公司层战略
- C.职能战略
- D.业务单位战略
- A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)×100%
- B.股息率=每股股利/每股市价×100%
- C.市盈率=每股市价/每股盈余×100%
- D.负债率=总负债/股东权益×100%
- A.提前性变革
- B.反应性变革
- C.危机性变革
- D.突击性变革
- A.财务问题
- B.外部环境的转变
- C.产品质量
- D.管理者
- A.解体、移动、重新巩固
- B.增量、协调、接受
- C.转化、计划、迫使
- D.增量、转化、计划
- A.风险降低
- B.风险转移
- C.风险保留
- D.风险消除
- A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
- B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
- C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略,不会对企业持久竞争优势产生不利影响
- D.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施存在较大风险
- A.企业总体战略
- B.职能部门战略
- C.市场营销战略
- D.稳定型战略
- A.战略规划、管理控制、运营控制
- B.战略规划、运营控制、管理控制
- C.管理控制、战略规划、运营控制
- D.运营控制、战略规划、管理控制
- A.财务角度
- B.顾客角度
- C.内部流程角度
- D.创新与学习角度
- A.风险较低
- B.高级管理者参与度较高
- C.需要的投资相对较高
- D.需要的投资相对较低
- A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩
- C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵
- A.该企业拥有高素质的技术人才
- B.相关政策不健全
- C.北京申奥成功,带来巨大发展机遇
- D.国际金融业竞争激烈
- A.有利因素
- B.相关和支持性行业
- C.同业竞争
- D.强大的国内市场需求
- A.协调的变革
- B.计划的变革
- C.接受的变革
- D.迫使的变革
- A.分权型机械式组织
- B.分权型有机式组织
- C.集权型有机式组织
- D.集权型机械式组织
- A.广告促销
- B.营业推广
- C.公关宣传
- D.人员推销
- A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效
- B.信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化、提高工作效率,降低运行成本
- C.信息技术对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用
- D.信息技术不便于人力资源管理