- A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致
- B.高管的承诺并不充分
- C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
- D.文化有时是不匹配的
- A.不可被模仿的资源
- B.不可替代的资源
- C.持久的资源
- D.可不断更新的资源
- A.沟通能力
- B.专业胜任能力
- C.良好的职业操守
- D.独立性
- A.行业特有因素
- B.地区特有因素
- C.国家特有因素
- D.企业特有因素
- A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
- B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
- C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险
- D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险
- A.公司本身
- B.公司董事
- C.债权人
- D.债务人
- A.大中取小原则
- B.最小最小化原则
- C.最大最小化原则
- D.最可能发生的损失最小者为最优
- E.损失期望值最小者为最优
- A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统
- B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次
- C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况
- D.审计委员会的必要人员变更不需要向董事会报告
- A.书店提供网络销售服务
- B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
- C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
- D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
- A.为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现
- B.连接企业的整体经营战略和运营活动
- C.指导企业的-切风险管理活动
- D.分解为各领域的风险管理指导方针
- A.甲项目,建设办公用房,预计的损益为0元
- B.乙项目,增加产品生产线,预计的损益区间0元至600万元
- C.丙项目,短期股票投资,预计的损益区间1600万元至1400万元
- D.丁项目,作为战略投资者取得某公司股权,预计的损益区间500万元至600万元
- 14
-
某企业在对员工绩效进行评估时,将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域,例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等,力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断,该企业采用的业绩评估方法是( )。
- A.员工的等级评定
- B.核对表
- C.评级量表
- D.评估面谈
- A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强
- B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强
- C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强
- D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强
- A.职能制组织结构
- B.M型企业组织结构
- C.事业部制组织结构
- D.战略业务单位组织结构
- A.政治和法律因素
- B.经济因素
- C.技术因素
- D.社会和文化因素
- A.高增长的市场中占有高份额
- B.低增长的市场中占有高份额
- C.高增长的市场中占有低份额
- D.低增长的市场中占有低份额
- A.替代品价格低于产业现有产品价格
- B.转换成本高
- C.替代品质量低于产业现有产品质量
- D.替代品价格高于产业现有产品价格
- A.前向一体化战略
- B.后向一体化战略
- C.多元化战略
- D.收缩型战略
- A.执行策略检查
- B.奖励
- C.对战略过程的正式监控
- D.根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑
- A.①②③④
- B.①②⑤
- C.①⑤
- D.①②④⑤
- A.产业风险
- B.市场风险
- C.操作风险
- D.自然环境风险
- 24
-
EDI是( )的简写。
- A.电子资金转账
- B.电子数据交换
- C.电子销售点
- D.互联网购物
- A.预防成本
- B.鉴定费用
- C.内部损失成本
- D.外部损失成本
- A.使用该模型需要计算五个比率
- B.研究表明,Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确,但是对于超过两年的期间,精确度会下降
- C.研究表明,Z分模型的预测结果小于81时,说明企业财务状况稳定
- D.传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场
- A.逻辑访问控制
- B.应用控制
- C.网络控制
- D.输入控制
- A.竞争性基准
- B.过程或活动基准
- C.一般基准
- D.顾客基准
- 31
-
甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息,请判断该公司制定的是( )。
- A.总体战略
- B.竞争战略
- C.职能战略
- D.运营战略
- A.协调能力差
- B.经营效率低
- C.企业结构不合理
- D.管理经验的缺乏