注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题练习(1)

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丽岛实业是香港地区一家餐饮企业集团,已经在香港地区经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港地区开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼,丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者,虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼,但其菜式以高质量取胜,生意门庭若市,已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港地区传统粤菜的著名品牌,占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外,丽岛实业还在香港地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐点。虽然是快餐生意,但其经营模式仍以高质量为主,因此“丽岛”品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港地区餐饮界,“丽岛”就是品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄,其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间,蔡大福随后任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后,首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照蔡家伦的分析,目前,香港地区的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物,在餐饮方面不再喜欢传统菜。蔡家伦还发现,丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席,但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行,丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客,顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时,一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式,对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力,同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃,退出了传统粤菜市场。根据蔡家伦的调查,中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客,以及习惯在外用晚餐的单身人士,用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争者,但其几家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客,对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小,新的快餐店不断出现,因此快餐店竞争日趋激烈。蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来,得出一个新的矩阵(其中包括“引入期的婴儿产品”等四类),据此分析丽岛实业的业务形势。经过分析后,蔡家伦认为,为保持并提高盈利能力,丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略,并采取了一系列的变革措施。丽岛实业与某银行结成战略联盟,凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠,另外,对消费满3000元的顾客派发礼券,可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时,各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如,1月份为顺德菜,2月份为潮州菜,3月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子、月饼、年糕等,并销售各种调料,供顾客购买回家食用等。除此之外,丽岛实业进人很多新的、不同的地方菜系领域,可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证;二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店,对丽岛实业的资金链产生巨大的压力,蔡家伦这些激进的做法,可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时,蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流,只是为了个人私利而投诉,而且,蔡家伦认为改革已经取得了初步成果,新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此希望蔡大福和她一样,不要理会这些创业元老们的不满和疑虑,并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革。

要求:

1)列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略。结合丽岛实业的实际情况,分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。

2)简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。

3)逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施,分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型

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阻碍实施风险管理的主要因素有(  )。

  • A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致
  • B.高管的承诺并不充分
  • C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
  • D.文化有时是不匹配的
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下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有(  )。

  • A.不可被模仿的资源
  • B.不可替代的资源
  • C.持久的资源
  • D.可不断更新的资源
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下列属于可能引发运营风险的情况的有( )。

  • A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
  • B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
  • C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险
  • D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险
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下列各项中,可以申请管理命令的有(  )。

  • A.公司本身
  • B.公司董事
  • C.债权人
  • D.债务人
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在风险管理决策中,在损失概率能够确定的情形下,决策原则有(  )。

  • A.大中取小原则
  • B.最小最小化原则
  • C.最大最小化原则
  • D.最可能发生的损失最小者为最优
  • E.损失期望值最小者为最优
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下列关于审计委员会的说法中,正确的有( )。

  • A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统
  • B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次
  • C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况
  • D.审计委员会的必要人员变更不需要向董事会报告
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按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有(  )。

  • A.书店提供网络销售服务
  • B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
  • C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
  • D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
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风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用,下列属于风险管理策略作用的有(  )。

  • A.为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现
  • B.连接企业的整体经营战略和运营活动
  • C.指导企业的-切风险管理活动
  • D.分解为各领域的风险管理指导方针
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某集团下列四项等额的投资或支出中,如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布,那么在进行风险应对时,应该采取风险降低策略的是(  )。

  • A.甲项目,建设办公用房,预计的损益为0元
  • B.乙项目,增加产品生产线,预计的损益区间0元至600万元
  • C.丙项目,短期股票投资,预计的损益区间1600万元至1400万元
  • D.丁项目,作为战略投资者取得某公司股权,预计的损益区间500万元至600万元
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下列关于供应者讨价还价能力的描述中,不正确的是( )。

  • A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强
  • B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强
  • C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强
  • D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强
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在波士顿矩阵中,明星产品所处的市场矩阵的特点是(  )。

  • A.高增长的市场中占有高份额
  • B.低增长的市场中占有高份额
  • C.高增长的市场中占有低份额
  • D.低增长的市场中占有低份额
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(  )的情况下,替代品的威胁高。

  • A.替代品价格低于产业现有产品价格
  • B.转换成本高
  • C.替代品质量低于产业现有产品质量
  • D.替代品价格高于产业现有产品价格
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三元集团为了保证奶源的安全性,培植了自己的奶源地,这种战略属于(  )。

  • A.前向一体化战略
  • B.后向一体化战略
  • C.多元化战略
  • D.收缩型战略
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战略控制系统的最后一步是(  )。

  • A.执行策略检查
  • B.奖励
  • C.对战略过程的正式监控
  • D.根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑
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EDI是(  )的简写。

  • A.电子资金转账
  • B.电子数据交换
  • C.电子销售点
  • D.互联网购物
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下列关于Z分模型说法错误的是(  )。

  • A.使用该模型需要计算五个比率
  • B.研究表明,Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确,但是对于超过两年的期间,精确度会下降
  • C.研究表明,Z分模型的预测结果小于81时,说明企业财务状况稳定
  • D.传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场
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创业公司管理人员的错误是多种多样的,这些错误主要来源于(  )。  

  • A.协调能力差 
  • B.经营效率低
  • C.企业结构不合理
  • D.管理经验的缺乏