- A.组织中的地位
- B.职能范围
- C.技术才能
- D.内部审计组成
- A.企业及相关人员在选择承包方的过程中,不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处
- B.总会计师和分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策
- C.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批
- D.对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制
- A.企业应当拓宽内部报告渠道,通过落实奖励措施等多种有效方式,广泛收集合理化建议
- B.企业应当制定严格的内部报告保密制度,防止泄露商业秘密
- C.企业设计内部报告指标体系时,应当关注企业以前的情况
- D.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作,重要信息应及时上报
- A.马尔科夫分析法
- B.头脑风暴法
- C.德尔菲法
- D.流程图法
- A.沟通
- B.协作
- C.联系
- D.区别
- A.指明了企业的发展方向
- B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力
- C.是提升企业管理效能的前提和保障
- D.表明企业组织的根本性质和存在理由
- A.重点关注长期的事项
- B.有助于识别战略成功的动因
- C.通过企业提高业绩来支持企业学习
- D.提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
- A.企业形象
- B.新客户开发率
- C.客户满意度
- D.客户关系
- A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解
- B.能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制
- C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
- D.减轻了管理专业人员的负担
- A.收缩战略。是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略
- B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果
- C.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略
- D.收缩战略对企业主管来说,是~项比较容易实施的战略
- A.定价是营销工具中最有力的策略
- B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略
- C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
- D.要实现成功的差别定价,不同市场必须具有不同的弹性,并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小
- A.产业进入障碍低而退出障碍高
- B.购买商较难更换供应商
- C.行业处于成熟期,市场增长率缓慢
- D.产业中存在过剩的生产能力
- A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格
- B.该公司的库存过期产品占总库存的15%
- C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商
- D.尼Et利亚国内的加工类食品市场将近饱和,竞争日趋激烈
- A.《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险
- B.《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险
- C.《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险
- D.《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险
- A.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成
- B.审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项
- C.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报
- D.审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型
- A.技术变革
- B.产品和服务变革
- C.结构和体系变革
- D.人员变革
- A.设计缺陷
- B.运行缺陷
- C.重大缺陷
- D.重要缺陷
- A.全面性原则
- B.制衡性原则
- C.重要性原则
- D.风险性原则
- A.降低运营成本
- B.改善公司现金流
- C.保障项目很少
- D.提高服务水平
- A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素
- B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素
- C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
- D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
- A.利率风险
- B.操作风险
- C.产品风险
- D.项目风险
- A.应急资本
- B.期货投机的风险
- C.风险资本
- D.期权投机的风险
- A.企业风险与企业战略无关
- B.风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果
- C.风险既具有客观性,又具有主观性
- D.风险总是与机遇并存
- A.政治和法律因素
- B.经济因素
- C.社会和文化因素
- D.技术因素
- A.职能制组织结构
- B.事业部制组织结构
- C.战略业务单位组织结构
- D.矩阵制组织结构
- A.订单生产式生产
- B.资源订单式生产
- C.库存生产式生产
- D.滞后策略式生产
- A.早期失效
- B.偶然失效
- C.晚期失效
- D.中期失效
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甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
- A.渗透定价法
- B.转移定价法
- C.细分定价法
- D.撇脂定价法
- A.后向一体化战略
- B.前向一体化战略
- C.横向一体化战略
- D.产品开发战略
- A.外部质量保证成本
- B.鉴定费用
- C.内部损失成本
- D.外部损失成本
- A.成本领先战略
- B.差异化战略
- C.多元化战略
- D.集中化战略
- A.相关多元化战略
- B.一体化战略
- C.成本领先战略
- D.密集型成长战略
- A.竞争性基准
- B.一般基准
- C.过程或活动基准
- D.顾客基准
- A.财务资源
- B.供应网络
- C.技术资源
- D.规章制度
- A.不可被模仿的资源
- B.不可替代的资源
- C.持久的资源
- D.稀缺的资源
- A.战略制定中对民主与集中程度的把握
- B.战略制定中对变化与稳定程度的把握
- C.战略制定中对开放与封闭程度的把握
- D.战略制定中对集权与分权程度的把握