我
- A．会计监督
- B．业务经办
- C．财产保管
- D．预算编制
- A．可靠性
- B．准确性
- C．稳定性
- D．安全性
- A．期权价值包括内在价值和时间价值两部分
- B．期权的内在价值可能为负值
- C．期权的价值可能与其时间价值相等
- D．期权的价值可能大于其时间价值
- E．在到期日，期权的价值等于其内在价值
- A．纯粹风险
- B．自然风险
- C．责任风险
- D．投机风险
- E．战争风险
- A．风险是指某种损失发生的可能性
- B．风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关
- C．风险是风险因素、风险事故与损失的统一体
- D．没有人类的活动，也就不存在风障
- E．风险是不可以转移的
- A．巨人集团由电脑业延伸到了保健品、药品及房地产业等
- B．蓝宝石集团从手表行业延伸到营养液保健品
- C．三九集团在胃药领域成功后延伸到感冒药和儿童药领域
- D．小天鹅全自动洗衣机不断改进，由5型向91型延伸
- A．宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用
- B．可以提高市场占有率
- C．能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本
- D．有助于企业内部展开竞争，提高效率
- A．合作方共同负责、共担风险
- B．可以扩大市场
- C．可利用消费者对原有品牌的忠诚，促进新产品的销售
- D．以上都不是
- A．顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大
- B．顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
- C．差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
- D．差异化的方式不能再为顾客提供价值
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-
( )是出口产品的缺点。
- A．收购国外生产设施所需花费的成本高
- B．运输成本高
- C．对分销活动的控制少
- D．当地政府征收高关税
- A．合作圈与圈外企业及其他合作圈之间的竞争
- B．国内企业在合作领域之外的竞争
- C．圈内企业先合作后竞争
- D．不分领域、不分行业时刻竞争
- A．战略联盟经验
- B．互补的技能
- C．一致的战略定位
- D．一致的目标
- A．世界经济一体化
- B．区域经济集团化
- C．国际分工的深化
- D．科学技术的迅猛发展
- A．进行市场垄断
- B．共享资源
- C．共担风险
- D．互补优势
- A．电器行业
- B．汽车行业
- C．化工行业
- D．飞机行业
- E．电子计算机行业
- A．后向一体化(向价值链的上游延伸)
- B．前向一体化(向价值链的下游延伸)
- C．混合型多元化(不相关多元化)
- D．垂直一体化
- E．横向一体化
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-
行业生命周期有( )。
- A．新兴阶段
- B．发展阶段
- C．成熟阶段
- D．衰退阶段
- E．膨胀阶段
- A．促销
- B．库存
- C．研究与开发
- D．销售
- A．顾客对价格上涨更敏感
- B．能够对其产品索取额外的价格
- C．能够将供应成本转移到顾客身上
- D．部分地与竞争对手隔离
- A．集中成本领先战略
- B．成本领先战略
- C．差异化战略
- D．领先战略
- A．产业集中度
- B．规模经济
- C．产品差异优势与销售渠道
- D．与规模经济无关的成本优势
- A．竞争者
- B．供应商
- C．政府
- D．顾客
- E．当地社区和普通公众
- A．人力资源战略
- B．研发战略
- C．公司战略
- D．经营(事业部)战略
- E．职能战略
- A．企业理念
- B．企业宗旨
- C．企业哲学
- D．企业文化
- E．企业信仰
- A．稳定性原则
- B．关键性原则
- C．一致性原则
- D．定量化原则
- E．激励性原则
- A．确定得稍微高点
- B．确定得稍微低点
- C．确定得过于狭隘
- D．确定得过于空泛
- E．确定得过于宽点
- A．科学性
- B．综合性
- C．安全性
- D．简易性
- A．年龄结构
- B．民族构成
- C．收入分布
- D．文化和价值观
- A．购买者
- B．竞争对手
- C．供应商
- D．替代者
- A．超前意识
- B．长远意识
- C．权变意识
- D．人本意识
- E．创新意识
- A．转换成本很高
- B．替代品的价格低于行业产品的价格
- C．替代品的质量低于行业产品的质量
- D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新
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-
下列说法正确的是( )。
- A．推动股价上升的因素，不仅是当前的利润，还包括预期增长率
- B．投资资本回报率是决定股价高低的唯一因素
- C．由于债务利息可以税前扣除，债务成本比权益成本低，因此，利用债务筹资一定有利于股东财富的增加
- D．如果企业没有投资资本回报率超过资本成本的投资机会，则应多筹集资金
- A．提高财务杠杆
- B．分配剩余现金
- C．出售该业务单元
- D．降低资本成本
- A．投资资本报酬率
- B．资本成本
- C．增长率
- D．利润额
- A．环境风险
- B．声誉风险
- C．信用风险
- D．产品风险
- A．个别资源
- B．一种非常突出的资源
- C．独立运作的几种突出的资源
- D．几种资源的独特的整合
- A．企业核心能力的载体是企业高层管理部门
- B．企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
- C．企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
- D．企业核心能力的存在形成是非要素性的、显性的
- A．行业进入风险
- B．削弱原有行业风险
- C．市场整体风险
- D．行业推行风险
- A．投资人
- B．当地投资人
- C．持股人
- D．所有者
- A．有价值
- B．稀缺
- C．可模仿
- D．不可替代
- A．分配结构
- B．产业结构
- C．经济体制
- D．交换结构
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-
下面正确的选项是( )。
- A．加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本/长期债务总额×总资本+权益资本成本×权益总额/总资本
- B．加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本×长期债务总额/总资本-权益资本成本×权益总额/总资本
- C．加权平均资本成本(WACC)=权益资本成本×长期债务总额/总资本+长期债务成本×权益总额/总资本
- D．加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本×长期债务总额/总资本+权益资本成本×权益总额/总资本
- A．利率风险、汇率风险、商品价格风险
- B．政治风险、操作风险、商品价格风险
- C．产品风险、利率风险、汇率风险
- D．环境风险、利率风险、汇率风险
- A．企业的法律意识
- B．国家司法执法机关
- C．法律规范
- D．规章制度
- A．增量预算、实际预算
- B．实际预算、零基预算
- C．控制预算、目标预算
- D．增量预算、零基预算
- A．简单性
- B．复杂性
- C．模糊性
- D．不确定性
- A．设计人员
- B．环境
- C．组织结构
- D．设计部门
- A．链接性、多样性
- B．风险、变化
- C．竞争优势、变化
- D．链接性、多样性、风险、变化、竞争优势
- A．降低成本、提高价格
- B．降低营运资金、剥离部分资产
- C．停止支付股利、增加借款的比例
- D．降低成本、改变供货渠道
- A．环境因素、控制因素
- B．控制活动、信息与沟通
- C．控制环境、控制政策与程序
- D．内部环境、内部监督
- A．兼并
- B．并购
- C．收购
- D．合并
- A．诚信和道德观
- B．监督及管理控制
- C．管理哲学和经营风格
- D．权力和责任的分配
- A．董事会中大部分成员应该是独立董事
- B．独立董事应独立于管理层，能够不受约束地进行独立判断
- C．对于公司独立董事的变动，公司应立即向市场披露
- D．独立董事在董事会中占的比例较小
- A．了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注
- B．经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系
- C．维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话
- D．尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持
- A．资产负债表
- B．现金流量表
- C．利润表
- D．结算表
- A．企业战略
- B．公司战略
- C．个人战略
- D．控制战略
- A．内部控制失败
- B．没有做好与高层之间的沟通
- C．政策问题
- D．没有认识到潜在的障碍威胁
- A．管理
- B．思考
- C．监察
- D．竞争力
- A．防火墙
- B．数据加密
- C．授权
- D．病毒防护
