- A.股份期权
- B.股票期权
- C.业绩股份
- D.虚拟股票期权
- A.职位
- B.工龄
- C.性别
- D.工作能力
- A.员工持股计划没有在员工持股的分配上拉开距离
- B.股票期权计划实施前没有制订完整有效的绩效考核指标
- C.设计股本时没有考虑到员工的认购能力
- D.该公司员工心态不佳
- A.薪酬结构中基本薪酬所占比重较大
- B.薪酬结构中奖金所占比重较大
- C.薪酬水平略高于市场平均水平或与之持平
- D.从长期看,薪酬水平会下降
- A.卓越绩效标准关注个人的管理理念
- B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
- C.IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程
- D.标杆超越的关注点比较单一死板
- A.反应
- B.过程
- C.效益
- D.学习或能力
- A.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
- B.绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩效
- C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
- D.绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致
- A.绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效
- B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
- C.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
- D.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见
- A.30日内
- B.30个工作日内
- C.60日内
- D.60个工作日内
- 10
-
劳动监察的属性有()。
- A.法定性
- B.公平性
- C.行政性
- D.针对性
- A.立案
- B.审查
- C.处理
- D.告知
- A.在同一个组织中把自己现在的工作和待遇跟过去的相比较
- B.将自己在不同组织中的工作和待遇相比较
- C.在同一个组织中跟其他员工相比
- D.将自己与其他组织的员工进行比较
- A.自应当订立无固定期限劳动合同之日起向小王每月支付1.5倍工资
- B.自应当订立无固定期限劳动合同之日起向小王每月支付2倍工资
- C.自应当订立无固定期限劳动合同之日起向小王每月支付3倍工资
- D.自应当订立无固定期限劳动合同之日起向小王每月支付5倍工资
- A.安全需要
- B.生理需要
- C.归属需要
- D.尊重需要
- A.生存需要
- B.关系需要
- C.成长需要
- D.安全需要
- A.保健因素
- B.激励因素
- C.工资因素
- D.安全因素
- A.交易的延续性
- B.交易条件的复杂性
- C.出售者地位的不利性
- D.交易对象的难以衡量性
- A.该公司重视内部晋升
- B.该公司不存在晋升竞赛
- C.该公司建立了内部劳动力市场
- D.员工往往都长期就职于该公司
- A.优等劳动力市场
- B.次等劳动力市场
- C.临时劳动力市场
- D.永久劳动力市场
- A.平均工资
- B.效率工资
- C.绩效工资
- D.市场工资
- A.国家与用人单位之间
- B.社会保险经办机构之间
- C.用人单位与劳动者之间
- D.社会保险经办机构与劳动者之间
- E.社会保险经办机构与用人单位之间
- A.现实生活中,五种层次的需要并不严格呈阶梯关系
- B.现实生活中,某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用
- C.现实生活中,也不是只有当低级需要都得到满足后高一级的需要才具有激励作用
- D.较为呆板和不灵活
- E.适用于复杂多变的实际环境
- A.依法参加基本养老保险并履行缴费义务
- B.参加了基本医疗保险
- C.具有相应的经济负担能力
- D.足额发放职工工资和缴纳社会保险费用
- E.已建立集体协商机制
- A.对不同组织的人力资源体系进行合并
- B.制订适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工
- C.将资源组织起来以强化现有优势
- D.裁员
- E.改变现有员工的晋升和发展机会
- A.人数
- B.可能的服务年数
- C.技能可能提高的程度
- D.努力程度
- E.对组织的忠诚度
- 26
-
俄亥俄模式把领导分为()
- A.关心人
- B.工作管理
- C.员工取向
- D.生产取向
- E.无为而治
- A.设置一个委员会
- B.组织应结合为一体,不可分崩离析
- C.效率提高后所增加的获利,应与员工分享
- D.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念
- E.制订一套分享成本降低所带来利益的计算方法
- A.现值有利法
- B.等现值法
- C.现值不利法
- D.终值有利法
- E.终值不利法
- A.工作流动
- B.业余娱乐活动
- C.增进健康
- D.加强学龄前儿童营养
- E.各级正规教育和在职培训活动
- A.充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息
- B.突出应聘者背景情况的重要方面
- C.选拔的人员一定是最优秀的人员
- D.能够提供明确的决策点
- E.有效排列
- A.由当地政府授权依法设立,代表当地政府行使仲裁权并由国家强制力保证其生效裁决实施
- B.由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成
- C.仲裁委员会之间具有行政隶属关系
- D.劳动争议仲裁委员会按照统筹规划、合理布局和适应实际需要的原则设立
- E.劳动争议仲裁委员会不按行政区划层层设立
- A.管理规则的建立
- B.罢工
- C.消极怠工
- D.辞职
- E.提供服务
- A.出于外源性动机的人完成某种工作是为了行为的结果
- B.出于外源性动机的人会为了避免惩罚而去完成某种行为
- C.出于外源性动机的员工看重的是工作本身
- D.出于外源性动机的员工比较注重工作所带来的报偿,如表扬、社会地位等
- E.出于外源性动机的员工比较注重充分实现个人潜力的机会
- A.工资集体协商,一般情况下一年进行一次
- B.协商要本着协商一致的原则
- C.工资协议的审查权限,按照中央或地方的相关规定程序报审
- D.职工和企业双方均可在原工资协议期满前30日内,向对方书面提出协商意见书,进行下一轮的工资集体协商
- E.推进工资集体协商制度对促进基层产业民主,构建和谐劳动关系具有积极的作用
- A.确认活动
- B.发展活动
- C.选择活动
- D.设计活动
- E.智力活动
- A.在职培训支付的场地费
- B.邀请外部讲师提供培训的讲课费
- C.受训员工因为参加培训而无法全力工作的损失
- D.利用本企业的机器和资深员工提供培训而导致的工作效率损失
- E.购买培训材料的费用
- A.高级管理人员
- B.高级技术人员
- C.所有职员
- D.负有保密义务的人员
- E.基层人员
- A.质量
- B.时间
- C.成本
- D.主动性
- E.顾客服务
- A.堡垒型
- B.俱乐部型
- C.学院型
- D.棒球队型
- A.用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费,计入基本养老保险统筹基金
- B.自2006年1月1日起,个人账户的规模统一由本人缴费工资的11%调整为8%
- C.个人账户不得提前支取,记账利率不得低于银行定期存款利率,免征利息税
- D.个人死亡的,个人和单位缴纳的账户余额可以继承,政府补贴部分不可以继承
- A.专门的技能或才能
- B.个人的魅力影响
- C.个人的资历和工作经历
- D.组织的正式任命
- A.职工持股会
- B.厂务公开制度
- C.职工董事和监事制度
- D.集体协商与签订集体合同制度
- A.只有B-S>C,培训与开发才会提高组织的收益
- B.B>C,S=0,组织愿意支付培训开发费用,员工则不愿为其支付任何费用
- C.B>C,S>0,S=B,组织不愿意对员工进行培训与开发,员工则愿意支付部分或全部费用
- D.如果B<C,S=B,组织愿意和员工共同承担培训与开发费用
- A.就业率
- B.老龄化程度
- C.失业率
- D.劳动者的性别
- A.当收入效应大于替代效应时,劳动力供给时间减少
- B.当收入效应小于替代效应时,劳动力供给时间减少
- C.收入效应和替代效应同时存在
- D.收入效应可以使劳动者获得休闲时间
- A.分类法的优点是等级定义简单
- B.要素计点法的最大缺陷是不够准确
- C.因素比较法不够完善,可靠性低
- D.排序法的优点是简单易行,成本较低
- A.竞业限制的人员限于用人单位的普通管理人员
- B.竞业限制期限应当超过3年
- C.竞业限制的范围由用人单位自行确定
- D.劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金
- A.事业部制形式
- B.团队结构形式
- C.虚拟组织形式
- D.无边界组织形式
- A.日本
- B.德国
- C.美国
- D.俄罗斯
- A.10
- B.15
- C.30
- D.60
- A.薪酬管理通过薪酬制度的贯彻实施,调整企业内部劳动关系
- B.薪酬管理服务于企业人力资源管理总体发展战略
- C.薪酬管理直接调整员工及其家庭的生存状态和生活方式
- D.薪酬管理协调薪酬要素之间的关系
- A.行为锚定法
- B.配对比较法
- C.不良事故评估法
- D.关键事件法
- A.民族中心模式
- B.全球中心模式
- C.多中心模式
- D.地区中心模式
- A.回归分析法
- B.比率分析法
- C.人员替换分析法
- D.马尔科夫分析法
- A.系统性原则
- B.战略性原则
- C.实用性原则
- D.结果保密原则
- A.劳动监察的对象仅仅是用人单位
- B.劳动监察的对象包括劳动者和用人单位
- C.法定性是劳动监察的重要属性
- D.劳动监察属于行政执法的范畴
- A.薪酬调查
- B.工作分析及职位评价
- C.薪酬结构设计
- D.确定薪酬水平
- A.基本养老保险
- B.基本医疗保险
- C.工伤保险
- D.失业保险
- A.10
- B.15
- C.20
- D.30
- A.职能结构
- B.人员结构
- C.部门结构
- D.职权结构
- A.民主风格
- B.传统权威的管理风格
- C.启发式、人性化的管理风格
- D.专制的风格
- A.全国社会平均工资标准
- B.所在地人民政府规定的最低工资标准
- C.劳动者要求的标准
- D.所在地在岗职工平均工资
- A.高等教育的效率工资理论
- B.高等教育的信号模型理论
- C.高等教育的劳动力需求理论
- D.高等教育的劳动力供给理论
- A.从绩效考核的目标来看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向
- B.从绩效考核的目的来看.国际人力资源的绩效考核还加人了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
- C.从绩效考核的侧重点来看,国际人力资源史倾向于员工特征的绩效考核
- D.从绩效考核的操作过程来看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
- A.员工自己
- B.直线经理
- C.人力资源经理
- D.高层经理
- A.交易对象的难以衡量性
- B.多样性
- C.交易条件的复杂性
- D.不确定性
- A.薪酬与绩效联系密切
- B.强调人力资源的投资
- C.员工的工作职责明确
- D.强调对劳动成本的控制
- A.探索者战略
- B.差异化战略
- C.跟随者战略
- D.防御者战略
- A.物质层
- B.组织文化中有无
- C.制度层
- D.精神层
- A.直接需求
- B.间接需求
- C.物质需求
- D.精神需求
- A.探索期
- B.建立期
- C.维持期
- D.衰退期
- A.劳动者个人及其家庭所需的生活费用
- B.个人偏好
- C.同工同酬的原则
- D.企业的工资支付能力
- A.现实型
- B.研究型
- C.艺术型
- D.企业型
- A.10
- B.15
- C.30
- D.60
- A.组织要对其进行适当的惩戒,敦促其改进绩效
- B.组织要给予必要的奖励
- C.主管人员要对其进行绩效辅导
- D.组织对其进行必要的培训以提升其工作技能
- A.厂务公开制度
- B.职工董事和监事制度
- C.职工持股会
- D.职工代表大会制度
- A.工会代表
- B.人民法院
- C.劳动行政部门代表
- D.企业方面代表
- A.高等教育
- B.脱产培训
- C.非在职培训
- D.在职培训
- A.临时性岗位
- B.主营义务岗位
- C.辅助性岗位
- D.替代性岗位
- A.由退休前所在单位发放
- B.社会保险机构直接发放
- C.依托社区发放
- D.委托银行发放
- A.单独面试
- B.系列面试
- C.小组面试
- D.集体面试
- A.用工单位所在地
- B.劳务派遣单位所在地
- C.用工单位职工代表大会
- D.劳务派遣单位规章制度
- A.学习机会
- B.员工
- C.学习氛围
- D.理论基础
- A.目标管理法倾向于聚焦短期目标
- B.目标管理法不够公平
- C.目标管理法可能增加企业的管理成本
- D.目标有时可能难以制定
- A.以结果为导向的方法
- B.以行为为导向的方法
- C.标杆超越法
- D.目标管理法
- A.生理需要、安全需要、尊重的需要、归属和爱的需要、自我实现的需要
- B.生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要
- C.安全需要、生理需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要
- D.归属和爱的需要、尊重的需要、生理需要、自我实现的需要、安全需要
- A.个人偏好
- B.劳动者个人及其家庭所需的生活费用
- C.同工同酬的原则
- D.企业的工资支付能力
- A.补偿性
- B.竞争性
- C.技能性
- D.垄断性
- A.失业
- B.总量需求不足
- C.总量供给不足
- D.产品或劳务的时效性
- A.协商
- B.搁置
- C.调解
- D.诉讼
- A.德尔菲法
- B.时间序列分析法
- C.比率分析法
- D.回归分析法