我
- 正确
- 错误
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- 错误
- A.善抓机遇法
- B.清晰决策法
- C.模糊决策法
- D.渐进决策法
- E.网络决策模型法
- 正确
- 错误
- A.原告住所地
- B.被告住所地
- C.侵权行为发生地
- D.侵权结果地
- A.依靠而不依赖
- B.多做而不多言
- C.到位而不越位
- D.服从而不盲从
- E.尽力而不争功
- A.是一个人机结合的决策管理系统
- B.主要考虑完成例行的信息处理业务
- C.主要应用于结构化问题的解决
- D.以高速度低成本完成数据的处理业务，追求系统处理问题的效率
- A.有人单位上级或主管部门代表
- B.职工代表
- C.用人单位代表
- D.工会代表
- A.员工参与
- B.优化创新
- C.实用高效
- D.处理规范化
- A.一个完整的公共数据库
- B.一个支持各方面人员并行工作的计算机网络系统
- C.开发产品的实体模型
- D.计算机仿真模型系统
- E.高级技术开发队伍
- A.营销目标
- B.营销环境
- C.营销对象
- D.营销方式
- E.营销策略
- F.营销管理
- A.敏捷工程
- B.MRP II
- C.并行工程
- D.顺序工程
- A.兼顾原则
- B.稳定原则
- C.系统原则
- D.平衡原则
- E.权变原则
- A.市场营销
- B.产品设计
- C.生产过程设计
- D.组织设计
- A.生产工艺的柔性化改造
- B.产品种类的多样化提供
- C.建立能配置成多样最终生产的模块化购件
- D.进行准确的市场细分
- A.大量生产方法
- B.准时生产方法
- C.精益生产方法
- D.单件生产方法
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-
战略联盟的特点包括( )
- A.指挥集中统一
- B.资源共享
- C.人员精简
- D.边界模糊
- A.新思维
- B.新内容
- C.新方法
- D.新市场
- A.加工工序
- B.毛胚工序
- C.外协及供应部门
- D.供应计划
- A.生产协同
- B.经营协同
- C.体制协同
- D.财务协同
- A.职能部门化
- B.顾客部门化
- C.产品部门化
- D.地区部门化
- A.矩阵式组织结构
- B.扁平化组织结构
- C.网络型组织结构
- D.层式组织结构
- A.改善心智模式
- B.团队学习
- C.系统性思考
- D.自我超越
- E.建立共同远景
- A.股东
- B.经理人员
- C.债权人
- D.员工
- A.参谋职权
- B.直线职权
- C.高层职权
- D.基层职权
- A.企业环境变化太快
- B.企业竞争激烈
- C.企业自身的“七大智障”
- D.归罪于外
- A.总资产
- B.流动负债
- C.总销售
- A.马斯洛
- B.赫茨伯格
- C.奥尔德弗
- A.超越
- B.修正
- C.重新规则
- A.银行贷款
- B.发行股票
- C.无
- A.传导效应
- B.牛鞭效应
- C.无
- A.心理满意
- B.价值满意
- C.社会满意
- A.基于成本的战略
- B.基于质量的战略
- C.其于成本和质量之间的战略
- A.大型新兴的高科技企业
- B.目前正处于巅峰期的企业
- C.无
- A.合伙企业的合伙人都管理不好企业
- B.雇员与老板斗争的结果
- C.现代公司的产生
- D.经理的岗位名称发生了变化
- A.差异化战略
- B.目标聚集战略
- C.成本领先战略
- A.生产管理的规模化
- B.生产的标准化
- C.制定生产决策和计划
- A.综合杠杆
- B.营销杠杆
