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- A.生产线平衡法
- B.SWOT分析
- C.因果(鱼骨刺)图
- D.甘特图法
- E.流程图法
- A.执行概要
- B.合同绩效指标
- C.合同进度表有关进展的问题
- D.合同预算与绩效管理
- E.质量问题
- A.关于质量等级的信息(含可能接受的损害率)
- B.重量(含正负偏差)
- C.规格(含容许公差)
- D.花色(含容许公差)
- E.质量检验方法
- A.终止合同
- B.重新确定合同的某些方面
- C.修订条款
- D.添加合同附录
- E.重新签订合同
- A.愿意受到约束
- B.同意交易所必须的术语
- C.选择适用的法律
- D.遵从任何法定要求
- E.合同的类型
- A.添加任何不属于原协议的东西
- B.使用易混淆或者不明确的术语和可能引致误解的语言
- C.为监督协议的关键步骤而增加目标
- D.在起草合同到结束谈判之间的时间间隔太长
- E.由法律顾问来检查协议的内容
- A.承诺
- B.当事人的合同签约资格
- C.某种价值的对价
- D.受法律约束的关系
- E.风险和利益分配
- A.供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，这在执行过程中不可避免地会产生问题
- B.一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料
- C.供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益
- D.供应商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货
- E.无论供应商的低报价是否真实，都不要拒绝供应商的报价
- A.尽量在宾馆进行
- B.成本因素(如旅行)
- C.接近你的职员、专家、档案文件和其他信息
- D.考察供应商的办事处，评价他们的能力、设备、职员、质量控制体系等
- E.最好在本公司所在地
- A.不需要复杂估价的标准产品
- B.采购后续成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况
- C.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况
- D.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要
- E.采购后成本较小的情况
- A.成本、进度和质量绩效
- B.成本、性能和价格绩效
- C.性能、价格和质量绩效
- D.规格、成本和数量绩效
- A.交易型合同
- B.关系型合同
- C.市场型合同
- D.项目型合同
- A.战略合作型
- B.市场交易型
- C.伙伴关系型
- D.合作关系型
- A.活动开始
- B.活动结束
- C.活动的开始和结束
- D.活动的机动时间
- A.信用证
- B.期票
- C.跟单托收
- D.贸易卡
- A.项目型
- B.运作型
- C.交易型
- D.合作型
- A.E组
- B.F组
- C.C组
- D.D组
- A.目的港船上
- B.装运港船上
- C.内陆仓库
- D.目的地内陆
- A.普通法系
- B.民法法系
- C.伊斯兰法
- D.混合法律
- A.现货采购
- B.定期采购
- C.定额和无定额合同
- D.合伙和合资
- A.观察和感化
- B.讲演和亲和
- C.聆听和讲演
- D.聆听和观察
- A.基于良好的个人关系
- B.基于合同基础上的信任
- C.基于良好的愿望和合作基础上的信任
- D.基于合同和供应商能力基础上的信任
- A.立场
- B.目标
- C.地位
- D.利益
- A.30%/70%
- B.60%/40%
- C.20%/80%
- D.70%130%
- A.准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择
- B.准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择
- C.准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择
- D.准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择
- A.对采购很低价值的产品或服务
- B.对采购很高价值的产品或服务
- C.对供应商群体比较大的产品
- D.对只需要短期供应的大批量产品
- A.标准件、专利权、版权
- B.技术、专利权、版权
- C.技术、所有权、版权
- D.技术、专利权、分配权
- A.采购和供应战略
- B.采购和物流策略
- C.采购和价格战略
- D.采购和分析策略
- A.与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性
- B.大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商
- C.供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同
- D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
- A.价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近
- B.是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格
- C.价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的
- D.价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法
