我
- A.以激发员工积极性为基础
- B.以提高效益为基础
- C.以节约成本为基础
- D.以分享利润为基础
- E.以改善管理为基础
- A.明确工作分析的目的
- B.选择信息来源
- C.选择收集信息的方法和系统
- D.确定收集信息的原则
- E.确定信息收集的内容
- A.管理系统一元化原则
- B.发展战略性原则
- C.明确责任和权限原则
- D.分配职责原则
- E.优先组建管理机构和配备人员原则
- A.以人为本
- B.把人力当成资本
- C.把人力资源开发放到首位
- D.人力资源管理部门被视为生产与效益部门
- E.人力资源管理被提高到组织战略高度来对待
- A.产业结构
- B.交换结构
- C.技术结构
- D.消费结构
- E.分配结构
- A.工资总额管理
- B.日常薪酬管理
- C.薪酬制度管理
- D.薪酬水平控制
- E.薪酬人员培训
- A.人力资本投资后获得收益的时问越长
- B.人力资本投资的成本越低
- C.人力资本投资后收入增加值越大
- D.人力资本投资完成后获得收益的风险越高
- E.人力资本投资的机会成本越高
- A.市场跟进
- B.市场领先
- C.市场滞后
- D.市场模仿
- E.市场匹配
- A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
- B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中
- C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行
- D.各部门的管理者都归人力资源部门直接管理
- E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
- A.从途径一目标上分析，决策完全理性
- B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
- C.决策者可以知道所有备选方案
- D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
- E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
- A.图表评定法
- B.交替排序法
- C.配对比较法
- D.强制分布法
- A.上级评估
- B.自我评估
- C.下级评估
- D.同事评估
- A.以员工发展规划为依据
- B.培训时间长、内容广
- C.多种培训方法并用
- D.以一对一指导为主要方法
- A.岗位职权
- B.岗位权限
- C.岗位职责
- D.岗位职位
- A.反馈性功能
- B.惧怕性功能
- C.导向性功能
- D.动态性功能
- A.科学合理的岗位调查
- B.科学合理的岗位设置
- C.科学合理的岗位评价
- D.科学合理的岗位分析
- A.公平性原则
- B.竞争性原则
- C.激励性原则
- D.从实际出发的原则
- A.专业知识
- B.业务知识
- C.实施能力
- D.思想素质
- A.人力资源原始成本
- B.人力资源重置成本
- C.人力资源直接成本
- D.人力资源间接成本
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群体决策的优点是（ ）。
- A.群体讨论时不易产生个人倾向
- B.能增加决策的可接受性
- C.要比个体决策需要更少的时间
- D.对决策结果的责任清晰
- A.人力资源规划
- B.组织规划
- C.人员规划
- D.战略规划
- A.劳务市场
- B.人才市场
- C.劳动市场
- D.劳动力市场
- A.知觉
- B.内因
- C.外因
- D.归因
- A.定编定岗定员定额
- B.员工的绩效管理
- C.员工的引进与培养
- D.员工的技能开发
- A.分析阶段
- B.制定阶段
- C.评估阶段
- D.运用阶段
- A.改进计划
- B.评估实施
- C.绩效面谈
- D.改进绩效的指导
- A.企业
- B.人民法院
- C.劳动行政部门
- D.上级丁会
- A.用人单位不得设立劳务派遣单位向所属单位派遣劳动者
- B.用人单位与其他单位合伙设立的劳务派遣单位，可以向本单位派遣劳动者
- C.劳务派遣单位应当依照劳动法有关规定设立，注册资本不得少于50万元
- D.劳务派遣单位可以向被派遣劳动者收取管理费用
- A.人力政策是一种就业促进政策，它主要针对的是结构性失业
- B.人力政策和理论基础是人力资本理论
- C.人力政策和财务政策不能同时采用
- D.人力政策的主要内容是对劳动者尤其是失业者进行培训
- A.劳动力供给理论
- B.劳动力需求理论
- C.高等教育的信号模型理论
- D.收入分配理论
