我
- A.资金的筹集
- B.设备的安全
- C.人员的安全
- D.资金的运用
- E.存货盘点
- A.行政组织管理理论
- B.人力资源管理理论
- C.科学管理理论
- D.一般管理理论
- E.特别管理理论
- A.标准化原理
- B.工作定额原理
- C.发扬集体精神
- D.明确权利与责任
- E.差别计件工资制
- A.古代管理思想
- B.管理理论萌芽时期的管理理论
- C.早期的管理思想与实践
- D.工业革命时期的管理思想
- E.现代管理思想
- A.《孙子兵法》
- B.《周礼》
- C.《货殖列传》
- D.《君主论》
- E.《圣经》
- A.生产技能
- B.财务技能
- C.营销技能
- D.协调技能
- E.激励技能
- A.企业家
- B.混乱驾驭者
- C.资源分配者
- D.谈判者
- E.领导者
- A.计划
- B.组织
- C.协调
- D.控制
- E.领导
- A.系统管理学派
- B.管理过程学派
- C.管理科学学派
- D.经验主义学派
- A.企业生产制造产品的活动
- B.流通企业的销售活动
- C.农民的种植活动
- D.医院中的诊治活动
- E.车间组长的协调活动
- A.组织由人组成
- B.人们为了组织的利益最大化而工作
- C.组织要依靠全体员工的智慧和力量满足人不断增长的需求
- D.要最大限度地发挥人的作用
- E.以人为本可以提高员工的工作质量和生活质量
- A.系统管理学派
- B.管理过程学派
- C.经理角色学派
- D.经验主义学派
- A.泰勒
- B.哈罗德·孔茨
- C.切斯特·巴纳德
- D.亨利·明茨伯格
- A.动机激励理论
- B.组织与冲突理论
- C.企业管理中的“人性”理论
- D.领导方式的理论
- A.社会系统学派
- B.决策理论学派
- C.管理过程学派
- D.系统管理学派
- A.将下层意见反馈给上层
- B.依据上级指示，从事实际工作
- C.组织重大决策
- D.贯彻上级重大决策并拟定实施方案
- A.神秘化组织
- B.传统组织
- C.法律化组织
- D.自由化组织
- A.韦伯
- B.法约尔
- C.斯密
- D.梅奥
- A.泰勒
- B.韦伯
- C.法约尔
- D.梅奥
- A.人员稳定
- B.法约尔桥
- C.集体精神
- D.集中与分散
- A.协调
- B.指挥
- C.控制
- D.组织
- A.泰勒
- B.李嘉图
- C.巴贝奇
- D.欧文
- A.基督教文化
- B.巴比伦文化
- C.君主立宪制
- D.古希腊文化
- A.有效的管理者决定的组织的效果
- B.成功的管理者决定的组织的效率
- C.沟通对有效的管理者的贡献最大
- D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
- A.一般性
- B.多科性
- C.历史性
- D.实践性
- A.高层管理者
- B.中层管理者
- C.基层管理者
- D.一线管理者
- A.基层管理者的工作
- B.中层管理者的工作
- C.高层管理者的工作
- D.管理的有效性
- A.计划
- B.组织
- C.领导
- D.控制
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-
管理的首要职能是（ ）。
- A.计划
- B.组织
- C.领导
- D.控制
- A.生产活动
- B.经济活动
- C.管理活动
- D.法律活动
- A.泰勒
- B.哈罗德?孔茨
- C.切斯特?巴纳德
- D.亨利?明茨伯格
- A.美国
- B.德国
- C.英国
- D.日本
- A.系统管理学派
- B.管理过程学派
- C.经理角色学派
- D.经验主义学派
- A.强调决策中管理的重要性
- B.注重企业管理者亲身实践经验的总结
- C.提倡将社会系统与技术系统结合起来
- D.企业组织结构按照环境特点来设计
- A.动机激励理论
- B.组织与冲突理论
- C.企业管理中的“人性”理论
- D.领导方式的理论
- A.韦伯
- B.法约尔
- C.斯密
- D.梅奥
- A.动机激励理论
- B.组织与冲突理论
- C.企业管理中的“人性”理论
- D.领导方式的理论
- A.强调规章制度的作用
- B.提高生产率
- C.重视个人积极性的发挥
- D.重视团队建设
- A.将下层意见反馈给上层
- B.依据上级指示，从事实际工作
- C.组织重大决策
- D.贯彻上级重大决策并拟定实施方案
- A.泰勒
- B.韦伯
- C.法约尔
- D.梅奥
- A.人员稳定
- B.法约尔桥
- C.集体精神
- D.集中与分散
- A.技术活动
- B.财务活动
- C.商业活动
- D.管理活动
- A.发展性
- B.历史性
- C.实践性
- D.综合性
- A.仁爱礼德
- B.以法治国
- C.穷兵黩武
- D.增加赋税
- A.一般性
- B.多科性
- C.历史性
- D.实践性
- A.有效的管理者决定的组织的效果
- B.成功的管理者决定的组织的效率
- C.沟通对有效的管理者的贡献最大
- D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
- A.挂名首脑
- B.领导者
- C.联络者
- D.发言人
- A.高层管理者
- B.中层管理者
- C.基层管理者
- D.一线管理者
- A.基层管理者的工作
- B.中层管理者的工作
- C.高层管理者的工作
- D.管理的有效性
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管理的首要职能是（ ）。
- A.计划
- B.组织
- C.领导
- D.控制
