我
- A.直接费+间接费
- B.直接工程费+间接费.
- C.人工费
- D.人工费+材料费+设备价值.
- E.人工费+施工机械使用费
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.控制措施
- D.法律措施
- E.合同措施
- A.按施工成本组成编制施工成本计划
- B.按预算编制施工成本计划
- C.按投资估算编制施工成本计划
- D.按工程进度编制施工成本计划
- E.按子项目组成编制施工成本计划
- A.承包商为筹集资金而发生的各项费用支出
- B.承包商工会经费
- C.承包商的劳动保险费
- D.建筑工程一切险的保险费
- E.建设期贷款利息
- A.直接成本
- B.生产费用
- C.间接成本
- D.成本水平
- E.成本降低率
- A.大型机械设备进出场及安拆费
- B.构成工程实体的材料费
- C.二次搬运费
- D.施工排水、降水费
- E.施工现场办公费蜡
- A. 损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力
- B.总且工程资金供应条件.
- C.工程设计文件
- D.工程施工方案
- E.事故防范措施和计划
- A.台班折旧费
- B.台班养路费及车船使用税
- C.台班安拆费及场外运费
- D.台班夜间施工增加费
- E.台班人工费
- A.设计前准备阶段
- B.施工阶段
- C.动用前准备阶段
- D.决策阶段
- E.保修阶段
- 10
-
技术风险主要来自于【】.
- A.工程机械
- B.工程施工方案.
- C.工程物资
- D.岩土地质条件和水文地质条件
- E.事故防范措施计划
- A.公司经理
- B.职能经理
- C.项目经理
- D.总经理
- E.执行经理
- A.时 间上
- B.空间上
- C.相应子项目
- D.各个公司之间
- E.相应工程部位上
- A.团队建设
- B.管理与项目有关的所有人员
- C.组织项目管理班子人员的获取
- D.编制人力资源规划；
- E.进行项目与外界组织的协调
- A.是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理
- B.是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理
- C.对工程项目施工过程全面负责
- D.对建设项目全面负责
- E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- A.组织项目管理班子
- B.对外签署合同
- C.进行合理的经济分配
- D.选择施工作业队伍
- E.指挥工程项目建设的生产经营活动
- A.投标价
- B.施工成本规划
- C.工程款支付
- D.实际施工成本
- E .类似工程实际成本
- A.收集项目目标的实际值
- B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
- C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
- D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
- E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
- A.管理措施
- B.组织措施
- C.技术措施
- D.经济措施
- E协调措施
- A.台班费
- B.设备使用费
- C.台班折旧费
- D.台班人工费
- A.相关比率法
- B.构成比率法
- C.静态比率法
- D.动态比率法
- A.12
- B.11
- C.10
- D.9
- A.预测
- B.检查
- C.分析
- D.纠偏
- A.-3,-4
- B.-4,-3
- C.3,-4
- D.-4,31
- A.23万元
- B.21.85万元
- C.22.6万元
- D.25万元
- A.按时 间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
- B.编制施工成本计划的各种方式是相互独立的
- C.可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来
- D.可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时 间分解项目总施工成本计划结合起来
- A.②→①→③→④→⑤
- B.①→②→③→④→⑤
- C.③→④→⑤→①→②
- D.②→①→③→⑤→④
- A.进度计划、成本计划
- B.进度控制、成本控制
- C.进度计划、成本控制
- D.进度控制、成本计划
- A. 分段结算的工程,可按月预支工程款
- B. 按月结算的工程,不需进行竣工结算
- C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付
- D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算
- A.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
- B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本
- C.密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会
- D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
- A.1.76万元
- B.1.6万元
- C.1.5万元
- D.1.65万元
- A. 会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
- D. 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- A.直接成本
- B.间接成本
- C.施工成本
- D.可以直接计入工程对象的费用
- A.施工成本预测
- B.施工成本计划
- C.施工成本分析
- D.施工成本核算
- A.7
- B.3.41
- C.3.35
- D.3.32
- A.117.89
- B.117.82
- C.117.67
- D.114.58
- A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费
- B.搭设临时设施所耗材料费
- C.施工机械安装及拆卸所耗材料费
- D.跳板、脚手架等的摊销费
- A. 直接费+间接费+计划利润+税金
- B. 直接工程费+措施费+规费+企业管理费
- C. 直接费+间接费+利润+税金
- D. 直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
- A.310.00
- B.319.30
- C.327.28
- D.347.28
- A.衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价
- B.计算出施工费用的实际发生额
- C.计算出该施工项目的总成本和单位成本
- D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配
- A.直接工程费、间接工程费、利润、税金
- B.直接费、间接费、利润、税金
- C.人工费、材料费、施工机械使用费
- D.直接费、间接费、计划利润、税金
- A.819
- B.809
- C.960
- D.1050
- A.经济与管理风险
- B.组织风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险
- A.施工单位搭设的临时设施费
- B.危险作业意外伤害保险费
- C.生产工人劳动保护费
- D.已完工程和设备保护费
- A.风险辩识、风险分析、风险控制、风险转移
- B.风险辩识、风险分析、风险转移、风险控制
- C.风险辩识、风险转移、风险分析、风险控制
- D.风险转移、风险辩识、风险分析、风险控制
- A.委托代理服务
- B.监督管理服务
- C.中介代理服务
- D.有偿技术服务
- A.组织结构图
- B.项目结构图
- C.合同结构图
- D.任务分工表
- A.见证
- B.旁站
- C.巡视
- D.平行检查
- A.管理措施
- B.组织措施
- C.技术措施
- D.经济措施
- A.线性
- B.职能
- C.矩阵
- D.网络
- A.法律责任
- B.违约责任
- C.赔偿责任
- D. 连带责任
- A. 工程环境风险
- B. 技术风险
- C. 经济与管理风险
- D. 组织风险
- A.进度控制
- B.投资控制
- C.质量管理
- D.安全管理
- A.决策阶段
- B.实施阶段
- C.设计阶段
- D.施工阶段
- A.投资目标
- B.成本目标
- C.概算目标
- D.预算目标
- A.目标管理
- B.目标定义
- C.目标控制
- D.目标计划
- A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
- B.可以通过招标来获取特定的人员
- C.必须在组织内部安排人员
- D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
- A.计划期
- B.实施期
- C.周期
- D.工期
- A.物资资源
- B.人力资源
- C.财力资源
- D.供应资源
- A.合理选择
- B.合理供应
- C.合理配置
- D.合理使用
- A.项目总监理工程师
- B.项目总工程师
- C.施工方项目经理
- D.设计方项目经理
- A.负责项目的人员配置和物资采购
- B.负责项目的技术管理工作
- C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
- D.项目目标的控制和组织协调
- A.董事会
- B.法定代表人
- C.总经理
- D.业主
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.可以
- B.必须
- C.不能
- D.不一定
- A.施工预算
- B.工程合同价
- C.实际施工成本
- D.工程款支付
- A. 关键
- B. 核心
- C. 基本
- D. 主要
- A.项目目标的动态控制
- B.项目目标的分解理论
- C.PDCA循环原理
- D.项目的阶段控制理论
- A.偏差值
- B.调整值
- C.计划值
- D.实际值
