我
- A..系统性
- B.互动性
- C.双重性
- D.一次性
- E.兼容性
- A.合同中无论有或没有适用变更工程的价格,首先应由各参与方协商解决
- B,合同中有适用变更工程的价格,按照已有的价洛变更合同价款
- C.合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似的价格变更合同价款
- D.合同中没有类似于变更工程的价格,由监理工程师确定变更价格
- E.合同中没有类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行
- A.设计准备阶段的工作进度
- B.物资采购工作进度
- C.征地拆迁工作进度
- D.项目动用前准备阶段工作进度
- E.设计工作进度
- A.形象进度计划
- B.横道图计划
- C.双代号网络计划
- D.单代号搭接网络计划
- E.双代号时标网络计划
- A.基本工作时间
- B.休息时间
- C.停工时间
- D.准备与结束时间
- E.辅助工作时间
- A.在运往工地过程中材料的损耗量
- B.直接使用在工程实体上的材料的净用量
- C.在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
- D.在施工现场的材料报废量
- E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
- A.建设项目可行性研究报告
- B.建设项目设计文件
- C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案
- D.建设项目招标文件
- E.拟建工程的具体情况
- A.用箭线和两端节点编号来表示工作
- B.只有一个开始节点
- C.只有一个结束节点
- D.虚工作表示工作之间的逻辑关系
- E.工作之间允许搭接进行
- A.工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定,在正式开工前预支给承包人的工程款
- B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C.工程预付款又被称作预付备料款
- D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工前7天
- E.工程预付款扣款方式由发包人决定
- A.肯定型问题的网络计划
- B.非肯定问题的网络计划
- C.随机网络计划
- D.事件网络
- E.工作网络
- A.不可辞退工人的人工上涨费
- B.不可辞退工人的窝工费
- C.可辞退工人的窝工费
- D.可辞退工人的人工上涨费
- E.可辞退工人的人工工日成本
- A.发包人支付的工程预付款的性质实际上是预结算
- B.用综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更为简便
- C.承包工程价款结算可以采取多种方式
- D.动态结算法是将各种动态因素渗透到结算过程
- E.最终的工程款支付凭证由总监理工程师签发
- A.工效降低增加的劳动
- B.完成合同之外的工作
- C.工程延期致使人员窝工
- D.法定人工费增长回
- E.施工现场加班劳动中
- A.加快工程施工进度
- B.从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质
- C.增强项目成本的透明度和可控性
- D.记录企业的一切生产经营活动
- E.为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件
- A.会计核算
- B.业务核算
- C.避度报告
- D.统计核算
- E.工程变更
- A.在建立网络图时,一方面确定完成各项工作的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划
- B.在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作
- C.如果项目分解程度对于时间控制合适,则对于施工成本计划可能过细
- D.如果项目分解程度对于成本计划合适,则对于时间控制可能过粗
- E.如果项目分解程度对于成本计划合适,则对于时间控制必然合适
- A.证分部工程的施工质量一次交验合格
- B.保证工序质量始终处于受控状态
- C.保证检验批的施工质量一次交验合格
- D.保证单位工程的施工质量一次交验合格
- A.按时间迸度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充主而得
- B.在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
- C.在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
- D.在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾
- E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
- A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加
- B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
- C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
- D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
- E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
- A.企业被认证撤销后,经整改可提出复评申请
- B.企业认为认证机构处罚不当时,可提出复评申请
- C.认证合格有效期满前,如企业愿意继续延长,可提出复评申请
- D.当出现质量管理体系认证标准变更时,可提出复评申请
- A.业主方
- B.承包商
- C.项目经理
- D.监理工程师
- A.全面施工准备阶段
- B.分部分项工程施工作业准备
- C.冬、雨季等季节性施工准备
- D.施工作业技术活动
- A.以顾客为关注对象
- B.以顾客为关注焦点
- C.以组织为关注对象
- D.以组织为关注焦点
- A.操作者的自我控制
- B.企业内部管理者的检查检验
- C.监理单位的监控
- D.政府质量监督部门的监控
- A.包括监督工程参与主体各方的质量行为,但不包括检查工程实体的施工质量
- B.包括检查工程实体的施工质量,但不包括监督工程参与主体各方的质量行为
- C.既不包括监督工程参与主体各方的质量行为,又不包括检查工程实体的施工质量
- D.既包括监督工程参与主体各方的质量行为,又包括检查工程实体的施工质量
- A.工作岗位
- B.技术职称
- C.专业人士
- D.管理咨询
- A.设计质量控制
- B.施工质量控制
- C.决策质量控制
- D.设备质量控制
- A.进度坐标
- B.投资坐标
- C.成本坐标
- D.时间坐标
- A.指对工作效果进行评价和改进的一系列工作
- B.在建造行业指对工作活动的监控
- C.质量控制与质量管理是同一的
- D.要实现预期的质量目标,管理活动的组织与协调是必要的
- A.进行项目结构分析
- B.确定项目工作编码
- B.编制各层进度计划
- D.进行进度计划系统的结构分析
- A.在建工程施工质量事故
- B.操作责任事故
- C.指导责任事故
- D.竣工工程施工质量事故
- A.以人工费和材料费为计算基础
- B.以人工费和机械费为计算基础
- C.以人工费为计算基础
- D.以直接费为计算基础
- A.项目结构分析
- B.编制各层进度计划
- C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- D.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
- A.单体工程施工进度计划
- B.企业年度生产计划
- C.施工总进度计划
- D.项目施工月度计划
- A.监理工程师
- B.业主技术负责人
- C.施工企业技术负责人
- D.总监理工程师
- A.反复
- B.动态
- C.经常
- D.主动
- A.合格或不合格
- B.优、良或不合格
- C.优、良、合格或不合格
- D.优良或不合格
- A.局部偏差
- B.偏差程度
- C.绝对偏差
- D.相对偏差
- A.政治风险
- B.自然风险
- C.社会风险
- D.技术风险
- A.材料购置费
- B.承包服务费
- C.零星项目费
- D.预留金
- A.施工定额
- B.预算定额
- C.概算定额
- D.投资估算指标
- A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格
- B.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格
- C.投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格
- D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格
- A.尽早确定总进度目标
- B.健全项目管理的组织体系
- C.业主压缩工期的要求
- D.大量采用计算机辅助进度控制
- A.检验方式
- B.检验对象
- C.检验方法
- D.检验内容
- A.开始到开始
- B.完成到完成
- C..开始到完成
- D.完成到开始
- A.工程施工阶段
- B.工程投标阶段
- C.工程设计阶段
- D.施工准备阶段
- A.业主方
- B.施工方
- C.设计方
- D.供贷方
- A.10天
- B.11天
- C.12天
- D.13天
- A.明确并制定实现目标的行动方案
- B.展开施工作业技术活动
- C.对计划实施过程进行各种检查
- D.对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予以纠正
- A.节点
- B.编号
- C.线路
- D.箭线
- A.概算定额
- B.预算定额
- C.投资估算指标
- D.概算指标
- A.③一①一④一②
- B.③一②一④一①
- C.①一③一②一④
- D.①一②一③一④
- A.时间坐标
- B.投资进度
- C.施工成本
- D.措施费用
- A.13
- B.8
- C.9
- D.5
- A.通知
- B.质疑
- C.询问
- D.请求
- A.企业年度生产计划
- B.项目施工月度计划
- C.工程项目施工进度计划
- D.单体工程施工进度计划
- A.23万元
- B.21.85万元
- C.22.6万元
- D.25万元
- A.人工费
- B.材料费
- C..施工机械使用费
- D.间接费
- A.可行性研究报告
- B.设计标准和规范
- C.设计任务委托合同
- D.设计总进度纲要
- A.34.1
- B.33.5
- C.32.2
- D.31.5
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.综合费用法
- D.实物费用法
- A.项目管理的组织模式
- B.项目目标控制的动态控制原理
- C.组织与目标的关系
- D.网络计划技术的要求
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.技术措施
- D.经济措施
- A.按合同已有价格
- B.参照合同价格
- C.由承包人提出价格,发包人确认后
- D.由承包人提出价格,工程师确认后
- A.拖延△
- B.拖延△+TF
- C.拖延△-TF
- D.拖延TF-△
- A.实箭线
- B.虚箭线
- C.波形线
- D.点划线
- A.年度成本报表
- B.进度报告
- C.预算成本
- D.实际成本
- A.0.51m/工日
- B.1.54m/工日
- C.1.95m/工日
- D.4.62m/工日
