- A.项目结构
- B.矩阵组织结构
- C.线性组织结构
- D.项目合同结构
- E.职能组织结构
- A.管理工作的流程
- B.财务管理制度
- C.物质流程组织
- D.信息处理的流程
- E.施工作业流程
- A.管理职能分工
- B.工作任务分工
- C.作业流程组织
- D.项目结构编码
- E.项目结构图
- A.工作流程组织
- B.组织结构模式
- C.管理职能分工表
- D.工作任务分工表
- E.物资流程组织
- A.索赔要求或报告的时限性
- B.索赔事件的真实性
- C.干扰事件的原因、责任分析和索赔理由分析
- D.索赔证据分析和索赔值审核
- E.工程师的责任权限
- A.事实依据不足
- B.合同依据不足
- C.索赔事项属于发包人的责任
- D.承包人未遵守意向通知要求
- E.承包人必须提供进一步证据
- A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
- B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- D.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加
- E.非承包人的原因导致工程暂时停工
- A.索赔事件发生的时间、地点
- B.索赔事件的发展动态
- C.索赔依据和理由
- D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响
- E.索赔金额
- A.承包人有权拒绝工程师重新检验的要求
- B.工程师应判定质量合格
- C.承包人损失的工期和费用均不予补偿
- D.应补偿承包人费用,但工期不顺延
- E.承包人应自费对该部分工程进行修复
- A.承包商可以要求工期索赔
- B.承包商不可以要求工期索赔
- C.承包商可以要求费用索赔
- D.承包商不可以要求费用索赔
- E.承包商可以向业主要求用商品混凝土而引起的费用补偿
- A.合同文件
- B.法律、法规
- C.工程建设惯例
- D.气象报告和资料
- E.工程有关照片和录像
- A.对施工作业和施工方法的完备性负责
- B.组织设计交底
- C.保证工程施工和人员的安全
- D.避免施工对公众与他人的利益造成损害
- E.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
- A.加快施工进度
- B.改变实施过程
- C.进行材料代用
- D.重新选择供应商
- E.变更工程范围
- A.计划工作实际费用
- B.计划工作预算费用
- C.已完工作实际费用
- D.已完工作预算费用
- E.拟完工作实际费用
- A.图纸提供不及时
- B.设计标准变化
- C.投资规划不当
- D.增加内容
- E.设计漏项
- A.进度提前完成40000元工作量
- B.进度延误完成40000元工作量
- C.费用节支9000元
- D.费用超支9000元
- E.费用超支10000元
- A.费用偏差
- B.进度偏差
- C.费用绩效指数
- D.进度绩效指数
- E.项目完工预算
- 28
-
信息管理指的是( )。
- A.建立各种专业管理体系,并组织实施
- B.支持编制项目经理实施规划,并对项目目标进行系统管理
- C.对资源进行静态管理
- D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
- 36
-
背景材料:
某钢结构安装工程发生整体倾覆事故,正在施工的工人3人死亡,5人重伤。事故发生后,进行了详细的事故调查,对此:
根据背景材料,作答60~62题。
按照事故造成损失的严重程度,该事故可判定为( )。
- A.项目经理部的技术部门
- B.安全监督部门
- C.公司项目管理部门
- D.项目经理部的人事部门
- A.经设计单位同意
- B.经项目经理同意
- C.经技术负责人同意
- D.经原编制人同意
- A.以人为本,预防为主
- B.安全第一,预防为主
- C.控制成本,注意安全
- D.控制质量,注意安全
- A.两施工单位都有该证方可施工
- B.两施工单位都能保证安全即可施工
- C.只要总承包单位有此证即可施工
- D.只要分包单位有此证即可施工
- 47
-
背景材料:
- A建筑公司为某商务楼工程的施工方,B监理公司为该工程监理人。在履行合同过程中,因设计原因发生工程变更。B监理公司根据合同约定情形的范围和内容,向A建筑公司发出变更意向书,要求承包人提交工程变更实施方案。此外,因变更引起价格调整,但已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,专用合同条款也未另有约定。 根据背景材料,作答48~50题。
- A建筑公司按变更意向书要求提交的工程变更实施方案,应包括拟实施变更工作的( )等内容。 <IMG src="//img1.yqda.net/question-name/ca/25ed495a95e48987c345ea12420a11.gif" border=0>
- A.可靠性
- B.真实性
- C.准确性
- D.完整性
- A.月(季)度成本分析
- B.分部分项工程成本分析
- C.竣工成本的综合分析
- D.年度成本分析
- 55
-
背景材料:
- A建筑公司承担某商务大楼的施工任务,与业主签订了工程承包合同。为使工程按合同要求完成,A建筑公司确定了施工风险管理过程的主要环节:①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。针对在确定施工方案时可能存在施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题;针对在编制施工组织设计时,可能存在事故防范措施和计划不具体,缺乏可操作性措施等问题,开展相关分析工作。 根据背景材料,作答42~44题。
- A建筑公司开展的施工风险管理工作,流程排序正确的是( )。 <IMG src="//img1.yqda.net/question-name/c8/90f060fb46180574622add71dfde77.gif" border=0>
- A.损耗量/总用量
- B.净用量/总用量
- C.损耗量/净用量
- D.净用量/损耗量
- A.不可避免的施工废料
- B.不可避免的场外运输损耗材料
- C.不可避免的材料损耗
- D.直接用于建筑工程的材料
- A.理论计算法
- B.图纸计算法
- C.测定法
- D.比较类推法
- A.技术测定法
- B.统计分析法
- C.经验估计法
- D.比例类推法
- A.台班单价
- B.台班数量
- C.台班保养费
- D.台班质量
- A.153428.9
- B.144487.7
- C.139145.2
- D.14108.4
- A.1%~3%
- B.3%~5%
- C.5%~6%
- D.6%~10%
- A. 预算定额
- B.施工定额
- C.概算定额
- D.投资估算指标
- 74
-
某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同,在评标过程中,发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致,究其原因是投标者在计算时,将混凝土300元/m3误作为30元/m3的结果。为此,业主有权( )。
- A.工期较短、工程量变化幅度不会太大
- B.工期较短但工程量变化幅度大
- C.工期较长
- D.工程量变化幅度太大
- A.单价合同适用于施工任务和范围比较明确,业主目标、要求和条件清楚的项目
- B.单价合同需对工程范围做出完整的、详细的规定,招标准备时间长
- C.业主风险较小,承包商的风险较大,有利于业主控制投资
- D.业主和承包商都不存在工程量方面的风险,但对业主投资控制不利
- A.单价合同
- B.成本加酬金合同
- C.固定总价合同
- D.变动总价合同
- A.以总价为准调整单价
- B.以单价为准调整总价
- C.要求投标者重新报单价
- D.将该标做废标处理
- A.1800 m3乘以合同单价
- B.1800 m3一乘以调整后的单价
- C.2000 m3乘以合同单价
- D.2000 m3乘以调整后的单价
- A.编制施工计划
- B.降低生产成本
- C.推行内部经营承包责任制
- D.投标报价
- A.概算定额
- B.投资估算指标
- C.施工定额
- D.概算指标
- A.施工定额
- B.预算定额
- C.概算定额
- D.企业定额
- A.施工定额
- B.预算定额
- C.概算定额
- D.企业定额
- A.以直接费为计算基础
- B.以人工费和机械费为计算基数
- C.以人工费为计算基数
- D.以直接工程费为计算基础
- A.参数法
- B.分摊法
- C.分包法
- D.实物量法
- A.151930.68
- B.181702.55
- C.167777.61
- D.194421.72
- A.项目参与方
- B.功能
- C.周期
- D.深度
- A.施工开始前和竣工验收后
- B.施工开始前和在施工过程中
- C.施工开始后和施工结束后
- D.保修期开始前