我
- A．工程概况
- B．施工部署及施工方案
- C．施工质量
- D．施工平面图
- E．主要技术经济指标
- A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
- B．执行企业的各项管理制度
- C．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
- D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的部分条款
- E．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，提高经济效益
- A．工程承包合同
- B．施工成本预测资料
- C．施工成本计划
- D．进度报告
- E．工程变更
- A．以节点表示工作的网络计划
- B．肯定型问题的网络计划
- C．菲肯定型问题的网络计划
- D．单平面网络计划
- E．随机网络计划
- A．有多个起点节点
- B．有多个终点节点
- C．工作代号重复
- D．节点编号有误
- E．有多余虚工作
- A．国家发展和改革委员会
- B．国务院
- C．财政部
- D．交通部
- E．信息产业部
- A．安全施工费
- B．环境保护费
- C．工程排污费
- D．工程定额测定费
- E．住房公积金
- A．项目结构图
- B．工作结构图
- C．组织结构图
- D．管理职能分工表
- E．工作任务分工表
- A．企业的质量手册
- B．项目费用目标
- C．项目进度目标
- D．项目安全管理目标
- E．项目质量目标
- A．工作方法
- B．工作任务
- C．工作性质
- D．利益
- E．管理模式
- A．安全生产责任制
- B．岗位责任制
- C．群防群治制度
- D．项目经理负责制
- E．作业人员持证上岗制
- A．费用
- B．管理
- C．进度
- D．收益
- E．质量
- A．组织措施
- B．管理措施
- C．经济措施
- D．安全措施
- E．技术措施
- A．定额控制
- B．计量控制
- C．指标控制
- D．包干控制
- E．分项控制
- A．照明设施
- B．地质
- C．气象
- D．地下管道线路
- E．通风情况
- A．管理人员工资
- B．人工费
- C．材料费
- D．施工机械使用费
- E．办公费
- A．基本工作时间
- B．辅助工作时间
- C．准备与结束时间
- D．可避免的中断时间
- E．休息时间
- A．控制性进度规划
- B．项目子系统进度规划
- C．总进度规划
- D．项目子系统中的单项工程进度计划
- E．指导性进度规划
- A．人
- B．材料
- C．机械
- D．环境
- E．变更
- A．设计前准备阶段的工作进度
- B．施工前准备工作进度
- C．工程施工和设备安装工作进度
- D．施工前可行性研究工作进度
- E．项目动用前的准备工作进度
- A．工程量的调整
- B．工作(工序)起止时间的调整
- C．工作关系的调整
- D．资源提供条件的调整
- E．次要目标的调整
- A．管理工作流程组织
- B．信息处理工作流程组织
- C．物质流程组织
- D．安全培训流程组织
- E．人员选用流程组织
- A．暂扣安全生产许可证
- B．罚款
- C．停止执业
- D．吊销安全生产许可证
- E．吊销注册执业资格证书
- A．签订
- B．履行
- C．保管
- D．变更
- E．解除
- A．施工人员资质
- B．合同履行期限
- C．监理酬金及其支付方式
- D．工作范围和内容
- E．双方的责任、权利和义务
- A．6
- B．8
- C．12
- D．24
- A．216.0
- B．219.0
- C．219.3
- D．220.0
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．生产要素内容
- B．编制程序和用途
- C．编制单位和适用范围
- D．投资的费用性质
- A．项目管理的制度
- B．项目管理的方法
- C．项目管理的组织
- D．项目管理的实施
- A．设计阶段
- B．施工招标阶段
- C．施工阶段
- D．施工验收阶段
- A．设计单位
- B．项目负责人
- C．总工程师
- D．监理单位
- A．监理人
- B．发包人
- C．政府部门
- D．设计人
- A．节点编号重复
- B．虚工作多余
- C．循环回路
- D．箭尾节点号大于箭头节点号
- A．0
- B．5
- C．7
- D．9
- A．工程承包合同
- B．工程设计文件
- C．工程分包合同
- D．工程成本计划
- A．6.711
- B．6.510
- C．6.320
- D．6.705
- A．30%～40%
- B．50%～60%
- C．60%～70%
- D．70%～80%
- A．施工定额
- B．时间定额
- C．产量定额
- D．概算定额
- A．技术测定法
- B．统计分析法
- C．比较类推法
- D．经验估计法
- A．既不占用时间，也不消耗资源
- B．只占时间，不消耗资源
- C．不占时间，只消耗资源
- D．既占时间，又消耗资源
- A．工程项目特点
- B．施工进度计划
- C．控制目标的要求
- D．施工图设计
- A．7
- B．14
- C．28
- D．56
- A．自愿性
- B．公平性
- C．互利性
- D．服务性
- A．10
- B．20
- C．30
- D．40
- A．节点编号不对
- B．有多个终点节点
- C．有多个起点节点
- D．逻辑关系不对
- A．3
- B．6
- C．8
- D．10
- A．9
- B．11
- C．13
- D．15
- A．监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度
- B．制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
- C．通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位
- D．起草并参与材料和设备的订货合同
- A．检查垂直度
- B．墙面的平整度
- C．踢脚线的垂直度
- D．确定轴线位置是否偏离
- A．竣工前
- B．工程移交前
- C．竣工后
- D．保修期开始前
- A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
- B．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
- C．项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
- D．项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定
- A．10%
- B．20%
- C．15%
- D．25%
- A．涉及桥梁的部分
- B．主体
- C．涉及爆破作业的部分
- D．涉及高空作业的部分
- A．不盲目扩大项目投入，又不取消和减少安全技术措施经费来降低工程成本，在确保安全目标的前提下，在经济、人力和物力投入上坚持最优化的原则
- B．施工安全生产必须坚持持续改进的原则，不断提高企业安全管理水平
- C．施工安全管理策划必须覆盖施工生产的全过程和全部内容，使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终，从而实现整个施工系统的安全
- D．施工安全管理策划的目标和方案应坚持实事求是的原则，其安全目标具有真实性，安全方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性
- A．决策阶段
- B．施工阶段
- C．设计阶段
- D．施工准备阶段
- A．拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
- B．组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位
- C．参与建设工程施工招标的组织工作
- D．准备建设工程施工招标文件
- A．对每一部分工程施工任务的发包，都以项目可行性研究报告为基础
- B．工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了
- C．每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价不利
- D．对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制有利
- A．负伤频率在6‰以下、死亡率为零
- B．负伤频率在8‰以下、死亡率为零
- C．负伤频率为零、死亡率为零
- D．负伤频率为零、死亡率在6‰以下
- A．安全隐患处理和安全整改工作的备案制度
- B．安全生产事故报告、处置、分析和备案制度
- C．安全施工技术措施的编制和审批制度
- D．安全作业环境和安全施工措施费用编制、审核、办理及使用管理制度
- A．实施风险
- B．组织风险
- C．工程环境风险
- D．管理风险
- 62
-
风险指的是损失的（ ）。
- A．不确定性
- B．危害性
- C．不稳定性
- D．连续性
- A．分析
- B．比较
- C．预测
- D．纠偏
- A．成本目标
- B．预算目标
- C．投资目标
- D．收益目标
- A.确定项目的工期
- B.确定项目的定义
- C.确定项目的造价
- D.确定项目的负责人
- A．索赔要求或报告的时限性
- B．索赔值审核
- C．干扰事件的原因、责任分析
- D．索赔事件的真实性
- A．施工方的项目管理
- B．业主方的项目管理
- C．建设项目工程总承包方的项目管理
- D．供货方的项目管理
- A．地方城建档案管理部门
- B．建设行政主管部门
- C．施工单位技术管理部门
- D．建设单位
- A．组织措施
- B．合同措施
- C．技术措施
- D．经济措施
- A．157.5
- B．158.5
- C．258.5
- D．260.5
- A．总费用法
- B．修正预算单价法
- C．修正的总费用法
- D．实际费用法
- A．职工福利费是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等
- B．工资性补贴是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资
- C．生产工人辅助工资是指按规定标准计提的职工福利费
- D．生产工人劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等
- A．增加投入
- B．调整工作流程
- C．增加人员投入
- D．采取索赔方案
- A．既无外向箭线，也无内向箭线
- B．只有外向箭线
- C．既有外向箭线，也有内向箭线
- D．只有内向箭线
- A．及时供应质量合格的安全防护用品，并满足施工需要
- B．调查工程的自然环境和施工环境对施工安全及施工对周围环境安全的影响
- C．改扩建工程施工与建设单位使用、生产发生交叉，可能造成双方伤害时，双方应签订安全施工协议，搞好施工与生产的协调，明确双方责任，共同遵守安全事项
- D．在施工组织设计中，编制切实可行、行之有效的安全技术措施，并严格履行审批手续，送安全部门备案
- A．目标
- B．投资
- C．进度
- D．质量
- A．可控性
- B．预见性
- C．协调性
- D．一致性
- A．将活动和相关资源作为过程进行管理
- B．持续改进整体业绩
- C．将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理
- D．理解顾客当前和未来的需求
- A．建设单位
- B．咨询单位
- C．设计单位
- D．监理单位
- A．施工现场设置钢制大门高度不宜低于4m
- B．市区主要路段围挡的高度不宜高于2.5m
- C．施工现场的围挡必须沿工地四周连续设置，不得有缺口
- D．围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观
- A．600
- B．500
- C．640
- D．440
- A．100
- B．200
- C．300
- D．400
- A．施工图设计完成→施工总承包的招标投标→施工→竣工验收
- B．施工图设计完成→施工→施工总承包的招标投标→竣工验收
- C．施工总承包的招标投标→施工图设计完成→施工→竣工验收
- D．施工总承包的招标投标→施工→施工图设计完成→竣工验收
- A．收集项目目标的实际值，如实际投资(成本)、实际施工进度和施工的质量状况
- B．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
- C．将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
- D．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
- A．可预见性强
- B．普及性强
- C．可操作性强
- D．协调性强
- A．风险控制
- B．风险预测
- C．风险自留
- D．风险规避
- A．业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
- B．每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利
- C．由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
- D．业主直接控制所有工程的发包，确定所有工程的承包商
- A．对过程控制的确认
- B．对结果控制的确认
- C．抽样检验合格
- D．对工序控制的确认
- A．项目业务核算台账
- B．施工成本会计账户
- C．定期的成本核算
- D．全过程的成本核算
- A．监理人
- B．承包人
- C．供货商
- D．设计单位
- A．均为5d
- B．分别为5d和6d
- C．均为6d
- D．分别为6d和11d
- A．准备阶段
- B．初步验收
- C．细节验收
- D．正式验收
- A．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
- B．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
- C．对工程项目施工进行有效控制
- D．以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同
- A．环境管理体系不必纳入组织整个管理体系中，而应成为独立的管理系统
- B．有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系
- C．实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防
- D．有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
- A．项目财务管理制度
- B．施工成本管理责任制
- C．项目经理责任制
- D．项目管理者的激励机制
