我
- A．实行按月结算的工程，竣工后不需竣工结算
- B．实行分段结算的工程，可以按月预支工程款
- C．实行分段结算的工程，是按分部分项工程进行结算的
- D．实行竣工后一次结算的工程仅为承包合同价在100万元以下的工程
- E．实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算款应与分年度工作量一致
- A．缩短持续时间对质量影响不大的工作
- B．所需增加费用最少的工作
- C．有充足备用资源的工作
- D．持续时间最长的工作
- E．缩短持续时间对安全影响不大的工作
- A．工程设计要求
- B．监理规划
- C．施工技术标准
- D．合同约定
- E．监理实施细则
- A．总价包干
- B．交钥匙
- C．设计与施工过程的组织集成
- D．促进设计与施工紧密结合
- E．为项目建设增值
- A．基本工作时间
- B．辅助工作时间
- C．不可避免的中断时间
- D．准备与结束工作时间
- E．施工过程中的停工时间
- A．工作流程组织
- B．组织结构模式
- C．管理职能分工表
- D．工作任务分工表
- E．物资流程组织
- A．建设工程施工组织计划
- B．施工企业的施工生产计划
- C．建设工程施工质量计划
- D．建设工程施工安全计划
- E．建设工程项目施工进度计划
- A．施工阶段人员控制工作流程图
- B．初步设计阶段投资控制工作流程图
- C．施工前阶段投资控制工作流程图
- D．施工阶段投资控制工作流程图
- E．初步设计阶段人员招聘情况工作流程图
- A．按当时的银行贷款利率
- B．按当时银行的存款利率
- C．按当时的银行透支利率
- D．按合同双方协议的利率
- E．按中央银行贴现率加3个百分点
- A．双代号网络计划
- B．单代号网络计划
- C．双代号时标网络计划
- D．单代号时标网络计划
- E．单代号时标搭接网络计划
- A．累计成本曲线
- B．已完工作预算费用曲线
- C．计划工作预算费用曲线
- D．已完工作实际费用曲线
- E．资源需求计划曲线
- A．投料计量
- B．施工测量
- C．施工机械设备数量计算
- D．监测计量
- E．施工人员数量计算
- A．通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
- B．除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一作的成本支出
- C．将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合
- D．要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾
- E．应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求
- A．静态
- B．动态
- C．全过程
- D．被动控制
- E．预防为主
- A．工具用具使用费
- B．医疗保险费
- C．因气候影响的停工工资
- D．劳动保护费
- E．按规定标准发放的物价补贴、交通补贴
- A．企业年度生产计划
- B．施工总进度规划
- C．子项目施工进度计划
- D．项目施工的季度施工计划
- E．项目施工的年度施工计划
- A．费用偏差
- B．进度偏差
- C．费用绩效指数
- D．进度绩效指数
- E．项目完工预算
- A．实际指标与目标指标对比
- B．实际指标与预测指标对比
- C．本期实际指标与上期实际指标对比
- D．本期实际指标与本期预测指标对比
- E．与本行业平均水平、先进水平对比
- A．文件控制程序
- B．生产过程管理程序
- C．纠正措施控制程序
- D．监督过程等管理程序
- E．服务过程管理程序
- A．设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
- B．编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- C．编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
- D．编制施工进度控制的工作流程
- E．确定有关进度控制的会议组织设计
- A．1→2→4→5→8
- B．1→2→5→8
- C．1→3→4→5→8
- D．1→3→4→7→8
- E．1→3→6→7→8
- A．验收的时间
- B．工程概况
- C．竣工决算情况
- D．遗留问题及处理意见
- E．政府质量监督机构对工程的验收结论
- A．资源的合理使用
- B．工作面的合理安排
- C．有科于降低风险
- D．有利于提高质量
- E．合理缩减建设周期
- A．一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的成本
- B．施工成本控制的工作之一是计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析
- C．项目经理应该把施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上，而不是外部因素上
- D．运用技术纠偏措施的关键之一就是要能提出多个不同的技术方案
- E．施工成本计划的编制依据不应包括企业的财务历史资料
- A．曲线法
- B．横道图法
- C．表格法
- D．折线法
- A．工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间
- B．工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间
- C．终点节点所对应的时标值为该网络计划的计算工期
- D．波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
- E．各项工作按最早开始时间绘制
- A．协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收
- B．由建设单位决定验收结论
- C．由监理单位决定验收结论
- D．将各方意见记录下来，但不需要重新组织工程竣工验收
- 28
-
施工预算的作用是（ ）。
- A．施工招标的主要依据
- B．建设单位投资控制的主要依据
- C．建设单位与施工单位结算的依据
- D．施工企业组织生产、进行经济核算的依据
- A．施工规划
- B．单位工程施工组织设计
- C．施工组织总设计
- D．分部分项工程施工组织设计
- A．合格率95%，优良率80%以上
- B．合格率95%，优良率85%以上
- C．合格率100%，优良率80%以上
- D．合格率100%，优良率90%以上
- A．国务院
- B．国务院负责安全生产监督管理的部门
- C．国务院建设行政主管部门
- D．国务院铁路、交通、水利等有关部门
- A．质量手册
- B．质量计划
- C．工程承包合同
- D．程序文件
- A．27万元
- B．29.7万元
- C．30万元
- D．34.5万元
- A．内在性能
- B．力学性能
- C．化学性能
- D．物理性能
- A．三家施工单位对工程质量承担连带责任
- B．三家施工单位之间存在直接合同关系
- C．业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调
- D．如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工，乙施工单位应向甲施工单位提出索赔
- A．物理处理
- B．生物处理
- C．固化处理
- D．热处理
- A．同一批水泥，取样点不少于20个点，且总质量不少于15kg
- B．同一牌号的防水涂料，每50t为一批，不是50t者按一批进行抽检
- C．同一批出厂，同一规格标号的沥青以20t为一个取样单位
- D．当一次连续浇筑超过1000m<SUP>3</SUP>时，同配合比的混凝土每700m<SUP>3</SUP>取样不得少于一次
- A．合同措施
- B．经济措施
- C．技术措施
- D．组织措施
- A．工程开工以后合同履行完毕以前
- B．合同成立以后和工程竣工以前
- C．合同成立以后和履行完毕以前
- D．合同成立以前和履行完毕以后
- A．社会原因引发的事故
- B．经济原因引发的事故
- C．技术原因引发的事故
- D．管理原因引发的事故
- A．社会性的定额
- B．企业性的定额
- C．地区性的定额
- D．行业性的定额
- A．工程设计费用
- B．工程监理费用
- C．业主建设管理成本
- D．工程分包费用
- A．在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线
- B．当箭线交叉不可避免时，可采取过桥法或指向法
- C．图中只有一个起点节点和一个终点节点
- D．图中除起点节点和终点节点外均应是中间节点
- A．工程承包人
- B．工程承包人和分包人共同
- C．劳务分包人
- D．保险人
- A．一次性
- B．复杂性
- C．固定性
- D．预约性
- A．可能有多个矛盾的指令源
- B．有横向和纵向两个指令源
- C．能促进管理专业化分工
- D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导
- A．与建设单位签订环境保护协议
- B．与建设单位签订安全施工协议
- C．要求建设单位放弃使用
- D．要求建设单位有偿使用
- A．20%
- B．30%
- C．35%
- D．40%
- A．承担由此增加的费用，但不承担工期延误
- B．承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用
- C．承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失
- D．承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润
- A．工序的质量控制
- B．最终产品质量控制
- C．实体质量控制
- D．质量控制点
- A．质量问题整改通知单
- B．行政处分通知单
- C．局部暂停施工指令单
- D．临时收缴资质证书通知单
- A．项目管理的策划
- B．项目管理的检查
- C．项目管理的组织
- D．项目管理的控制
- A．目测法
- B．实测法
- C．试验法
- D．无损检测
- A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
- B．施工总承包合同一般实行单价合同
- C．业主需进行多次招标，合同管理量较大
- D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利
- A．在砌筑过程中工人必要的休息时间
- B．砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间
- C．工人对经检验不合格的部位重新砌筑使用的时间
- D．由于工地停水使砌筑施工无法进行所消耗的时间
- A．监理单位
- B．承包单位
- C．建设单位
- D．项目经理部
- A．同一个系统内的同一个层次
- B．两个不同系统，但紧密相关
- C．同一个层次上两种不同系统
- D．两个不同系统，毫不相关
- A．双代号网络计划
- B．单代号网络计划
- C．双代号时标网络计划
- D．单代号时标网络计划
- A．性质不同但相关
- B．性质不同又不相关
- C．概念相关时期相同
- D．概念相关时期不同
- A．承包
- B．管理
- C．服务
- D．控制
- A．组织和管理
- B．组织和协调
- C．协调和管理
- D．组织和指挥
- A．现场自然环境因素
- B．施工质量管理环境因素
- C．施工作业环境因素
- D．方法的因素
- A．设备台班费
- B．设备台班折旧费
- C．设备使用费
- D．设备租赁费
- A.无需变更
- B.可在施工后进行变更
- C.必须及时变更
- D.可在施工中灵活变更
- A．质量标准的评定以地方的质量检验评定标准为依据
- B．投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责
- C．承包人在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知工程师验收
- D．联动无负荷试车条件由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师
- A．2
- B．3
- C．4
- D．6
- A．2800m<SUP>3</SUP>乘以合同单价
- B．2800m<SUP>3</SUP>乘以调整后的单价
- C．3000m<SUP>3</SUP>乘以合同单价
- D．3000m<SUP>3</SUP>乘以调整后的单价
- A．单位工程施工进度计划
- B．施工企业年度生产计划
- C．工程项目施工总进度规划
- D．工程项目月度施工计划
- A．业主方
- B．施工方
- C．总承包方
- D．分包方
- A．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
- B．是编制实施性进度计划的依据
- C．论证施工总进度目标
- D．施工各层目标的确定，明确里程碑事件的进度目标
- A．施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务
- B．施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐
- C．施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差
- D．施工总承包管理单位只负责管理与协调，对项目目标控制不承担责任
- A．有权以合理价格为依据要求业主补差
- B．有权要求对此项工作进行重新定价
- C．无权获得任何补偿
- D．可以与业主协商降低此项工作的质量标准
- A．安全生产合格率达到100%，优良率达到80%以上
- B．安全生产合格率达到99%，优良率达到85%以上
- C．安全生产合格率达到95%，优良率达到75%以上
- D．安全生产合格率达到100%，优良率达到85%以上
- A．施工成本规划中的相应成本项
- B．工程合同价中的相应成本项
- C．工程投标价中的相应成本项
- D．工程款支付中的相应成本项
- A.决策阶段
- B.实施阶段
- C.设计阶段
- D.施工阶段
- A．控制性施工进度计划
- B．指导性施工进度计划
- C．实施性施工进度计划
- D．综合性施工进度计划
- A．液压滑模施工时支承杆稳定控制
- B．混凝土的外加剂掺量控制
- C．抹灰层干燥后才能刷浆
- D．砌体的砂浆饱满度控制
- A．方针
- B．目标
- C．记录
- D．评审
- A．统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值统一
- B．统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一
- C．统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值分离
- D．统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值分离
- A．费用、进度、安全
- B．进度、安全、质量
- C．质量、安全、工期
- D．工期、质量、费用
- A．机械设备
- B．投资环境
- C．劳动者的人身和财产
- D．行人
- A．竣工验收证明书
- B．竣工验收报告书
- C．竣工证明书
- D．验收证明书
- A．3.0
- B．4.0
- C．4.5
- D．5.0
- A．施工规划
- B．单位工程施工组织设计
- C．施工组织总设计
- D．分部分项工程施工组织设计
- A．对分包人的质量控制主要由发包人进行
- B．各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
- C．对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
- D．施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
- A．合同的双方都可以向对方提出索赔要求
- B．索赔是一种正当的权利要求
- C．与索赔相对应的活动是反索赔
- D．索赔是以工程建设惯例为首要依据的
- A．固定总价合同
- B．变动总价合同
- C．固定单价合同
- D．变动单价合同
- A．组织措施
- B．技术措施
- C．经济措施
- D．合同措施
- A．每个建设工程项目施工
- B．整个建设工程项目施工
- C．整个施工企业
- D．每个施工企业
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
- D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- A．一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订
- B．甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任
- C．如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同
- D．甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
- A．让两类部门自己解决矛盾
- B．由最高管理者亲自指挥
- C．由员工判断接受谁的指令
- D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式
- A．工程形体庞大
- B．施工过程具有流动性
- C．建筑产品具有单件性
- D．不能通过解体来检查内在质量
- A．13天
- B．15天
- C．19天
- D．27天
- A．75.60万元
- B．94.50万元
- C．102.90万元
- D．103.74万元
