我
- A．桩的静载试验
- B．下水管道的通水试验
- C．防水层的蓄水试验
- D．混凝土试块强度试验
- E．供热管道的压力试验
- A．钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
- B．混凝土输水管
- C．电力电缆
- D．建筑用砂
- E．卵石
- A．招标文件
- B．投标报价文件
- C．企业定额
- D．行业定额
- E．拟采取的降低施工成本的措施
- A．别墅小区
- B．超高层建筑顶层的特大钢结构构件吊装
- C．烟囱维修工程
- D．旧城区拆迁定向爆破工程
- E．某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
- A．合同条件
- B．业主的资金筹措情况
- C．项目的结构特点
- D．项目建成运营后的经济效果
- E．项目所在地的地质水文情况
- A．管理职能分工
- B．工作任务分工
- C．作业流程组织
- D．项目结构编码
- E．项目结构图
- A．管理措施
- B．技术措施
- C．组织措施
- D．经济措施
- E．结构措施
- A．风险识别
- B．风险规避
- C．风险控制
- D．风险响应
- E．风险评估
- A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
- B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
- C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
- D．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
- E．结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
- A．工程监理单位
- B．监理单位项目负责人姓名
- C．监理的内容
- D．监理的期限
- E．监理的权限
- A．机械台班定额是指施工机械在正常施工条件下单位时间完成的产品数量
- B．机械台班定额反映了合理地、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时问的生产效率
- C．机械时间定额以“台班”来表示
- D．机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成产品的数量
- E．有效工作时间是指正常负荷下的工作时问和降低负荷下的工作时间
- A．有效工作时间
- B．休息时间
- C．不可避免中断时间
- D．施工过程中的停工时间
- E．竣工验收后的结算时间
- A．业主方编制的整个项目实施的进度计划
- B．设计进度计划
- C．施工和设备安装进度计划
- D．采购和供货进度计划
- E．建设方编制的整个项目实施的进度计划
- A．会议类型
- B．会议时间
- C．参会人数
- D．会议文件
- E．会议主持人
- A．招标
- B．发盘
- C．询价
- D．招商
- E．经验
- A．该计划的计算工期为12天
- B．工作4→6最早开始时间为4天
- C．关键线路为1→3→5→6
- D．工作2→6为非关键工作
- E．工作3→4为虚工作
- A．是质量管理的第一步
- B．应进行计划行动方案的交底工作
- C．按计划规定的方法及要求展开施工作业技术活动
- D．在实施这一环节中，首先要做好计划的交底和落实
- E．在实施这一环节中，首先要做好计划的执行
- A．业主方编制的
- B．实施性
- C．施工方编制的
- D．控制性
- E．设计方编制的
- A．成本控制流程
- B．采购工作流程
- C．施工作业流程
- D．质量控制流程
- E．工程变更工作流程
- A．安居工程住宅小区
- B．高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
- C．某工厂新建烟囱工程
- D．定向爆破工程
- E．大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
- A．劳动力需求计划
- B．物资需求计划
- C．资金需求计划
- D．成本计划
- E．质量计划
- A．直接工程费
- B．措施费
- C．杂费
- D．间接费
- E．利润和税金
- A．脚手架费
- B．材料检验试验费
- C．二次搬运费
- D．夜间施工增加费
- E．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
- A．施工定额属于企业定额的性质，可用于工程的施工管理
- B．施工定额是建设工程定额中的基础性定额
- C．考虑地区工程建设特点和情况制定和发布
- D．施工定额由行业建设行政主管部门组织
- E．施工定额是编制施工图预算的重要基础
- A．工程预付款是承包人预先垫支的工程款
- B．工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C．工程预付款又被称作预付备料款
- D．工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天
- E．工程预付款扣款方式由发包人决定
- A．一般工程项目
- B．特殊工程
- C．大型或特大型工程项目
- D．大规模群体性工程
- A．未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
- B．分包人可以直接致函发包人或工程师
- C．分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
- D．分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- A．矩阵组织结构
- B．虚拟组织结构
- C．线性组织结构
- D．事业部结构
- A．成本控制
- B．成本核算
- C．成本分析
- D．成本考核
- A．施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散
- B．施工现场的主要运输道路必须硬化处理
- C．水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放
- D．对于土方、渣土的运输，无须采取封盖措施
- A．只能在方案设计阶段
- B．只能在初步设计阶段
- C．只能在施工图设计阶段
- D．可以在设计的各个阶段
- A．工程师无权扣除
- B．应在本次进度付款中扣除
- C．应在本次进度付款中扣除一半
- D．应在竣工付款中扣除
- A．5
- B．6
- C．7
- D．12
- A．施工安全管理计划的制定
- B．分包单位的安全管理
- C．施工安全管理策划
- D．工人的安全管理
- A．虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系
- B．虚箭线所代表的工作不消耗时间
- C．虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作
- D．康箭线所代表的工作不消耗资源
- A．质量监督机构
- B．业主
- C．监理单位
- D．施工单位
- A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
- B．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
- C．“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
- D．“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
- A．成本节约，工期提前
- B．成本超支，工期拖延
- C．成本节约，工期拖延
- D．成本超支，工期提前
- A．编制资源需求计划
- B．工程进度的风险分析
- C．进度控制职能分工
- D．选用对实现进度目标有利的施工方案
- A．分项工程是检验批验收的基础
- B．两者有着截然不同的性质
- C．两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已
- D．检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的
- A．数据
- B．数字
- C．文字
- D．知识
- A．按确认的工程量计算
- B．按固定劳务报酬计算
- C．按确认的工时计算
- D．按确认的完成工作成果计算
- A．工期、质量、成本目标
- B．设计目标
- C．投资目标
- D．利润最大化
- A．2010年7月12日
- B．2010年8月5日
- C．2010年8月10日
- D．2010年8月20日
- A．20%
- B．15%
- C．10%
- D．8%
- A．工程建设设计文件
- B．工程建设技术规程
- C．工程建设施工合同
- D．工程建设强制性标准
- A．11
- B．12
- C．13
- D．14
- A．某市新建机场工程
- B．某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
- C．某拆除工程定向爆破工程
- D．某发电厂干灰库烟囱维修工程
- A．清水墙面是否洁净
- B．油漆的光滑程度
- C．砌体垂直度
- D．踢脚线的垂直度
- A．钢筋1和钢筋2
- B．钢筋1和模板1
- C．模板1和钢筋2
- D．模板2和混凝土2
- A．1→2→4→6
- B．1→3→4→6
- C．1→3→5→6
- D．1→2→5→6
- A．开始和完成时间
- B．超前或拖后时间
- C．速度和效率
- D．实际进度偏差
- A．关键线路是总的工作持续时间最长的工作
- B．一个网络计划只能有一条关键线路
- C．在网络计划执行的过程中，关键线路不能转移
- D．关键线路上的工作不一定是关键工作
- A．应由承包人承担
- B．应由发包人承担
- C．应视重新检验结果，确定由哪方承担
- D．因监理人未对隐蔽工程进行验收，应由监理人承担
- A．范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
- B．方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
- C．引用文件(标准)、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
- D．术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
- A．3000
- B．5000
- C．8000
- D．10000
- A．按施工成本组成编制施工成本计划
- B．按子项目组成编制施工成本计划
- C．按工程进度编制施工成本计划
- D．上述A、B两种方法的综合运用
- A．拟定正常的施工条件以及拟定定额时间
- B．拟定定额数量以及拟定产品质量
- C．拟定施工的正常条件以及拟定定额数量
- D．拟定施工的正常条件以及拟定产品质量
- A．费用
- B．进度
- C．职业健康安全
- D．合同
- A．排列图法
- B．表格法
- C．横道图法
- D．曲线法
- A．由于劳务分包人原因造成的返工
- B．通货膨胀导致劳务价格变化
- C．法律政策变化导致劳务价格变化
- D．由于劳务分包人原因造成的安全事故
- A．工程承包合同
- B．施工成本计划
- C．进度报告
- D．施工组织设计
- A．只负责对生产成本的控制
- B．只负责对经营管理费用的控制
- C．应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
- D．贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能
- A．5工日
- B．15工日
- C．40工日
- D．120工日
- A.整个企业
- B.分部分项工程
- C.作业班组
- D.一个具体工程项目
- A．因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- B．差额分析法是因素分析法的一种简化形式
- C．构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度
- D．分部分项工程成本分析法是施工项目成本分析的基础
- A．按施工成本组成编制
- B．按子项目组成编制
- C．按工程进度编制
- D．按合同结构编制
- A．无害化
- B．减量化
- C．安全化
- D．安定化
- A．影响因素多
- B．质量波动大
- C．终检局限性
- D．质量隐蔽性
- A．单价
- B．合同价
- C．决算价
- D．总造价
- A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
- B．在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制
- C．费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
- D．在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
- A．平行承发包
- B．施工总承包
- C．施工总承包管理
- D．分别承发包
- A．施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量?机械台班总价)
- B．施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量?机械台班单价)
- C．施工机械使用费=∑(台班人工费?机械台班总价)
- D．施工机械使用费=∑(台班人工费?机械台班单价)
- A．月(季)度成本分析
- B．分部分项工程成本分析
- C．年度成本分析
- D．单位工程竣工成本分析
- A．437元/m<SUP>3</SUP>
- B．440元/m<SUP>3</SUP>
- C．452元/m<SUP>3</SUP>
- D．499元/m<SUP>3</SUP>
- A．台班单价
- B．台班数量
- C．台班保养费
- D．台班质量
- A．项目固定，施工流动性大
- B．项目不固定，施工流动性不大
- C．项目生产涉及的内部专业较少
- D．项目的生产手工作业较少，但湿作业很多
- A．技术措施
- B．主要技术经济指标
- C．组织措施
- D．主要管理措施
- A．进度无法完成
- B．进度需要调整
- C．进度同样可以得到控制
- D．进度无法得到控制
- A.项目结构分解没有既定的模式
- B.对同一个项目其项目结构分解的方法是唯一的
- C.单体工程不必进行项目结构分解
- D.工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解
- A．应由承包人承担
- B．应由发包人承担
- C．应视重新检验结果，确定由哪方承担
- D．由承包人和发包人各承担50%
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设计单位在设计方案中，决定采用将钢筋锚入原结构混凝土后挑出原结构，然后支模浇筑混凝土后作为外挑梁。在钢筋锚入原结构混凝土的设计中，使用了一种新型的胶粘剂。为了确保施工质量，需要审查该新材料的（ ）。
- A．实验室各项数据
- B．鉴定证书
- C．现场试验报告和鉴定报告
- D．现场试验报告
- A．分部工程
- B．单位工程
- C．单项工程
- D．分项二二程
- A．轻伤事故
- B．重伤事故
- C．死亡事故
- D．重大伤亡事故
- A．总工程师
- B．专职安全员
- C．总经理
- D．法人
- A．决策阶段
- B．招投标阶段
- C．设计阶段
- D．施工阶段
- A．项目立项时建立
- B．项目设计前准备阶段建立
- C．项目施工前准备阶段建立
- D．项目进展过程中逐步完善
- A．建设单位
- B．监理单位
- C．施工单位
- D．设计单位
- A．将工程进度目标逐层分解
- B．定期比较工程进度的实际值与计划值
- C．收集工程进度实际值
- D．确定进度控制周期
- A．定额单价
- B．工料单价
- C．不完全费用综合单价
- D．完全费用综合单价
- A．变动总价合同
- B．固定总价合同
- C．固定单价合同
- D．成本加酬金合同
- A．1→2→6→7
- B．1→2→5→6→7
- C．1→2→4→5→6→7
- D．1→2→4→6→7
- A．确定目标控制的计划值
- B．针对影响目标的各种因素进行预控
- C．进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施
- D．进行项目目标的调整
- A．限额发料
- B．领用指标
- C．计划管理
- D．作业包干
- A．起点节点
- B．中间节点
- C．终点节点
- D．所有节点
