我
- A．勘察
- B．设计
- C．施工
- D．监理
- E．验收
- A．多余工作时间
- B．有效工作时间
- C．不可避免的无负荷工作时间
- D．低负荷下的工作时间
- E．不可避免的中断时间
- A．设计的成本目标
- B．设计的进度目标
- C．设计的质量目标
- D．设计的出图方式
- E．项目的投资目标
- A．已批准的工程建设监理规划
- B．建设项目相关的合同文件
- C．相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
- D．监理大纲、委托监理合同文件
- E．施工组织设计
- A．虚工作要占用时间
- B．虚工作不消耗资源
- C．实际工作中不存在虚工作
- D．工作用虚箭线表示
- E．虚箭线和实箭线不可以交叉
- A．发现成本是否超支
- B．确定纠偏的主要对象
- C．确定偏差的严重性
- D．找出产生偏差的原因
- E．检查纠偏措施的执行情况
- A．水泥
- B．人造板
- C．烧结砖、砌块
- D．商品混凝土
- E．混凝土外加剂
- A．建筑工程定额
- B．建筑安装工程费用定额
- C．地区定额
- D．工程建设其他费用定额
- E．工具、器具定额
- A．发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承担违约责任
- B．甲可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受偿
- C．甲可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受偿
- D．若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付
- E．若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任
- A．实物工程量
- B．所需施工机械数量
- C．设计图纸交付
- D．质量验收与技术复核时间
- E．持续时间
- A．工程建设合同
- B．设计交底和图纸会审记录
- C．施工工艺质量方面的技术法规性文件
- D．工程建设项目质量检验评定标准
- E．有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见
- A．确定调值品种
- B．确定调值幅度
- C．商定调整因素
- D．确定考核地点和时点
- E．确定价格调值系数
- A．工艺关系
- B．组织关系
- C．技术关系
- D．控制关系
- E．搭接关系
- A．既方便地表示时间，又能表示出旋工成本支出计划
- B．检查各分部分项工程施工成本构成是否完整
- C．横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解
- D．检查各项具体的施工成本支出对象是否明确或落实
- E．从数字上校核分解的结果有无错误
- A．直接套用
- B．协商套用
- C．参照套用
- D．间接套用
- E．部分套用
- A．在运往工地过程中材料的损耗量
- B．直接使用在工程实体上的材料的净用量
- C．在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
- D．在施工现场出现的不合格材料的数量
- E．在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
- A．确保项目建设资金的落实到位
- B．建立质量、成本、进度管理体系
- C．主持工程竣工验收
- D．主持编制项目管理实施规划
- E．接受审计
- A．可行性研究的工作进度
- B．设计工作进度
- C．招标工作进度
- D．施工前准备工作进度
- E．工程施工和设备安装工作进度
- A．安全责任
- B．质量责任
- C．法律责任
- D．道德责任
- E．经济责任
- A．实际工程进度与计划进度比较
- B．分析计划执行情况
- C．工程量的完成情况
- D．进度执行情况对工程质量等的影响情况
- E．进度计划实施过程中存在的问题
- A．以直接费为计算基础
- B．以直接工程费为计算基础
- C．以人工费和机械费为计算基础
- D．以人工费为计算基础
- E．以机械费为计算基础
- A．施工成本组成
- B．子项目组成
- C．工程进度
- D．竞争性成本
- E．指导性成本
- A．承发包模式的选择
- B．工程进度的风险管理
- C．资源需求分析
- D．编制项目进度控制的工作流程
- E．进行有关进度控制会议的组织设计
- A．对进度目标进行分解
- B．确定施工的总体部署
- C．确定承包合同目标工期
- D．安排施工图出图计划
- E．确定里程碑事件的进度目标
- A．施工成本预测
- B．施工成本计划
- C．施工成本核算
- D．施工成本分析
- A．收集项目目标的实际值
- B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较
- C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
- D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
- E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
- A．辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的危险，从而避免或减少事故的发生
- B．确保工程施工者的人身和财产安全
- C．支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系，指导各类组织取得并表现出良好的环境行为
- D．保证施工的质量不受施工现场环境的影响
- A．人力
- B．财力
- C．物力
- D．人力和物力
- A．D B承包模式
- B．D-B-B承包模式
- C．EPC承包模式
- D．BOT承包模式
- A．监督的目的是保证建设工程使用安全和环境质量
- B．监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准
- C．监督的主要方式是政府部门
- D．监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度
- A．施工组织设计工作
- B．计划和协调工作
- C．组织和管理工作
- D．筹划和准备工作
- A．分包单位
- B．建设单位
- C．监理单位
- D．总包单位
- A．法律责任
- B．行政责任
- C．经济责任
- D．管理责任
- A．外观检验
- B．理化检验
- C．书面检验
- D．无损检验
- A．43160
- B．37440
- C．5720
- D．1705
- A．质量手册
- B．程序文件
- C．质量记录
- D．质量计划
- A．事前质量控制
- B．事中质量控制
- C．事后质量控制
- D．系统控制
- A．岗位管理
- B．措施管理
- C．投入和物资管理
- D．日常管理
- A．可予以验收
- B．不能通过验收
- C．由建设单位决定是否通过验收
- D．需要返工
- A．电梯
- B．泵机
- C．消防设备
- D．操作工具
- A．质量监督部门
- B．有资质的第三方
- C．上级主管部门
- D．兄弟单位
- A．将项目的目标进行分解
- B．收集项目目标的实际值
- C．对项目目标进行动态跟踪
- D．找出实际值与计划值的偏差
- A．根据施工方便就近排放
- B．直接排入市政排水管网或河流
- C．直接排出场外
- D．通过现场沉淀池后排入市政排水管网
- A．0
- B．1600元
- C．2000元
- D．3600元
- A．工程承包合同
- B．施工成本计划
- C．进度报告
- D．施工组织设计
- A．无重大设备、火灾和中毒事故
- B．无环境污染和严重扰民事件
- C．控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在36‰以下、死亡率为零)
- D．一般事故频率控制目标(通常在6%以内)
- A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
- B.在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制
- C.投标人投标时，投标报价缺乏依据
- D.在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
- A．21
- B．28
- C．42
- D．56
- A．监理人
- B．发包人
- C．承包人
- D．设计单位
- A．关键操作
- B．技术间歇
- C．施工顺序
- D．施工技术参数
- A．监理单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- B．建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
- C．建设单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- D．建设单位接到政府主管部门的质量评估报告和竣工报验单
- A．定期和不定期安全检查
- B．专业性安全检查
- C．季节性安全检查
- D．政府部门检查
- A．工作最早开始时间ESij和工作最早完成时间EFij
- B．工作最迟完成时间1Fij和工作最迟开始时问1Sij
- C．工作总时差TFij
- D．工作自由时差Fij=Esjk-ESij
- A．物资的需要量
- B．工作和事件在网络图中的表示方法
- C．工作持续时间的特点
- D．计划平面的个数
- A．按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
- B．找出偏差，采取纠偏措施
- C．施工成本目标的逐层分解
- D．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
- A．施工开始前和施工验收后
- B．施工开始前和施工结束后
- C．施工过程中
- D．施工开始前和施工过程中
- A．项目经理部总工程师
- B．公司技术部或公司总工程师委托技术人员
- C．公司总工程师
- D．项目经理部的技术部门
- A．第一次监督会议
- B．第一次分配监督任务
- C．第一次监督培训
- D．第一次监督检查工作
- A．费用与进度上均是按预定计划目标进行的
- B．费用与进度上均没有按预定计划目标进行
- C．费用上是按预定计划目标进行的
- D．进度上是按预定计划目标进行的
- A．项目经理办公室
- B．采购管理部
- C．各子项目管理部
- D．预算管理部
- A．箭线及其两端节点的编号
- B．虚线及其两端节点的编号
- C．虚线及其两端节点的箭头
- D．箭线及其两端节点的箭头
- A．报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报
- B．报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报
- C．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报
- D．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录
- A．合同文件
- B．技术文件
- C．施工文件
- D．设计文件
- A．静态控制
- B．动态控制
- C．主动控制
- D．被动控制
- A．项目运行节支
- B．项目进度延误
- C．费用绩效指数(CPI)>1
- D．进度绩效指数(SPI)>1
- A．项目经理
- B．项目部总工程师
- C．总承包公司的总工程师
- D．分包商技术负责人
- A．①②③④
- B．④②①③
- C．②①④③
- D．②①③④
- A．冷拉试验
- B．混凝土试块坍落度试验
- C．混凝土试块抗压试验
- D．超声波探伤
- A．PDCA动态循环的模式
- B．不断上升的螺旋式运行模式
- C．以人为本、持续改进的动态管理思想
- D．以人为本的管理思想
- A．必须经原编制人同意，并办理修改审批手续
- B．必须经项目经理同意，并办理修改审批手续
- C．必须经设计单位同意，并办理修改审批手续
- D．必须经建设单位同意，并办理修改审批手续
- A.曲线法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.圆饼图法
- A．保护有特殊价值的自然环境
- B．防止由建设和开发活动引起的环境破坏
- C．预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染
- D．保护有特殊价值的社会环境
- A．审查签发有关质量监督文件
- B．召开项目参与各方参加的首次监督会议
- C．公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查
- D．对工程参与方的施工质量保证体系的建立是否完善的情况进行审查
- A．预付款的支付
- B．承包人完成的安装工程款
- C．价格调整的金额
- D．预付款的扣回
- A．按照建设单位提供的资料及时开始施工
- B．首先进行复核，然后将复测结果报监理单位审核
- C．首先进行复核，然后将复测结果报设计单位审核
- D．首先进行复核，然后将复测结果报勘察单位审核
- A．计划成本、目标成本和实际成本同步
- B．形象进度、产值统计、实际成本归集同步
- C．成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步
- D．形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值
- A．开工日期前10天
- B．约定预付时间10天后
- C．开工日期前7天
- D．约定预付时问7天后
- A．热轧钢筋按同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态，重量不大于60t的钢筋为一个检验批。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查
- B．热轧钢筋力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验
- C．钢筋闪光对焊连接以在同一班内，由同一焊工，按同一焊接参数完成的200个同类型接头作为一批。外观检查，每批抽查10%的接头，并不得少于10个
- D．钢筋闪光对焊连接力学性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，应从每批成品中切取6个试样，分别进行拉伸试验和冷弯试验
- A．月度施工进度计划
- B．旬度施工计划
- C．施工总进度规划
- D．项目实施总体部署
- A．液压滑模施工时支承杆稳定
- B．混凝土的外加剂掺量
- C．抹灰与刷浆的间歇时间
- D．砌体的砂浆饱满度
- A．1天
- B．3天
- C．5天
- D．6天
- A．项目立项时建立
- B．项目设计前准备阶段建立
- C．项目施工前准备阶段建立
- D．项目进展过程中逐步完善
- A．指导责任事故
- B．社会、经济原因引发的事故
- C．技术原因引发的事故
- D．管理原因引发的事故
- A．17.10万元
- B．17.55万元
- C．20.25万元
- D．20.70万元
- A．材料供应方的利益
- B．第三建筑公司的利益
- C．项目的整体利益
- D．工程监理方的利益
- A．1→2→5→7→8
- B．1→2→4→7→8
- C．1→2→5→8
- D．1→3→6→7→8
- A.在晚间通过窗口抛出
- B.采用封闭的专用垃圾道或容器吊运
- C.随时通过窗口抛出
- D.随意任何方法运出
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．人的因素
- B．材料的因素
- C．机械的因素
- D．方法的因素
- A．依照刑法有关规定追究刑事责任
- B．降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书
- C．责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款
- D．有关责任人进行经济和行政处罚
- A．一般质量事故
- B．严重质量事故
- C．重大质量事故
- D．特别重大事故
- A．当地有关工程材料的市场信息资料
- B．有关项目所在地的风俗习惯资料
- C．有关项目所在地的法律法规资料
- D．其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料
- A．-1.8
- B．1.8
- C．-11
- D．11
- A．隐蔽工程验收资料
- B．工程施工质量验收资料
- C．工程质量保修书
- D．工程质量控制资料
- A．关键操作与施工方法
- B．材料的质量
- C．施工技术参数
- D．技术间歇
