我
- A．设计预算成本计划降低额
- B．设计预算成本计划降低率
- C．责任目标成本计划降低额
- D．责任目标成本计划降低率
- E．按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标
- A．做好设计交底和图纸会审
- B．进行工程项目划分和编号
- C．编制施工作业技术指导书
- D．做好工程定位和标高基准的控制工作
- E．绘制各种施工详图
- A．工人的基本工资
- B．养老保险费
- C．危险作业意外伤害保险
- D．住房公积金
- E．劳动保险费
- A．经济性
- B．耐久性
- C．坚固性
- D．环保性
- E．适用性
- A．工程预付款是承包人预先垫支的工程款
- B．工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C．工程预付款又被称作预付备料款
- D．工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天
- E．工程预付款扣款方式由发包人决定
- A．项目实施的总体部署
- B．总进度规划
- C．确定里程碑事件的计划进度目标
- D．施工进度计划及相关的资源需求计划
- E．总进度目标实现的条件和应采取的措施
- A．施工定额属于企业定额的性质，可用于工程的施工管理
- B．施工定额是建设工程定额中的基础性定额
- C．施工定额以分部分项工程为研究对象
- D．施工定额以工序为研究对象
- E．施工定额是编制施工图预算的重：要基础
- A．将计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间
- B．将计算索赔的时段局限于整个施工期
- C．只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失
- D．与工作无关的费用不列入总费用中
- E．对投标报价费用重新进行核算
- A．公众利益
- B．人身安全
- C．环境保护
- D．相关法规
- E．盈利水平
- A．管理模式
- B．组织结构模式
- C．组织分工
- D．工作流程组织
- E．管理体系
- A．事前控制有两层含义，一是进行施工质量目标的预控，二是控制施工准备工作状态
- B．事前控制属于预控方式
- C．事中控制的关键包括增强质量意识，强化操作者自我约束、自我控制等
- D．事中控制的关键是监控和他人控制
- E．事后控制指对质量偏差的纠正
- A．采用的特定程序、方法和工作指导书
- B．质量计划修订程序
- C．重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲
- D．质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任权限的明确和分配
- E．特殊的和附加的质量保证措施
- A．管理组织结构图
- B．工作任务分工表
- C．机械工作时间分类图
- D．动态控制原理图
- E．项目结构图
- A．人员控制
- B．进度控制
- C．设计管理
- D．安全管理
- E．投资控制
- A．费用偏差
- B．进度偏差
- C．费用绩效指数
- D．进度绩效指数
- E．项目完工预算
- A．半年
- B．一个季度
- C．一个月
- D．一旬
- E．一周
- A．综合环境
- B．自然环境
- C．劳动作业环境
- D．管理环境
- E．社会环境
- A．税金属于间接费
- B．按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润
- C．按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、利润和税金
- D．管理人员工资属于人工费
- E．职工福利费属于总部管理费
- A．甲建筑公司
- B．项目建设单位
- C．乙铝合金安装公司
- D．丙劳务公司
- E．材料及设备供应单位
- A．养路费
- B．机械经常修理费
- C．机械操作人员工资
- D．危险作业意外伤害保险
- E．大型机械设备进出场及安拆费
- A．年工作台班数
- B．年平均二次搬运费开支额
- C．全年建安产值
- D．直接工程费占总造价的比例
- E．直接工程中的人工费合计
- A．在质量方面指挥和控制组织的协调活动
- B．工程项目本身的质量
- C．与工程项目有关的活动或过程的工作质量
- D．质量管理活动体系运行的质量
- E．策划、组织、计划等活动的总和
- A．具体情况
- B．偏差分析
- C．预测结果
- D．成本计划
- E．质量要求
- A．有关质量事故的观测记录、照片等
- B．有关合同及合同文件
- C．施工记录、施工日志等
- D．事故造成的经济损失大小
- E．相关的建设法规
- A．进行项目结构分析
- B．确定项目工作编码
- C．编制各层进度计划
- D．进行进度计划系统的结构分析
- A．项目经理是一个工作岗位的名称
- B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
- C．项目经理对工程项目施工过程全面负责
- D．项目经理对工程建设项目全面负责
- E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- A．两端为关键节点的工作一定是关键工作
- B．关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等
- C．关键工作两端的节点不一定是关键节点
- D．由关键节点组成的线路一定是关键线路
- A．施工安全投入保证体系
- B．施工安全信息保证体系
- C．施工安全制度保证体系
- D．施工安全技术保证体系
- A．工程咨询
- B．工程造价
- C．工程建造
- D．工程规划
- A．应由承包人承担修复和查验的费用
- B．应由发包人承担修复和查验的费用
- C．监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因，所需费用根据缺陷和损坏原因处理
- D．发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期延长最长不超过1年
- A．方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审
- B．范围，总要求，方钵，实施与运行，管理评审
- C．引用文件(标准)，方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施
- D．术语和定义，方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审
- A．工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标
- B．工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线
- C．质量保证体系是企业内部的一种管理手段
- D．质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量两部分
- A．直接经济损失4万元
- B．直接经济损失8万元
- C．直接经济损失10万元
- D．4人重伤
- A．技术负责人
- B．专职安全员
- C．项目经理
- D．工长
- A．对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包
- B．对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包
- C．对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包
- D．最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
- A．减量化
- B．运输化
- C．回收化
- D．填埋化
- A．发包人
- B．分包人
- C．专业监理工程师
- D．总监理工程师
- A．现场自然环境因素
- B．施工质量管理环境因素
- C．施工作业环境因素
- D．方法的因素
- A．24
- B．16
- C．8
- D．6
- A．分析合同错误，提出不同意见
- B．抓对方的失误，向对方提出索赔
- C．说明自身难处，赢得对方理解
- D．抓住客观原因，说明双方有责
- A．按规定处置后及时运出场外
- B．在现场储存
- C．在工程竣工后再运出场外
- D．全部回填利用
- A．工程实施条件分析
- B．编制总进度纲要
- C．编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- D．编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
- A．1
- B．4
- C．6
- D．9
- A．一个起点节点和一个终点节点
- B．一个起点节点和多个终点节点
- C．多个起点节点和一个终点节点
- D．多个起点节点和多个终点节点
- A．过程方法
- B．基于事实的决策方法
- C．持续改进
- D．管理的系统方法
- A．追究法律责任
- B．追究经济责任
- C．追究社会责任
- D．吊销建造师资格
- A．3
- B．5
- C．7
- D．10
- A．新工艺防护
- B．安全防护工作
- C．关键特殊工序防护
- D．特殊工种防护
- A．施工项目成本预测
- B．施工项目成本核算
- C．施工项目成本计划
- D．施工项目成本分析
- A．不应向业主提出超过3天的工期索赔
- B．应向业主提出费用索赔
- C．不应向业主提出工期索赔
- D．应向业主提出工期索赔
- A．分部(子分部)工程所含工程的质量均应达到优良
- B．质量控制资料应完整
- C．地基与基础等分项工程抽样检测结果符合有关规定
- D．观感质量验收由建设单位进行最终确认
- A．报废处理
- B．修补处理
- C．加固处理
- D．限制使用
- A．项目经理部的技术部门
- B．公司项目管理部
- C．公司项目管理部和安全监督部门
- D．公司技术部、项目管理部和安全监督部门
- A．建设工程监理合同
- B．批复的可行性研究报告
- C．各项资源需求量计划
- D．单位工程施工组织设计
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-
（ ）是进度控制的依据。
- A．施工进度目标
- B．施工进度计划
- C．旋工的总体部署
- D．实现进度目标的里程碑事件的进度目标
- A．87.75万元
- B．99.45万元
- C．101.25万元
- D．115.42万元
- A．承担主体工程施工
- B．承担所有工程施工
- C．一般不参与具体工程的施工
- D．承担半数以上单位工程的施工
- A．直接影响工程使用功能的质量
- B．是保证工程质量的物质技术基础
- C．是工程项目的配套设备
- D．难以合理选择并正确使用
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．双代号网络计划
- B．单代号网络计划
- C．双代号时标网络计划
- D．事件网络计划
- A．得到了行政主管部门的批准
- B．得到了毗邻财产损失者的同意
- C．根据发包人的指令处理
- D．按规定保护了事故现场
- A．地质条件估计错误
- B．施工企业中标后修改施工方案
- C．检测仪器设备管理不善而失准
- D．质量控制不健全
- A．日工资性补贴=(∑年发放标准/全年日历日-法定假日) (∑月发放标准/年平均每月法定工作日) 每工作日发放标准
- B．日生产工人辅助工资=全年无效工作日?(G1 G2)/(全年日历日-法定假日)
- C．日职工福利费=(G1 G2 G3)?福利费
- D．日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/(全年日历日-法定假日)
- A．质量管理
- B．质量管理体系
- C．质量控制
- D．施工质量
- A．工程项目管理规划大纲
- B．工程建设监理实施规划
- C．工程建设监理实施细则
- D．工程项目管理实施规划
- A．竞争性成本计划
- B．指导性成本计划
- C．实施性成本计划
- D．目标性成本计划
- A．人的行为
- B．材料的质量
- C．施工顺序
- D．技术间歇
- A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务
- B．丙企业只听从业主的指令
- C．丙企业可指挥乙企业的施工
- D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
- A．执行补救方案
- B．从多个方案中确定一个拟执行方案
- C．制定几个可能的补救方案
- D．检查补救方案的执行情况
- A．是工程监理单位委派的总监理工程师
- B．是发包人指定的履行合同的代表
- C．工程师的具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定
- D．工程师不得委派他人行使合同中约定的部分权力和职责
- A．采购方同意利用，仍按原合同价格计价
- B．采购方同意利用，应当按质论价，且供货方应按合同约定向采购方支付违约金
- C．采购方不同意使用，应由供货方负责更换，采购方承担相关运费
- D．采购方不同意使用，应由供货方负责更换，并承担相关费用
- A．有权向乙施工企业下达局部停工令
- B．有权责令乙施工企业立即整改
- C．应当报告建设单位并采取应急措施
- D．应当报告政府主管部门并采取措施
- A．承包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失
- B．承包人承担由此增加的费用和工期延误，发包人承担第三者的财产损失
- C．发包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失
- D．发包人承担由此增加的费用和工期延误，承包人承担第三者的财产损失
- A．从筹建到竣工的全过程
- B．从招标到竣工的全过程
- C．从投标到竣工的全过程
- D．从开工到竣工的全过程
- A．施工单位应当在工程竣工验收7个工作日前书面通知监督站
- B．在工程竣工验收会议上，由建设单位汇报合同履行情况
- C．当参与项目建设各方面不能形成一致意见时，由监理工程师决定验收结论
- D．正式验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论
- A．工程变更指示的发出只有书面形式
- B．一般情况下要求用口头形式发布变更指示
- C．如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可
- D．任何时候，承包人都要无条件地执行工程变更的指示
- A．电梯
- B．运输设备
- C．吊装设备
- D．计量器具
- A．施工安全管理计划应在项目开工后编制，经项目经理批准后实施
- B．施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求
- C．实行总分包的项目，分包项目安全计划不纳入总承包项目安全计划，分包人应严格自我管理
- D．对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，只需制定项目总体安全技术保证计划
- A．单位工程或分部分项工程
- B．单项工程或单位工程
- C．单位工程或分部工程
- D．分部工程或分项工程
- A．320
- B．430
- C．450
- D．510
- A．重伤事故
- B．死亡事故
- C．重大伤亡事故
- D．特大伤亡事故
- A．机械性噪声
- B．电磁性噪声
- C．爆炸性噪声
- D．空气动力性噪声
- A．比较
- B．分析
- C．纠偏
- D．检查
- A．拟定施工方案
- B．编制施工总进度计划
- C．编制资源需求量计划
- D．编制施工准备工作计划
- A．业主代表
- B．总监理工程师
- C．监理工程师
- D．项目经理
- A．企业质量手册和项目质量目标
- B．企业质量目标和质量记录
- C．PDCA循环
- D．质量管理体系的认证结论
- A．工程竣工验收日
- B．工程竣工验收报告经发包人认可
- C．提交工程竣工验收报告
- D．办理竣工验收备案手续
- A．立项时间目标
- B．投产时间目标
- C．启用时间目标
- D．运营时间目标
- A．已完工作预算费用
- B．施工成本偏差数
- C．项目完工预算
- D．预测的项目完工估算
- A．从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路是关键线路
- B．某工作的自由时差等于该工作与其紧后工．作之间的时间间隔之和的最大值
- C．网络中间某个工作的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小疽
- D．总时差最小的工作是关键工作
- A．确定施工作业的工休日期
- B．确定施工作业的采购计划
- C．确定施工作业的人员数量
- D．确定施工作业的具体安排
- A．要求乙单位整改
- B．向当地有关部门报告
- C．要求乙单位全面停工
- D．要求建设单位整改
- A．目测法
- B．试验法
- C．实测法
- D．无损检测法
- A．合理选用构配件、半成品
- B．控制采用新结构、新材料、新工艺
- C．控制产品精度、平整度、清洁度、密封性
- D．对施工方案进行细化、优化，分析重点、难点施工的问题和处理方法
- A．线性组织结构
- B．矩阵组织结构
- C．职能组织结构
- D．项目组织结构
