我
- A.质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任和权限
- B.采用的特定程序、方法和工作指导书
- C.质量计划修订程序
- D.重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲
- E.采用的一般程序、方法和工作指导书
- A.工程量清单
- B.专用合同条款
- C.项目建议书
- D.图纸
- E.技术标准和要求
- A.测时法
- B.理论计算法
- C.测定法
- D.工作日写实法
- E.写实记录法
- A.投资控制、进度控制工作流程
- B.钢结构深化设计工作流程
- C.弱电工程物资采购工作流程
- D.外立面施工工作流程
- E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
- A.风险识别
- B.风险评估
- C.风险响应
- D.风险转移
- E.风险控制
- A.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利
- B.对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
- C.业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
- D.业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多
- E.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
- A.施工成本预测
- B.施工成本计划
- C.施工成本记录
- D.施工成本控制
- E.施工成本考核
- A.施工工艺
- B.质量特征
- C.消耗时间
- D.特性指标
- E.使用性质
- A.增加人员投入
- B.采取经济激励措施
- C.签订附加协议
- D.采取索赔手段
- E.调整人员安排
- A.建筑安装工程费用定额
- B.企业定额
- C.工具、器具定额
- D.行业定额
- E.建筑工程定额
- A.全过程性
- B.持续改进
- C.个体性
- D.可操作性和针对性
- E.动态控制
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.节点编号有误
- D.存在循环回路
- E.有多余虚工作
- A.业主的合同管理工作量大大减小了
- B.合同交界面比较多，要非常重视各合同界面间的定义，否则对项M的质量控制不利
- C.组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易
- D.建设周期可能比较长，对进度控制不利
- E.要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
- A.采用的主要技术规范、规程、标准
- B.设计文件
- C.合同文件
- D.工程建设惯例
- E.国家、地方政府和主管部门有关施工安全的法律、法规及规定
- A.化学处理
- B.生物处理
- C.固化处理
- D.直接用作土方填埋
- E.回收利用和循环再造
- A.审查施工单位选择的分包单位的资质
- B.参与设计单位向施工单位的设计交底
- C.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
- D.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查
- E.审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算
- A.编制与进度计划相适应的资源需求计划
- B.重视信息技术在进度控制中的应用
- C.选择合理的合同结构
- D.编制施工进度控制的工作流程
- E.加快施工进度的经济激励措施
- A.工程建设项目质量检验评定标准
- B.设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更
- C.国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件
- D.有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件
- E.有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定
- A.项目实施的总体部署
- B.进度计划系统的结构分析
- C.总进度目标实现的条件和应采取的措施
- D.工程物资工作进度规划
- E.确定里程碑事件的计划进度目标
- A.保证工程质量和投资效益
- B.提高工程建设管理水平
- C.规范建筑市场秩序
- D.深化我国工程建设项目组织实施方式改革
- E.总价包干
- 21
-
技术交底的形式有（ ）。
- A.书面
- B.会议
- C.口头
- D.邮递
- E.挂牌
- A.施工流程
- B.地基基础
- C.主体结构
- D.环境质量
- E.工艺技术
- A.向劳务分包人提供相应的工程资料
- B.自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查
- C.负责编制施工组织设计
- D.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工
- E.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
- A.安拆费及场外运费
- B.安全施工费
- C.折旧费
- D.大型机械设备进出场及安拆费
- E.养路费及车船使用税
- A.工作开展程序不同
- B.合同关系不同
- C.对分包单位的选择和认可不同
- D.对分包单位的付款不同
- E.承担的责任和义务不同
- A.100
- B.200
- C.300
- D.500
- A.1．5，1．8
- B.2．5，1．8
- C.2．5，2．8
- D.2．0，2．5
- A.进度款
- B.预付款
- C.暂列金额
- D.保证金
- A.1
- B.6
- C.12
- D.24
- A.时标网络计划较难清楚地表明计划的时间进程，使用不便
- B.在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整
- C.由于箭线受到时间坐标盼限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图
- D.时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路
- A.召开第一次工地会议前
- B.工程开工之前
- C.签订施工合同之后
- D.主体结构完工之后
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.2 000
- B.4 000
- C.6 000
- D.8 000
- A.收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况
- B.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
- C.将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
- D.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
- A.3
- B.6
- C.12
- D.24
- A.3
- B.4
- C.5
- D.7
- A.禁止合闸
- B.佩戴安全帽
- C.禁止抛物
- D.当心落物
- A.建筑防水卷材、水泥
- B.外墙外保温、外墙内保温材料
- C.建筑安全玻璃
- D.建筑用砂、建筑用石
- A.确定项目特征
- B.确定计量单位
- C.确定项目名称
- D.确定工程内容
- A.成本核算
- B.成本预测
- C.成本分析
- D.成本考核
- A.计划平面的个数
- B.工作在网络图中的表示方法
- C.工作持续时间的特点
- D.事件在网络图中的表示方法
- A.确保工程建设质量
- B.提高工程建设水平
- C.缩短工程建设周期
- D.充分发挥投资效益
- A.固定性
- B.生产周期长
- C.单件性
- D.体形庞大
- A.控制因素多
- B.过程控制要求高
- C.控制难度大
- D.终检局限大
- A.项目管理的制度
- B.项目管理的方法
- C.项目管理的组织
- D.项目管理的工具
- A.±10%
- B.±20%
- C.±30%
- D.±40%
- A.可靠性
- B.完整性
- C.有效性
- D.准确性
- A.①一⑧
- B.①一②一⑥一⑧
- C.①一③一⑦一⑧
- D.①一④一⑤一⑦一⑧<img src="//img1.yqda.net/question-name/ad/c778a54d7bf2b50e8c1d213abeaf1f.jpg" alt="" border="0" />
- A.7
- B.14
- C.28
- D.56
- A.36．3
- B.35．8
- C.35．6
- D.33．7
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5<img src="//img1.yqda.net/question-name/9d/99cfe42c3c8193a462e043deb61130.jpg" alt="" border="0" />
- A.经济组织
- B.中介组织
- C.政治组织
- D.社会组织
- A.工作人员
- B.工作部门
- C.管理职能
- D.工作任务
- A.质量手册
- B.质量记录
- C.质量方针
- D.质量计划
- A.直接工程费
- B.企业管理费
- C.规费
- D.措施费
- A.分部工程
- B.单位工程
- C.分项工程
- D.检验批
- A.施工成本预测
- B.施工成本考核
- C.施工成本分析
- D.施工成本计划
- A.整个建筑物和构筑物
- B.独立的单项工程或完整的工程项目
- C.扩大的分部分项工程
- D.建筑物或构筑物各个分部分项工程
- A.4
- B.3
- C.2
- D.1
- A.0．7
- B.0．9
- C.1．02
- D.1．2
- A.工程承包合同
- B.工程设计文件
- C.工程分包合同
- D.工程成本计划
- A.45．5
- B.48．8
- C.51
- D.55．4
- A.14
- B.28
- C.30
- D.45
- A.编制工程建设监理规划一编制工程建设监理实施细则一工程竣工预验收一建设监理一提交工程建设监理档案资料
- B.提交工程建设监理档案资料一编制工程建设监理规划一编制工程建设监理实施细则一建设监理一工程竣工预验收
- C.编制工程建设监理规划一编制工程建设监理实施细则一建设监理一工程竣工预验收一提交工程建设监理档案资料
- D.编制工程建设监理规划一编制工程建设监理实施细则一提交工程建设监理档案资料一建设监理一工程竣工预验收
- A.主持项目经理部工作
- B.参与组建项目经理部
- C.参与项目招标、投标和合同签订
- D.选择分包人
- A.一周
- B.一个月
- C.一个季度
- D.一年
- A.全员参与原则
- B.管理的系统方法
- C.基于事实的决策方法
- D.持续改进
- A.工作地点、年限和数量资料
- B.投入该工作所有人员的姓名、籍贯、身高和居住地信息资料
- C.投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时资料
- D.质量、进度以及财务收支等方面的资料
- A.100
- B.150
- C.200
- D.250
- A.时间间隔
- B.搭接时距
- C.自由时差
- D.总时差
- A.费用绩效指数一已完工作预算费用/计划工作预算费用
- B.当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用
- C.当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
- D.费用绩效指数一已完工作预算费用/已完工作实际费用
- A.投资增加
- B.工期延长
- C.人员增加
- D.出现质量问题
- A.项目负责人
- B.项目总工程师
- C.监理人
- D.发包人代表
- A.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利
- B.业主对施工总承包单位的依赖较大
- C.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
- D.采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
- A.内容
- B.用途
- C.质量目标
- D.工期
- A.设计质量标准
- B.材料质量标准
- C.质量验收标准
- D.施工工艺标准
- A.应当报告专业监理工程师要求设计单位改正
- B.直接要求设计单位改正
- C.应当报告总监理工程师要求设计单位改正
- D.应当报告建设单位要求设计单位改正
- A.施工措施计划
- B.施工进度计划
- C.施工部署文件
- D.施工方案
- A.修补处理
- B.加固处理
- C.限制使用
- D.返工处理
- A.监理实施细则
- B.监理实施计划
- C.监理规划
- D.监理管理制度
- A.概算指标
- B.概算定额
- C.预算定额
- D.投资估算指标
- A.项目的特点
- B.项目的建设期限
- C.项目的性质
- D.项目的建设地点
- A.一个项目的组成部分
- B.一个组织系统中的组成部分
- C.一个建设项目的参与单位
- D.一个组织系统中的工作部分
- A.组织不落实
- B.施工方案不当
- C.图纸提供不及时
- D.材料代用
- A.损失时间
- B.有效工作时间
- C.必需消耗的时间
- D.基本工作时问
- A.矩形框
- B.单向箭线
- C.菱形框
- D.双向箭线
- A.费用控制
- B.进度控制
- C.合同管理
- D.组织与协调
- A.辅助工作时间
- B.休息时间
- C.基本工作时间
- D.准备与结束工作时间
- A.1/3
- B.1/2
- C.2/3
- D.1/4
- A.主要技术经济指标
- B.施工平面图
- C.施工进度计划
- D.施工方案
- A.损耗量
- B.损耗率
- C.净用量
- D.总损耗量
- A.施工部署
- B.主要技术经济指标
- C.施工平面图
- D.施工进度计划
- A.55 dB(A)
- B.75 dB(A)
- C.禁止施工
- D.85 dB(A)
- A.60%
- B.80%
- C.95%
- D.100%
- A.分析→检查→比较→预测→纠编
- B.预测→检查→比较→分析→纠编
- C.预测→分析→比较→检查→纠编
- D.比较→分析→预测一纠编→检查
