我
- A. 施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容
- B. 施工班组应设置兼职的安全员
- C. 施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象
- D. 创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一
- E. 所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施
- A. 成本加酬金合同签订时，合同实际成本往往不能确定；
- B. 成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化的风险
- C. 采用成本加酬金合同，承包商利润有保证，在控制成本方便积极性较高
- D. 成本加酬金合同，合同的不确定性较大；
- E. 采用施工总承包模式，业主和承办单位之间的合同常采用成本加酬金合同
- A. 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
- B. 未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任
- C. 分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
- D. 未完成合同约定的任务，承包人与分包人承担连带责任
- E. 分包工程未交付发包人使用前，负责已完成分包工程的成品保护工作
- A. 负责提供进出场地的道路
- B. 提供基准点和基准线
- C. 对现场机构雇佣的人员工伤事故承担责任，即使是由于承包的原因
- D. 协助编制施工场地治安管理计划
- E. 提供施工现场勘查资料，但准确性由承包人负责
- A. 未经监理检查，承包单位不得提前覆盖
- B. 监理单位没有按约定时间参与检查，承包人可自行覆盖
- C. 监理单位没有按约定时间检查，承包人可自行覆盖，监理人不得要求重新检查
- D. 承包人私自覆盖，监理人要求重新检查，检查结果合格，此时费用由发包人承担
- E. 监理人对质量有疑问重新检查，检查结果合格，费用由监理人承担
- A. 将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流
- B. 施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青
- C. 使用密闭器将高空废弃物运输至地面
- D. 将有毒有害废弃物作为土方回填
- E. 对产生噪音的机械，安装降噪设备
- A. 业主的合同管理工作量大大减小
- B. 业主的组织和协调工作量大大减小
- C. 业主的投资控制难度大
- D. 建设周期可能比较长，不利于进度控制
- E. 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。
- A. 事故现场有关人员发现事故后，应向施工单位负责人报告，不可以直接向建设行政主管部门报告
- B. 建设主管部门必要时可以越级上报
- C. 一般事故不用上报
- D. 较大事故应上报至国务院建设主管部门
- E. 事故报告必须准确，但出现新的问题可以补报
- A. 依靠群众保护环境
- B. 政府承担经济责任原则
- C. 治理为主，防治结合
- D. 经济建设和环境保护相协调
- E. 禁止污染环境原则
- A. 通道口
- B. 工地出入口
- C. 楼梯口
- D. 电梯井口
- E. 预留洞口
- A. 桩身完整性检测
- B. 砌体、砂浆强度检测
- C. 模板工程
- D. 预制构件结构性能检测
- E. 钢筋力学性能检测
- A. 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格
- B. 质量控制资料应完整
- C. 施工单位竣工验收前自检合格；
- D. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
- E. 单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求
- A. 兼有网络计划和横道计划的优点
- B. 可以在图上直接显示工作的总时差
- C. 可以在图上直接显示工期
- D. 便于资源优化和调整
- E. 双代号时标网络中有虚工作，但无虚箭线。
- A. 质量手册
- B. 程序文件
- C. 质量计划
- D. 质量记录
- E. 项目管理大纲
- A. 组织与管理风险
- B. 社会风险
- C. 合同风险
- D. 资源(人力、物力和财力)风险
- E. 技术风险
- A. 计日工
- B. 材料费
- C. 管理费
- D. 规费
- E. 利润
- A. 确定里程碑事件的目标
- B. 论证总进度目标
- C. 确定施工作业的具体安排
- D. 确定月度人工需求
- E. 是施工进度动态控制的依据
- A. 收集与施工风险有关的信息
- B. 确定风险因素
- C. 分析风险因素发生的概率
- D. 分析各种风险的损失量
- E. 编制施工风险识别报告
- A. 人工费
- B. 安全文明施工费
- C. 管理费
- D. 规费
- E. 税金
- A. 施工工期
- B. 劳动生产率
- C. 工期资源消耗的均衡性
- D. 暂设工程
- E. 机械设备利用程度
- A. 材料运输损耗费
- B. 材料工地保管费
- C. 自设实验室检验材料耗费的化学药品
- D. 新材料检验费
- E. 对构件做破坏性试验的费用
- A. 施工企业的业务招待费
- B. 项目管理人员的办公费
- C. 施工企业职工教育经费
- D. 职工福利费
- E. 6个月以上病假人员的工资
- A. 工程的施工图纸和标准图
- B. 建设单位的意图和要求
- C. 合同文件
- D. 有关的技术新成果
- E. 工程地质勘查报告、地形图等
- A. 参与选择物资供应单位
- B. 选择监理单位
- C. 制定内部计酬办法
- D. 参与项目招标、投标和合同签订
- E. 参与组建项目经理部
- A. 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
- B. 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
- C. 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
- D. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
- E. 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
- A. 7
- B. 14
- C. 21
- D. 28
- A. 工程完工前
- B. 竣工预验收前
- C. 竣工验收前
- D. 竣工验收后3个月内
- A. 工程文件的内容及其格式必须符合国家有关技术规范、标准和规程
- B. 归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章
- C. 竣工图必须重新绘制
- D. 工程文件使用蓝黑墨水书写
- A. 工程性质的要求
- B. 施工合同约定
- C. 监理单位的要求
- D. 设计单位的要求
- A. 最终工程所能达到的生产能力
- B. 业主的企业形象
- C. 最终承包商的利润水平
- D. 业主是否会被起诉、罚款
- A. 开工报告
- B. 设计变更
- C. 工程测量记录文件
- D. 隐蔽工程记录文件
- A. 发包人
- B. 工程承包人
- C. 劳务分包单位
- D. 机械租赁公司
- A. 建设单位
- B. 施工单位
- C. 施工总承包管理单位
- D. 监理单位
- A. 工程师方面的原因
- B. 施工条件变化
- C. 业主方面的原因
- D. 合同本身的原因
- A. 55
- B. 65
- C. 70
- D. 75
- A. 施工总承包合同一般采用总价合同
- B. 有利于业主的造价早期控制
- C. 有利于提高项目质量
- D. 业主合同管理的工作量较小
- A. 化学处理
- B. 物理处理
- C. 热处理
- D. 回收利用和循环再造
- A. 1h
- B. 2h
- C. 4h
- D. 8h
- A. 无害化
- B. 安定化
- C. 安全化
- D. 减量化
- A. 空气动力性噪声、工业噪声、机械性噪声
- B. 机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声
- C. 空气动力性噪声、电磁性噪声、工业噪声
- D. 机械性噪声、工程施工噪声、空气动力性噪声
- A. 按规定处置后及时运出场外
- B. 在现场储存
- C. 在工程竣工后再运出场外
- D. 全部回填利用
- A. 持证上岗率、操作人员三级安全教育应达到95%以上
- B. 一般隐患整改率要达到80%以上
- C. 无环境污染和严重扰民事件
- D. 死亡率应控制在6%0 以下
- A. 分包单位应该听从总包单位的安全管理安排
- B. 分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节
- C. 分包单位的安全计划纳入到总包的安全计划中
- D. 分包单位的项目经理对分包工程安全负主要责任
- A. 实效的最优化
- B. 动态控制
- C. 持续改进
- D. 科学性
- A. ①②④③⑤
- B. ②④③⑤①
- C. ③①④②⑤
- D. ①④③⑤②
- A. 加固处理
- B. 修补处理
- C. 返工处理
- D. 不作处理
- A. 主控项目合格
- B. 一般项目合格
- C. 主控项目和一般项目均合格
- D. 主控项目、一般项目观感质量均合格
- A. 施工现场准备情况
- B. 检查施工现场计量器具
- C. 参加建设的各单位的质量行为
- D. 复核项目测量控制定位点
- A. 定机
- B. 定岗位职责
- C. 定人
- D. 定期保养
- A. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批
- B. 单位工程、分部工程、分项工程和检验批
- C. 单位工程、分部工程、分项工程和检验批、主控项目
- D. 单位工程、分部工程、分项工程和检验批、主控项目、一般项目
- A. 生产许可证
- B. 建材备案证明
- C. 出场合格证
- D. 强制性产品认证
- A. 项目经理
- B. 公司技术负责人
- C. 公司总工程师
- D. 项目技术负责人
- A. 质量计划
- B. 程序性文件
- C. 质量记录
- D. 质量数据
- A. 目测法
- B. 实测法
- C. 理化实验法
- D. 无损探伤
- A. 组织措施
- B. 管理措施
- C. 经济措施
- D. 技术措施
- A. 质量体系文件
- B. 质量手册
- C. 程序文件
- D. 质量计划
- A. 各项工作的开始与完成时间
- B. 自由时差
- C. 总时差
- D. 关键线路
- A. 直接法
- B. 间接法
- C. 节点法
- D. 参数计算法
- A. 横道图无法表达工作间的逻辑关系
- B. 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
- C. 只能用手工方式对横道图计划进行调整
- D. 横道图计划适用于大的进度计划系统
- A. 0
- B. 1
- C. 4
- D. 不能确定
- A. 持续时间最长的线路是关键线路
- B. 由关键工作组成的线路是关键线路
- C. 关键线路持续的时间决定了工期的长短
- D. 必须压缩关键线路上工作的持续时间才能压缩工期
- A. 企业年度成产计划
- B. 施工总进度计划
- C. 单体施工进度计划
- D. 项目施工年度进度计划
- A. 指导性进度计划
- B. 竞争性进度计划
- C. 控制性进度计划
- D. 实施性进度计划
- A. 确定里程碑事件
- B. 编制总进度纲要
- C. 分解项目结构
- D. 确定项目的结构编码
- A. 寻求更加有效的节约途径
- B. 竣工成本分析
- C. 资源节超对比分析
- D. 主要技术措施经济效果分析
- A. 台班折旧费
- B. 台班折旧费+设备进出现场的分摊费
- C. 台班使用费
- D. 同类型设备的租金
- A. 比较法
- B. 动态比率法
- C. 构成比率法
- D. 相关比率法
- 68
-
某商品混凝土目标用量为1000M3，目标单价500元，目标损耗率为4%；实际使用过程中，实际用量为1100m3，实际单价为600元，实际损耗率为3%；则由于单价的变化，引起混凝土成本变化为（ ）元
- A. -114400
- B. -4400
- C. 114400
- D. 113300
- A. 施工定额是以分项工程为对象编制的定额．
- B. 施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成
- C. 施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性
- D. 施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制
- A. 周转性材料的消耗量是指材料使用量
- B. 周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
- C. 周转性材料的摊销量供施工企业组织使用
- D. 周转性材料的消耗与周转使用次数无关
- A. 施工现场内运输
- B. 施工现场内外运输
- C. 施工现场内运输与操作过程
- D. 施工现场内外运输及操作过程
- A. 竞争性成本计划
- B. 指导性成本计划
- C. 实施性成本计划
- D. 施工成本规划
- A. 机械的使用保养时间
- B. 工人装车的砂石数量不足导致机械的低负荷时间
- C. 运输体积大重量轻的货物导致的负荷损失时间
- D. 汽车装货和卸货时的停车时间
- A. 技术测定法
- B. 比较类推法
- C. 统计分析法
- D. 经验估计法
- A. 垂直运输费
- B. 冬雨季施工
- C. 室内空气污染检测
- D. 脚手架
- A. 计日工按照其他项目清单列出的金额填写，不得变动
- B. 投标人不得进行任何形式的优惠和让利
- C. 投标企业无企业定额，可使用消耗量定额
- D. 安全文明施工费由投标人自主确定
- A. 分部分项工程量清单，投标人可以对其进行调整；
- B. 可作为双方竣工结算的工程量；
- C. 清单工程量计算的是主项工程量，可直接用于计价；
- D. 清单计算规则与定额中的计算规则、计价单位和工程内容有些相同，有些不同。
- A. 规费
- B. 企业管理费
- C. 机械使用费
- D. 营业税金及附加
- A. 钢筋混凝土模板及支架费
- B. 脚手架费
- C. 工具用具使用费
- D. 机械安拆费和场外费
- A. 400
- B. 460
- C. 476
- D. 546
- A. 监理单位负责人
- B. 监理单位技术负责人
- C. 总监理工程师
- D. 政府监督管理部门
- A. 要求施工单位停工；
- B. 要求施工单位整改
- C. 要求施工单位停工，并向业主报告；
- D. 要求施工单位整改，并及时向有关主管部门报告。
- A. 风险识别
- B. 风险控制
- C. 风险评估
- D. 风险预警
- A. 制定内部计酬方法
- B. 主持项目经理部工作
- C. 组建项目经理部
- D. 参与分包单位的选择
- A. 组织风险
- B. 技术风险
- C. 经济与管理风险
- D. 环境风险
- A. 设计概算
- B. 实际施工成本
- C. 投标价
- D. 支付的工程款
- A. 重视施工的目标控制
- B. 积极采用国内外的先进技术
- C. 提高施工的工业化程度
- D. 重视工程的设计对施工的作用
- A. 施工方案的选择
- B. 主要技术经济指标
- C. 施工机械选择
- D. 施工部署
- A. 施工方法
- B. 施工资源需求计划
- C. 施工准备计划
- D. 施工方案
- A. 管理是由多个环节组成的无限循环过程
- B. 管理过程中解决了一个旧问题，可能会导致新问题的产生
- C. 项目管理过程中各个参与方都必须编制项目管理职能分工表
- D. 国内常用岗位责任书的形式表述管理职能
- A. 固定总价
- B. 变动总价
- C. 固定单价
- D. 成本加酬金
- A. 计划部门
- B. 采购部门
- C. 工程部门
- D. 子项目的项目管理部
- A. 过度缩短进度影响质量目标的实现；
- B. 加快进度的同时导致投资的增加；
- C. 通过有效管理，不增加投资的同时缩短工期
- D. 提高质量导致投资增加
- A. 建设单位
- B. 设计单位
- C. 施工总承包管理企业
- D. 施工承包企业
- A. 质量控制
- B. 安全管理
- C. 投资控制
- D. 目标控制
