我
- A. 工程施工技术管理资料
- B. 工程合同文档资料
- C. 工程质量控制资料
- D. 竣工图
- E. 工程施工质量验收资料
- A. 提供图纸延误
- B. 未按合同约定支付预付款
- C. 异常恶劣的气候条件
- D. 增加合同工作内容
- E. 承包人机械故障
- A. 索赔事件发生的时间地点。
- B. 对工期和成本的影响
- C. 索赔成立的证据
- D. 索赔的金额
- E. 索赔事件的发展动态
- A. 采用固定总价合同，合同价格在施工过程中任何情况下均不予以调整
- B. 采用固定总价合同，双方结算比较简单
- C. 采用固定总价合同，对业主投资控制有利，双方的纠纷和诉讼较少
- D. 采用总价合同，设计花费的时间长，开工比较晚
- E. 设计过程中难以吸收承包商的合理化建议
- A. 可以边设计边施工,缩短建设周期
- B. 业主方与分包单位直接签约，业主风险较大
- C. 由于存在总承包管理费，工程造价较高
- D. 业主方合同管理的工作量小
- E. 施工组织协调工作多数由总承包管理单位负责
- A. 保证工程施工和人员的安全
- B. 完成各项施工工作
- C. 负责照管和维护工程，直至保修期结束
- D. 不得将主体和关键性工作分包给第三人
- E. 就分包工程向发包人承担连带责任
- A. 事故发生的原因和性质
- B. 事故的详细经过
- C. 事故报告单位或报告人员
- D. 事故发生后采取的措施
- E. 工程项目和有关单位的名称
- A. 安全生产组织制度
- B. 安全生产奖惩制度
- C. 安全生产验收制度
- D. 安全生产值班制度
- E. 劳动保护用品的购入、发放与管理制度
- A. 消防器材设置点周围2米内不能乱放物品
- B. 多层或高层的施工垃圾采用封闭的专用垃圾道或容器调运
- C. 五级风以上禁止使用明火
- D. 三级配电要求配备总配电箱、分配电箱和开关箱，并在每级都进行漏电保护
- E. 现场保护零线的重复接地应不少于2处
- A. 检查建设参与各方的资质证书
- B. 检查相关人员的资格证书
- C. 审查施工组织设计等文件的审批手续
- D. 检查手续是否齐备
- E. 检查测量放线工作
- A. 施工安全的组织保证体系
- B. 施工安全的技术保证体系
- C. 施工安全的思想保证体系
- D. 施工安全的工作保证体系
- E. 施工安全的信息保证体系
- A. 管理的系统方法
- B. 基于事实的决策方法
- C. 以顾客为关注焦点
- D. 与需方互利的关系
- E. 领导参与的原则
- A. 施工技术方案
- B. 施工工艺
- C. 施工技术措施
- D. 施工技术标准
- E. 施工检验方法
- A. 论证总进度目标
- B. 确定施工作业的具体安排
- C. 确定月度材料需求
- D. 确定月度人工需求
- E. 是施工进度动态控制的依据
- A. 工程量的调整
- B. 工作起止时间的调整
- C. 资源需求量的调整
- D. 网络计划调整
- E. 必要目标的调整
- A. 检查工程量的完成情况
- B. 检查工作时间的执行情况
- C. 检查措施的落实情况
- D. 资源使用与进度保证的情况
- E. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
- A. 施工预算是施工企业内部使用的，与建设单位无直接联系
- B. 施工预算以分部分项工程为对象编制
- C. 施工预算是施工企业投标的主要依据
- D. 施工预算是编制实施性计划成本的依据
- E. 施工预算以施工定额为主要编制依据
- A. 休息时间
- B. 停工时间
- C. 准备与结束工作时间
- D. 辅助工作时间
- E. 多余或偶然时间
- A. 环境保护费
- B. 临时设施费
- C. 安全施工费
- D. 垂直运输费
- E. 场地平整费
- A. 参与施工合同的商签；
- B. 审查分包单位的资质；
- C. 单位工程开工前检查施工单位的复测资料
- D. 审批单位工程的开工报告
- E. 对施工单位的检测仪器设备进行定期检验。
- A. 环境保护费
- B. 临时设施费
- C. 安全施工费
- D. 二次搬运费
- E. 模板与脚手架摊销费
- A. 明确风险管理的目标
- B. 确定工程中的风险因素
- C. 确定风险量与风险等级
- D. 风险跟踪的要求
- E. 相应的资源预算
- A. 主持编制项目经理规划大纲
- B. 建立并组织各种专业管理体系
- C. 组织工程竣工验收
- D. 接受审计部门的审计
- E. 协助组织进行项目的检查、评定和评奖申报工作
- A. 合理安排施工顺序
- B. 对可能的施工方案进行评价并决策
- C. 确定主要施工方法
- D. 工期、成本、资源达到优化配置
- E. 编制资源需求计划
- A. 设计
- B. 材料采购
- C. 监理
- D. 施工
- E. 勘察
- A. 行业主管部门
- B. 设计单位
- C. 施工单位
- D. 业主
- A. 5
- B. 10
- C. 20
- D. 30
- A. 施工日志
- B. 质量检查记录
- C. 主体结构验收记录
- D. 材料设备进场记录
- A. 业主
- B. 业主与设计单位协商
- C. 业主与监理人协商
- D. 业主与施工单位协商
- A. 增加技术管理人员
- B. 进行合同变更
- C. 采用新的施工方案
- D. 加强索赔的技巧
- A. 企业经理
- B. 发包人
- C. 设计单位
- D. 工程师
- A. 质量控制
- B. 进度控制
- C. 投资控制
- D. 安全管理
- A. 建设单位
- B. 施工单位
- C. 施工总承包管理单位
- D. 监理单位
- A. 承包人承担发生的费用，相应顺延工期
- B. 发包人追加合同价款，相应顺延工期
- C. 承包人承担发生的费用，工期不予顺延
- D. 发包人追加合同价款，工期不予顺延
- A. 以需方收货戳记的日期为准
- B. 以供方按合同规定通知的提货日期为准
- C. 以承运单位签发的日期为准
- D. 以供方向承运单位提出申请的日期为准
- A. 发包人
- B. 承包人
- C. 监理人
- D. 分包人
- A. 国务院安全生产管理部门对建设行政主管部门
- B. 建设行政主管部门对建设工程各有关单位
- C. 工程监理单位对施工单位
- D. 施工总承包单位对分包单位
- A. 建设单位
- B. 监理单位
- C. 总承包单位
- D. 分包单位
- A. 报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报
- B. 报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报
- C. 报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报
- D. 报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录
- A. 一般事故
- B. 较大事故
- C. 重大事故
- D. 特别重大事故
- A. 项目经理部总工程师
- B. 公司技术部
- C. 公司总工程师
- D. 安全监督部门
- A. 指令
- B. 禁止
- C. 警告
- D. 提示
- A. 合格率90%；优良率85% ；
- B. 合格率90%；优良率80% ；
- C. 合格率100%；优良率85% ；
- D. 合格率100%；优良率80% ；
- A. 本工程项目所承担的施工任务及范围
- B. 工程性质、规模、地理位置及特殊要求
- C. 临时用电变压器的周边环境
- D. 改建、扩建前的职业安全卫生状况
- A. 技术
- B. 社会
- C. 管理
- D. 经济
- A. 《竣工验收合格证书》
- B. 《竣工验收质量评估证书》
- C. 《竣工验收鉴定证书》
- D. 《竣工验收情况说明书》
- A. 目测法
- B. 实测法
- C. 现货试验法
- D. 无损检测法
- A. 一般事故
- B. 较大事故
- C. 重大事故
- D. 特别重大事故 根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级： （一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；&n
- A. 开工前，由项目经理向承担事故任务的负责人进行书面技术交底
- B. 每一分项工程开工前均应进行技术交底
- C. 技术交底由施工项目技术人员编制
- D. 技术交底必须采用书面形式
- A. 主控项目
- B. 一般项目
- C. 检验批
- D. 分项工程
- A. 硬度
- B. 承载力
- C. 耐磨性
- D. 耐腐蚀性
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-
某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（ ）万元。
- A. 1194.39
- B. 1251.26
- C. 1302.97
- D. 1313.82
- A. 质量管理环境因素
- B. 人的因素
- C. 自然环境因素
- D. 施工作业环境因素
- A. 预防鉴定成本
- B. 内部损失成本
- C. 外部损失成本
- D. 质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定费用
- A. 工程建设合同
- B. 设计文件
- C. 设计修改和技术变更
- D. 规范、标准、规程
- A. 经济措施
- B. 管理措施
- C. 技术措施
- D. 其他措施
- A. 质量计划
- B. 质量手册
- C. 质量方针
- D. 质量目标
- A. 持续时间对质量和安全影响不大的工作
- B. 持续时间较长的工作；
- C. 压缩增加的费用较少的工作
- D. 有充足备用资源的工作
- A. 紧后工作开始时间拖延，但总工期不变；
- B. 紧后工作自由时差减小，但总工期不变
- C. 总工期延长
- D. 总工期延长，但关键线路不变
- A. 2
- B. 3
- C. 4
- D. 5
- A. 指导性施工进度计划
- B. 竞争性施工进度计划
- C. 控制性施工进度计划
- D. 实施性施工进度计划
- A. 区分关系
- B. 断路关系
- C. 联系关系
- D. 间隔关系
- A. 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
- B. 进度目标的分析论证
- C. 定期检查跟踪进度计划的执行情况
- D. 必要时调整进度计划
- A. 收集相关进度资料
- B. 编制各层的进度计划
- C. 协调各层进度计划的关系
- D. 编制总进度计划
- A. 会计核算的范围最广，是成本分析的重要依据
- B. 业主核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度
- C. 统计核算不但可对已经发生的，还可以对尚未发生的或者正在发生的经济业务进行核算
- D. 统计核算和会计核算一样，必须用货币计量；
- A. 工程施工范围变更
- B. 业主方提供图纸有误
- C. 业主未按期提供场地
- D. 非业主原因造成的工程暂停
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-
某混凝土工程，清单工程量为2000m3，合同约定,综合单价为200元m3，当实际工程量超出清单工程量10%可调单价，调整系数为0.9，工程实际工程量2600 m3，则该混凝土工程的结算价款为（ ）万元
- A. 40
- B. 43.2
- C. 51.2
- D. 52
- A. 施工成本控制贯穿从投标开始到竣工验收的全过程；
- B. 合同文件和成本计划是成本控制的目标
- C. 成本控制报告必须与进度、质量、安全等报告分开单独编制
- D. 进度报告和索赔资料是成本控制的动态资料
- A. 进度提前，费用超支
- B. 进度提前，费用节支
- C. 进度延后，费用超支
- D. 进度延后，费用节支
- A. 工程变更文件
- B. 进度报告
- C. 施工组织设计
- D. 分包合同
- A. 比较-分析-纠偏-检查-预测
- B. 预测-比较-分析-纠偏-检查
- C. 比较-分析-预测-纠偏-检查
- D. 比较-分析-检查-预测-纠偏
- A. 0.125工日/m3
- B. 0.625工日/ m3
- C. 0.125工日/ 100m3
- D. 0.625工日/ 100m3
- A. 准备与结束时间
- B. 休息时间
- C. 基本工作时间
- D. 辅助工作时间
- A. 同一性质的施工过程
- B. 分部分项工程
- C. 扩大的分部分项工程
- D. 整个建筑物
- A. 对招标人编制的工程量清单中列出的措施项目，投标人不能自行调整；
- B. 以“项”为计量单位的措施项目进行计价，应包括所有的费用；
- C. 可以计算工程量的措施项目，可以采用综合单价方式计价
- D. 措施项目费中的安全文明施工费由投标人自主确定；
- A. 项目名称
- B. 资源可获取价格
- C. 清单项目特征
- D. 企业定额
- A. 直接工程费中的人工费
- B. 措施费
- C. 企业管理费中的劳动保险费
- D. 社会保障费
- A. 按实际施工的项目特征施工，但不调整综合单价
- B. 按照实际施工的项目特征，重新确定综合单价
- C. 按原清单项目特征施工，不调整单价
- D. 按原清单项目特征施工，重新确定综合单价
- A. 新结构新材料的试验费
- B. 自设实验室所耗用的材料和化学药品费
- C. 建设单位对具有出场合格材料进行检验
- D. 建设单位对构件做破坏性试验的费用
- A. 科学性
- B. 服务性
- C. 独立性
- D. 公正性
- A. 机械进出场及安拆费
- B. 养路费和车般税
- C. 材料试验费
- D. 二次搬运费
- A. 风险识别
- B. 风险评估
- C. 风险控制
- D. 风险响应
- A. 政府主管部门与项目经理协商
- B. 发包人与项目经理协商
- C. 施工企业法定代表人与项目经理协商
- D. 施工企业的法定代表人
- A. 监理工程师
- B. 总监理工程师
- C. 总监代表
- D. 监理单位老总
- A. 施工成本计划
- B. 施工成本策划
- C. 施工成本规划
- D. 施工成本报告
- A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
- B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
- C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变
- D. 每一个任务都至少有一个主办部门
- A. ②①③④⑤
- B. ③④①②⑤
- C. ①②④③⑤
- D. ①②③④⑤
- A. 建筑材料和有关设备的质量
- B. 设计文件的质量
- C. 施工环境的质量
- D. 建设单位的决策质量
- A. 线性组织结构中，每个工作部门的指令源是唯一的。
- B. 在矩阵式组织结构中，工作中出现多个矛盾的指令源和工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行。
- C. 矩阵式组织结构适用于大的组织系统，可以避免矛盾指令的影响；
- D. 矩阵制组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难
- A. 重新分解成本目标
- B. 寻找降低成本的途径
- C. 采取进一步措施纠偏
- D. 调整最初设定的成本目标
- A. 物质流程
- B. 管理工作流程
- C. 信息处理工作流程
- D. 设计工作流程
- A. 设计阶段的招投标
- B. 编制设计任务书
- C. 编制项目建议书
- D. 进行初步设计
- A. 项目策划和项目实施
- B. 项目控制和项目组织
- C. 项目组织和项目协调
- D. 项目策划和项目控制
- A. 业主
- B. 分包单位
- C. 施工总承包管理单位
- D. 施工总承包单位
- A. 分解关系
- B. 组织关系
- C. 合同关系
- D. 逻辑关系
