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- A. 设计文件
- B. 技术变更
- C. 工程建设合同
- D. 工程建设项目质量检验评定标准
- E. 设计交底
- A. 控制程序
- B. 工程概况
- C. 控制目标
- D. 组织结构
- E. 施工程序
- A. 经济建设与环境保护协调发展的原则
- B. 项目管理目标的评价原则
- C. 环境经济责任原则
- D. 预防为主、防治结合、综合治理的原则
- E. 依靠群众保护环境的原则
- A. 成本计划是成本决策的前提
- B. 成本计划是成本决策所确定目标的具体化
- C. 成本预测是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现
- D. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息对下一个施工项目 成本预测和决策提供基础资料
- E. 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
- A. 观赏性
- B. 耐久性
- C. 经济性
- D. 服务性
- E. 可靠性
- A. 相互制约
- B. 大环套小环
- C. 互相衔接
- D. 互相促进
- E. 螺旋式上升
- A. 施工方法和施工机械的选择
- B. 作业区施工平面布置图设计
- C. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
- D. 各项资源需求量计划
- E. 全场性施工准备工作计划
- A. 组织的管理制度
- B. 建设地区基础资料
- C. 项目合同文件
- D. 有关的标准、规范和法律
- E. 项目管理规划大纲
- A. 施工准备
- B. 设计
- C. 决策
- D. 施工
- E. 竣工验收
- A. 项目的投资目标
- B. 项目的进度目标
- C. 总承包方的成本目标
- D. 项目的质量目标
- E. 项目的经济目标
- A. 工作A
- B. 工作B
- C. 工作C
- D. 工作D
- E. 工作E <img src="//img1.yqda.net/question-name/de/2b033a3c28c16b492a75f2e9b36f1a.jpg" alt="" border="0" />
- A. 类比分析法
- B. 实测法
- C. 目测法
- D. 试验法
- E. 系统分析法
- A. 控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在6‰以下，死亡率为零)
- B. 一般事故频率控制目标(通常在6‰以内)
- C. 无重大设备、火灾、中毒事故及扰民事件
- D. 环境污染物控制目标
- E. 扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(不应低于95％)
- A. 包装的监测
- B. 包装物的回收
- C. 包装物的供应
- D. 包装的标准
- E. 包装物的检查
- A. 保修期
- B. 设计阶段
- C. 动用前准备阶段
- D. 设计前的准备阶段
- E. 投产阶段
- A. 安全生产教育培训制度
- B. 外协单位和外协人员安全管理制度
- C. 安全施工技术措施的编制和审批制度
- D. 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度
- E. 专、兼职安全管理人员管理制度
- A. 工作方法
- B. 工作任务
- C. 工作性质
- D. 利益
- E. 管理模式
- A. 保修责任
- B. 工程进度款
- C. 竣工结算
- D. 工程预付款
- E. 最终结清
- A. 表格法
- B. 比较法
- C. 因素分析法
- D. 比率法
- E. 差额计算法
- A. 施工记录文件
- B. 设计变更文件
- C. 交接检查记录
- D. 施工日志记录文件
- E. 隐蔽工程验收记录文件
- A. 控制性进度规划
- B. 项目子系统进度规划
- C. 总进度规划
- D. 项目子系统中的单项工程进度计划
- E. 指导性进度规划
- A. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
- B. 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
- C. 组织与项目经理部之问的责任、权限和利益分配
- D. 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
- E. 施工部署及其核心工程的施工方案
- A. 合同约定的质量标准和要求
- B. 供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证
- C. 双方当事人封存的样品
- D. 图纸、样品和其他技术证明文件
- E. 供货合同
- A. 商品混凝土
- B. 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
- C. 水泥
- D. 预应力混凝土用钢材
- E. 外墙内保温材料
- A. 设计的成本目标
- B. 项目的进度目标
- C. 设计的进度目标
- D. 项目的投资目标
- E. 设计的质量目标
- A. 发包人
- B. 分包人
- C. 监理人
- D. 承包人
- A. 1%～3%
- B. 2%～4%
- C. 3%～5%
- D. 4%～6%
- A. 材料费
- B. 措施费
- C. 企业管理费
- D. 规费
- A. 调查研究和收集资料
- B. 进行进度计划系统的结构分析
- C. 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
- D. 进行项目结构分析
- A. 战略性
- B. 竞争性
- C. 实施性
- D. 指导性
- A. 20
- B. 30
- C. 40
- D. 50
- A. 固定单价
- B. 可调价格
- C. 固定总价
- D. 成本加酬金
- A. 分项工程的划分应按专业性质、建筑部分确定
- B. 分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
- C. 工程项目应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批
- D. 分项工程必须有若干个检验批组成
- A. 施工进度控制和施工质量控制
- B. 项目的特点和施工进度控制
- C. 项目的内容和项目特点
- D. 项目的内容和施工质量控制
- A. 网络图法
- B. 横道图法
- C. 曲线法
- D. 表格法
- A. 因素分析法
- B. 相关比率法
- C. 动态比率法
- D. 比较法
- A. 比较类推法
- B. 经验估计法
- C. 技术测定法
- D. 统计分析法
- A. 按实际价格结算法
- B. 按主材计算价差法
- C. 调值公式法
- D. 竣工调价系数法
- A. 施工方案说明和施工准备工作计划
- B. 施工质量计划和施工进度计划
- C. 施工的总体部署和施工质量计划
- D. 施工进度计划和施工方案说明
- A. 施工平面图
- B. 施工进度计划
- C. 主要技术经济指标
- D. 施工方案
- A. 经济措施
- B. 技术措施
- C. 管理措施
- D. 组织措施
- A. 各项工作持续时间之和最小
- B. 由关键工作组成
- C. 相邻两项工作之间时间间隔为零
- D. 各项工作自由时差均为零
- A. 规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失
- B. 约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的安全隐患
- C. 改善和创造良好的劳动条件
- D. 防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全
- A. 协调不佳
- B. 图纸提供不及时
- C. 建设手续不全
- D. 施工方案不当
- A. 7
- B. 14
- C. 28
- D. 30
- A. 单位工程
- B. 分部工程
- C. 分项工程
- D. 分项工程和结构构件
- A. 项目的组织设计
- B. 项目的行政管理
- C. 项目的目标控制
- D. 项目的施工管理
- A. 600
- B. 640
- C. 680
- D. 700
- A. 单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线
- B. 单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
- C. 单代号网络图中只应有一个起点节点且终点节点不超过三个
- D. 绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制
- A. 强度等级
- B. 预留洞孔位置
- C. 翻样图
- D. 地基承载力
- A. 5万元以上10万元以下
- B. 5万元以上20万元以下
- C. 10万元以上20万元以下
- D. 10万元以上30万元以下
- A. 子项目施工进度计划
- B. 单体工程施工进度计划
- C. 施工企业的施工生产计划
- D. 项目施工的年度施工计划
- A. 特种劳动防护用品使用管理制度
- B. 安全生产奖惩制度
- C. 特种作业人员管理制度
- D. 安全作业环境和条件管理制度
- A. 预付款保函的担保金额应大于预付款金额
- B. 预付款的额度和预付办法在专用合同条款中约定
- C. 预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建工临时设施以及组织施工队伍
- D. 保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减
- A. 环境管理体系不必纳入组织整个管理体系中，而应成为独立的管理系统
- B. 有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系
- C. 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防
- D. 有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
- A. 施工定额
- B. 时间定额
- C. 产量定额
- D. 概算定额
- A. 开工报告
- B. 安全交底记录
- C. 竣工报告
- D. 施工日志记录
- A. 动用准备前阶段
- B. 设计阶段
- C. 施工阶段
- D. 决策阶段
- A. 1%
- B. 3%
- C. 5%
- D. 7%
- A. 直线
- B. 双向箭线
- C. 波形线
- D. 单向箭线
- A. 施工图设计完成→施工总承包的招标投标→施工→竣工验收
- B. 施工图设计完成→施工→施工总承包的招标投标→竣工验收
- C. 施工总承包的招标投标→施工图设计完成→施工→竣工验收
- D. 施工总承包的招标投标→施工→施工图设计完成→竣工验收
- A. 横道图法
- B. 表格法
- C. 网络图法
- D. 曲线法
- A. 流动性
- B. 多次性
- C. 单件性
- D. 预约性
- A. 30%～40%
- B. 50%～60%
- C. 60%～70%
- D. 70%～80%
- A. 提供《建材备案证明》
- B. 提供《生产许可证》
- C. 提供出厂合格证或质量证明书
- D. 实施强制性产品认证
- A. 经济责任
- B. 合同责任
- C. 法律责任
- D. 管理责任
- A. 单位产品时间定额(工日)=1/每工产量
- B. 单位产品时间定额(工日)=每工产量/8
- C. 单位产品时间定额(工日)=机械台班产量/小组成员工日数总和
- D. 单位产品时间定额(工日)=1/小组成员工日数总和
- A. 提出问题→执行→决策→筹划→检查
- B. 提出问题→筹划→决策→执行→检查
- C. 提出问题→筹划→检查→决策→执行
- D. 提出问题→检查→决策→筹划→执行
- A. 一个建设项目参与单位之闻的合同关系
- B. 一个建设项目的参与单位
- C. 一个组织系统中各组成部门(组成元素)之问的组织关系
- D. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
- A. 风险识别
- B. 风险评估
- C. 风险控制
- D. 风险响应
- A. 前期控制和后期控制
- B. 事前控制、事中控制和事后控制
- C. 整体控制和重点控制
- D. 阶段性控制和全过程控制
- A. 周期性
- B. 完整性
- C. 可变更性
- D. 可操作性
- A. 竞争性
- B. 指导性
- C. 实施性
- D. 战略性
- A. 施工成本核算
- B. 施工成本预测
- C. 施工成本管理
- D. 施工成本控制
- A. 对质量活动结果的评价
- B. 对质量活动过程和结果的监督控制
- C. 对质量活动的行为约束
- D. 设置质量管理点
- A. 10万元以上100万元以下
- B. 50万元以上300万元以下
- C. 70万元以上400万元以下
- D. 100万元以上500万元以下
- A. 相关比率
- B. 构成比率
- C. 动态比率
- D. 结构比率
- A. 生产工人探亲期间
- B. 生产工人调动工作期间
- C. 生产工人学习培训期间
- D. 生产工人休病假8个月期间
- A. 一般事故
- B. 较大事故
- C. 重大事故
- D. 特别重大事故
- A. 项目负责人
- B. 设计人
- C. 监理人
- D. 分包人
- A. 8
- B. 12
- C. 20
- D. 28
- A. 增加投入
- B. 调整工作流程
- C. 增加人员投入
- D. 采取索赔方案
- A. 工程接收证书
- B. 缺陷责任期证书
- C. 竣工付款证书
- D. 工程进度付款证书
- A. 计划管理
- B. 科学管理
- C. 监督管理
- D. 成本管理
- A. 1
- B. 2
- C. 3
- D. 4
- A. 1
- B. 2
- C. 3
- D. 4
- A. 发包人
- B. 设计人
- C. 承包人
- D. 监理人
- A. 4 168．7
- B. 4 259．5
- C. 4 327．4
- D. 4 389．4
- A. 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多
- B. 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
- C. 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
- D. 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利
- A. 跟踪检查，收集实际进度数据
- B. 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
- C. 检查措施的落实情况
- D. 分析计划执行的情况
- A. 过程管理
- B. 质量计划
- C. 信息管理
- D. 参数选择
- A. 技术措施
- B. 组织措施
- C. 经济措施
- D. 合同措施
- A. 总监理工程师
- B. 业主单位
- C. 项目经理
- D. 施工单位
- A. 最早完成时间
- B. 最迟完成时间
- C. 总时差
- D. 自由时差
- A. 设计准备阶段
- B. 决策阶段
- C. 设计阶段
- D. 动用准备前阶段
