我
- A.设计准备阶段的工作进度
- B.物资采购工作进度
- C.征地拆迁工作进度
- D.项目动用前准备阶段工作进度
- E.设计工作进度
- A.事故发生的时间、地点、工程项目和有关单位名称及事故发生的简要经过
- B.类似事故伤亡情况
- C.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失
- D.事故的初步原因、事故发生后采取的措施及事故控制情况
- E.事故报告单位或报告人员
- A.所需的管理人员和各工种的工人的数量
- B.所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
- C.资源对各种施工设施定量的需求
- D.所需资源的供应计划
- E.所需的各种来源的资金的数量。
- A.施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，经工程师确认的
- B.因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工
- C.影响施工正常进行的检查检验，检查检验结果合格
- D.因承包人自身原因造成实际进度与计划进度不符时，承包人按工程师的要求提出的改进措施，并经工程师确认
- E.由于承包人原因造成的工程停工
- A.项目实施的总体部署
- B.可行性研究报告
- C.各子系统进度规划
- D.确定里程碑事件的计划进度目标
- E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
- A.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容
- B.施工班组应设置兼职的安全员，
- C.施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象
- D.创建安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一
- E.所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施
- A.工程成本
- B.工程招标
- C.工程措施
- D.工程设计
- E.工程质量
- A.机械噪声
- B.交通噪声
- C.电磁性噪声
- D.气体动力噪声
- E.爆炸性噪声
- A.索赔要求(或报告)的时限性
- B.索赔事件的真实性
- C.干扰事件的原因、责任分析
- D.索赔理由、索赔证据分析
- E.索赔方法审核
- A.钢筋工程
- B.模板工程
- C.桩基工程
- D.预埋管道工程
- E.抹灰工程
- A.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
- B.在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
- C.在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
- D.在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾
- E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
- A.业主对建筑的新要求
- B.设计出现错误
- C.新技术的产生导致修改原方案
- D.工程进度的超前
- E.合同实施出现问题，必须调整合同目标或条款
- A.偏差程度
- B.预算成本
- C.物价指数
- D.绝对偏差和相对偏差
- E.局部偏差和累计偏差
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.控制措施
- D.法律措施
- E.合同措施
- A.用于工程的施工管理
- B.编制初步设计概算
- C.编制概算指标
- D.确定建设项目投资额
- E.编制预算定额
- A.一个施工企业的施工资源管理
- B.若干个施工企业的施工资源管理
- C.一个施工项目的施工资源管理
- D.若干个施工项目的施工资源管理
- E.群体工程的施工资源管理
- A.施工任务的执行
- B.施工任务的管理
- C.施工任务的组织
- D.施工任务的协调
- E.施工任务的计划
- A.业主方与设计方
- B.业主方与施工方
- C.业主方与监督站
- D.供货方与施工方
- E.设计方与施工方
- A.单位估价表
- B.措施费定额
- C.其他费用定额
- D.间接费定额
- E.分项工程预算单价
- A.主体工程进度计划
- B.设计进度计划
- C.年度进度计划
- D.业主方的进度计划
- E.采购和供货进度计划
- A.物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺
- B.灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮
- C.电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤等
- D.瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸
- E.中毒和窒息、其他伤害
- A.工资性补贴
- B.职工福利费
- C.社会保障费
- D.危险作业意外伤害保险
- E.生产工人劳动保护费
- A.系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律
- B.衡量成本降低的实际成果
- C.对成本指标完成情况进行总结和评价
- D.评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩
- E.利用成本核算资料，与目标成本、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况
- A.直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的质量事故
- B.影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的质量事故
- C.严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的质量事故
- D.重伤3人以上或死亡2人以下的质量事故
- E.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的质量事故
- A.投资控制流程
- B.施工作业流程
- C.采购工作流程
- D.设计变更流程
- E.工程变更工作流程
- A.1200元
- B.1500元
- C.0元
- D.2700元
- A.修补处理
- B.返工处理
- C.设计处理
- D.报废处理
- A.制定事故处理方案
- B.事故处理流程
- C.事故处理的鉴定验收
- D.施工防护措施
- A.总时差
- B.停歇时间
- C.逻辑关系
- D.自由时差
- A.工程网络计划
- B.横道图进度计划
- C.关键日期表
- D.垂直图表
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.事故报告
- B.事故调查
- C.事故的技术处理
- D.事故的责任处罚
- A.外墙外保温、外墙内保温
- B.建筑油漆
- C.建筑门窗
- D.人造板材
- A.严重影响使用功能或安全，存在重大安全隐患
- B.直接经济损失500万元以上
- C.工程倒塌或报废，或直接经济损失10万元以上，500万元以下
- D.伤亡30人以上
- A.分部分项工程成本分析
- B.月(季)度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本综合分析
- A.年度成本报表
- B.年度进度报告
- C.工程预算成本
- D.工程实际成本
- A.施工单位
- B.监理单位
- C.政府质量监督职能部门
- D.具备相应资质的检测单位，
- A.项目分解图
- B.工作流程图
- C.任务分工表
- D.组织结构图
- A.12天
- B.14天
- C.15天
- D.17天
- A.材料供货方
- B.设备供应商
- C.建设项目总承包方
- D.施工分包方
- A.评审设计方案
- B.编制项目进度控制工作流程
- C.调整进度计划
- D.进度控制工作管理职能分工
- A.见证取样检测
- B.抽样检测记录
- C.现场检查
- D.计量检验
- A.总进度规划的计划进度
- B.里程碑事件的实际进度
- C.各子系统工程的实际进度
- D.各分项工作的计划进度
- A.实际完成并经工程师认可的工程量和合同单价
- B.清单工程量和合同单价
- C.清单工程量和结算时市场单价
- D.实际工程量和结算时市场单价
- A.控制
- B.目标
- C.记录
- D.评审
- A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
- B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目委托合同
- C.项目经理负责组织项目管理班子
- D.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
- A.监理单位
- B.建设单位
- C.城建档案管理机构
- D.质量监督机构
- A.保证技术基准的正确性
- B.保证技术方案的正确性
- C.保证技术能力的保证性
- D.保证技术手段的先进性
- A.分析各种风险因素发生概率
- B.编制施工风险识别报告
- C.收集与施工风险有关信息
- D.预测风险成本
- A.施工总进度计划
- B.单体工程施工进度计划
- C.项目年度施工计划
- D.项目月度施工计划
- A.概算定额
- B.预算定额
- C.施工定额
- D.概算指标
- A.见证取样检测
- B.抽样检测
- C.计数检验
- D.计量检验
- A.可行性研究报告
- B.设计标准和规范
- C.设计任务委托合同
- D.设计总进度纲要
- A.明确并制定实现目标的行动方案
- B.展开施工作业技术活动
- C.对计划实施过程进行各种检查
- D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正
- A.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
- B.编制施工成本计划的各种方式是相互独立的
- C.可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来
- D.可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来
- A.静态控制
- B.动态控制
- C.前提控制
- D.被动控制
- A.一流企业
- B.安全文明示范工地
- C.高效管理团队
- D.零伤亡率目标
- A.不可预见费
- B.措施费
- C.规费
- D.管理费
- A.组织结构图
- B.合同模式结构图
- C.项目结构图
- D.组织结构模式
- A.施工预算的调整
- B.网络图方式的调整
- C.施工管理组织体系的调整
- D.资源提供条件的调整
- A.沟通和交流信息
- B.设置安全生产设施
- C.进行安全教育
- D.确定安全目标
- A.物资资源
- B.社会资源
- C.财力资源
- D.人力资源
- A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
- B.控制关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
- C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、控制关
- D.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、控制关
- A.设计阶段
- B.投标阶段
- C.施工准备阶段
- D.正式开工
- A.施工质量事故
- B.特大施工质量事故
- C.重大施工质量事故
- D.操作责任事故
- A.建设项目
- B.单项工程
- C.单位工程
- D.分部工程
- A.23．49
- B.29．28
- C.36．92
- D.38．85
- A.偏差值
- B.调整值
- C.计划值
- D.实际值
- A.总体建设计划
- B.企业计划
- C.施工技术方案
- D.工程项目管理计划
- A.7
- B.14
- C.28
- D.30
- A.各种合同文件
- B.工程估算
- C.工程概况
- D.法律法规
- A.设计单位自行变更的图纸
- B.施工方案图纸
- C.按规定程序和手续实施变更的图纸
- D.业主的口头变更要求
- A.业主原因造成工程暂停
- B.客观原因造成工期拖延
- C.业主原因造成工期延长
- D.客观原因的工程范围变更
- A.第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件
- B.第二类危险源是事故发生的前提，第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件
- C.第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第一类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小
- D.第一类危险源是事故的主体，决定事故发生的可能性大小，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的严重程度
- A.设计单位
- B.建设单位
- C.施工总承包企业
- D.监理单位
- A.设计文件
- B.有关标准
- C.施工组织设计
- D.质量计划
- A.经济和管理风险
- B.技术风险
- C.组织风险
- D.工程环境风险．
- A.监理工程师确认
- B.承包人投标时提供
- C.技术负责人确认
- D.合同双方约定
- A.以建筑物或构筑物各个分部分项工程
- B.以扩大的分部分项工程
- C.以整个建筑物和构筑物
- D.以完整的工程项目
- A.将项目的目标进行分解
- B.收集项目目标的实际值
- C.对项目目标进行动态跟踪
- D.找出实际值与计划值的偏差
- A.项目监理工程师
- B.项目总工程师
- C.设计经理
- D.项目经理
- A.合同协议书
- B.投标须知
- C.合同通用条款
- D.工程报价单
- A.业主方
- B.施工方
- C.设计方
- D.政府机构
- A.相对偏差
- B.累计偏差
- C.绝对偏差
- D.局部偏差
- A.改变合同中所包括的任何工作的数量、质量和性质
- B.改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸
- C.删减任何工作，或改动工程的施工顺序或时间安排
- D.临时工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务
- A.相关建设法律、法规及其强制性条文
- B.现场保护措施
- C.施工合同文件
- D.类似工程质量事故处理的资料和经验
- A.先行发布变更指示，执行工程变更工作，然后再就变更价款进行协商和确定
- B.先行就变更价款进行协商和确定，然后再发布变更指示，执行工程变更工作
- C.发布工程变更指示，执行变更工作与变更价款协商和确定等工作同时进行
- D.先行发布变更指示，然后再就变更价款进行协商和确定，最后执行工程变更工作
- A.施工方案的选择
- B.主要技术经济指标
- C.单位工程施工进度计划
- D.整个项目的施工平面布置图设计
- A.领导作用
- B.持续改进
- C.基于事实的决策方法
- D.基于数据的决策方法
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.可变动单价合同
- D.成本加酬金合同
- A.调整工作流程组织
- B.调整进度管理的方法和手段
- C.改进施工方法
- D.强化合同管理
- A.材料费
- B.施工机械使用费
- C.施工措施费
- D.办公费
- A.组织结构图
- B.项目结构图
- C.合同结构图
- D.任务分工表
- A.进行项目分解
- B.事中分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
- C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
- D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
- A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用
- B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
- C.跳板、脚手架等的摊销费
- D.搭建临时设施所耗材料费
