我
- A.环境管理体系
- B.环境审核
- C.环境标志
- D.环境行为评价
- E.职业健康安全调查
- A.建设工程工程量清单计价规范
- B.建设项目可行性研究报告
- C.建设项目设计文件
- D.拟建工程的实际情况
- E.施工企业的施工组织设计
- A.工作组织流程
- B.组织关系分解
- C.管理体系内容
- D.合同结构
- E.项目结构
- A.有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作
- B.有利于提高进度信息的透明度
- C.有利于提高进度信息的处理效率
- D.有利于所编制进度计划的实现
- E.有利于设计技术和施工技术的选用
- A.是投标阶段施工组织设计的进一步深化
- B.其范围由招标文件中的发包范围界定
- C.目的在于适应投标竞争，获得中标承包权
- D.其范围施工合同界定
- E.应能满足指导现场施工、进行施工管理目标控制的需要
- A.确定项目总概算
- B.编制项目建议书
- C.编制施工组织设计
- D.编制总进度计划
- E.编制可行性研究报告
- A.工作性质
- B.工作阶段
- C.工作任务
- D.目标
- E.利益
- A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
- B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
- C.承担对分包方的组织和管理责任
- D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
- E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
- A.风险评估
- B.预留风险金
- C.保险
- D.控制风险损失值
- E.担保
- A.管理工作流程
- B.施工作业流程
- C.组织结构模式
- D.管理职能分工
- E.信息处理流程
- A.工程成本
- B.工程招标
- C.工程措施
- D.工程设计
- E.工程质量
- A.安全
- B.使用功能
- C.耐久性
- D.环境保护
- E.美观大方
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.设计的出图计划
- E.项目的投资目标
- A.协议书
- B.招标文件
- C.通用条款
- D.专用条款
- E.投标须知
- A.职工退职金
- B.工程咨询费
- C.职工抚恤金
- D.职工死亡丧葬补偿费
- E.工程保险费
- A.现场施工人员的福利费
- B.现场作业工人的基本工资
- C.退休工人的基本工资
- D.项目经理的差旅费
- E.因大雨停工期间生产工人的工资
- A.施工总承包方
- B.设备供应方
- C.施工分包方
- D.建设项目总承包方
- E.建设项目开发方
- A.设计工作、施工流程
- B.管理工作流程
- C.项目结构分解
- D.信息处理流程
- E.管理职能的分工
- A.承包商提出的工程变更，应交工程师审查批准
- B.设计方提出的工程变更，应与业主协商或经业主审查批准
- C.业主方提出的工程变更，需经承包单位同意后，通过工程师发出
- D.监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定
- E.通常在发出工程变更通知前必须征得施工单位的同意
- A.主要运输道路进行硬化处理，现场采取绿化、洒水等措施
- B.将有害废弃物做土方回填
- C.水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料密闭存放
- D.建筑物内的施工垃圾采用容器吊运
- E.对于土方、渣土和垃圾外运，采取封盖措施
- A.勘察
- B.设计
- C.施工
- D.监理
- E.验收
- A.召开项目参与各方参加的首次监督会议
- B.向项目参与各方公布监督方案，提出监督要求
- C.对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处
- D.进行第一次监督检查
- E.检查工程实体质量和质量控制资料
- A.调整进度管理方法
- B.调整工作流程组织
- C.改变施工管理
- D.强化合同管理
- E.调整任务分工
- A.所含的检验批均应符合合格质量的规定
- B.质量控制资料应完整
- C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格
- D.观感质量验收应符合要求
- E.所含的检验批的质量验收记录应完整
- A.承包的工程任务
- B.业主和其委托的工程师的工作
- C.合同管理职能部门
- D.项目经理或具体的项目参与人员
- E.工程小组或分包人的工程和工作
- A.0．56m<sup>3</sup>/工日
- B.1．67m<sup>3</sup>/工日
- C.1．95m<sup>3</sup>/工日
- D.5．01m<sup>3</sup>/工日
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.反复
- B.动态
- C.经常
- D.主动
- A.建设工程施工合同示范文本(GF一91—0201)
- B.水利水电土建工程施工合同条件(GF一2000—0208)．
- C.公路工程国内招标文件范本
- D.建设工程施工合同示范文本(GF一99—0201)
- A.检验方式
- B.检验对象
- C.检验方法
- D.检验内容
- A.预付款的支付
- B.承包人完成的安装工程款
- C.价格调整的金额
- D.预付款的扣回购买
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.政府质量监督部门
- A.监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况下进行不定期的检查
- B.编制单位工程质量监督报告，在开工后之日起5天内提交竣工验收备案部门
- C.审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书
- D.审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续
- A.线性组织结构
- B.职能组织结构
- C.多线程组织结构
- D.项目组织结构
- A.承包人
- B.发包人
- C.发包人和承包人共同
- D.监理人和承包人共同
- A.风险管理
- B.合同管理
- C.核实已完成工程量
- D.施工协调
- A.直接产生产品或服务质量的直接手段。
- B.组织和协调的活动过程
- C.确定质量目标
- D.制订质量计划
- A.规划和决策工作
- B.计划和协调工作
- C.组织和管理工作
- D.筹划和准备工作
- A.施工单位搭设的临时设施费
- B.危险作业意外伤害保险费
- C.生产工人劳动保护费
- D.已完工程和设备保护费
- A.控制技术
- B.合同结构
- C.组织结构形式
- D.设计技术和施工技术
- A.单位工程施工进度计划
- B.施工企业年度生产计划
- C.工程项目施工总进度规划
- D.工程项目月度施工计划
- A.24
- B.36
- C.48
- D.60
- A.发包方
- B.承包方
- C.发包方和承包方
- D.设计方
- A.安全施工
- B.安全质量并重
- C.以人为本
- D.以国家利益为重
- A.检查纠偏措施的执行情况和效果
- B.比较计划值与实际值
- C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
- D.估计完成项目所需的总费用
- A.决策阶段
- B.实施阶段
- C.设计阶段
- D.施工阶段
- A.节省7500元
- B.超支7500元
- C.超支12500元
- D.节省12500元
- A.单位工程施工组织设计
- B.建设地区基础资料
- C.可行性研究报告
- D.项目建议书
- A.方法
- B.机械
- C.环境
- D.材料
- A.总费用目标
- B.总成本目标
- C.总投资目标
- D.总利润目标
- A.控制
- B.组织
- C.管理
- D.协调
- A.投标时的工程量和价格
- B.投标时的工程量，施工中变化的价格
- C.投标时的价格，实际完成的工程量
- D.施工中变化的价格、实际完成的工程量
- A.全面施工准备阶段
- B.分部分项工程施工作业准备
- C.冬、雨季等季节性施工准备
- D.施工作业技术活动
- A.协调管理
- B.动态控制
- C.监督管理
- D.合同管理
- A.排列图法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.曲线法
- A.①→③→②→④
- B.②→④→①→③
- C.③→④→①→②
- D.④→①→②→③
- A.施工成本分析
- B.施工成本预测
- C.施工成本控制
- D.施工成本计划
- A.资源需求计划
- B.资金需求计划
- C.资金供应的条件
- D.经济激励措施
- A.工资
- B.生补贴
- C.生产工人辅助工资
- D.基本工资
- E.职工福利费
- A.业主方的项目管理
- B.施工方的项目管理
- C.设计方的项目管理
- D.总承包方的项目管理
- A.施工资源的运用
- B.施工工期的延长
- C.施工队伍的素质
- D.施工资金的安排
- A.针对影响目标的各种因素进行预控
- B.确定目标控制的计划值
- C.当发现目标偏离时采取纠偏措施
- D.进行项目目标的调整
- A.审查施工单位选择的分包单位的资质
- B.组织设计单位向施工单位进行技术交底
- C.编制单位工程施工组织设计
- D.检查和确认运到现场的材料的质量
- A.职工福利费
- B.工资性补贴
- C.生产工人基本工资
- D.生产工人劳动保护费
- A.7
- B.8
- C.9
- D.10
- A.事业部
- B.矩阵
- C.线性
- D.职能
- A.由于劳务分包人原因造成的返工
- B.通货膨胀导致劳务价格变化
- C.法律政策变化导致劳务价格变化
- D.由于劳务分包人原因造成的安全事故
- A.情况
- B.资料
- C.信息
- D.数据
- A.由承包人提出价格，工程师确认后
- B.可以参照类似价格
- C.由工程师提出价格，承包人确认后
- D.由工程师与承包人协商确认后。
- A.施工成本分析
- B.施工成本预测
- C.施工成本控制
- D.施工成本计划
- A.招标文件
- B.施工合同
- C.工程造价
- D.投标报价
- A.组织
- B.控制
- C.畅通
- D.组织和控制
- A.建设单位核算
- B.原设计单位核算
- C.施工单位核算
- D.监理工程师核算
- A.目标管理
- B.目标规划
- C.目标控制
- D.目标统筹
- A.指对工作效果进行评价和改进的一系列工作
- B.在建造行业指对工作活动的监控
- C.质量控制与质量管理是同一的
- D.要实现预期的质量目标，管理活动的组织与协调是必要的
- A.正常负荷下的工作时间
- B.降低负荷下的工作时间
- C.停工时间
- D.不可避免的中断时间
- A.安全费用使用计划
- B.安全防护设施的设置
- C.安全事故原因分析
- D.安全验收评价文件
- A.质量管理体系的认证结论
- B.企业质量目标和质量记录
- C.企业质量手册和项目质量目标
- D.PDCA循环
- A.自由时差
- B.逻辑关系
- C.先后顺序
- D.搭接关系
- A.重大施工质量事故
- B.施工质量事故
- C.指导责任事故
- D.操作责任事故
- A.施工成本控制
- B.施工合同管理
- C.项目的投资控制
- D.施工信息管理
- A.直接费
- B.材料费
- C.措施费
- D.直接工程费
- A.5人以上15人以下
- B.10人以上30人以下
- C.3人以上10人以下
- D.15人以上50人以下
- A.发包人
- B.技术工程师
- C.承包人
- D.分包人
- A.零星土石方工程
- B.场地平整
- C.混凝土垫层工程
- D.定向爆破工程
- A.23万元
- B.21．85万元
- C.22．6万元
- D.25万元
- A.工序质量的控制
- B.坚持质量标准
- C.工作质量的控制
- D.质量控制点的控制
- A.不得对措施项目清单做任何调整
- B.对措施项目清单的调整可以在中标之后进行
- C.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目
- D.可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿
- A.材料运杂费，
- B.搭设临时设施所耗材料费
- C.施工机械安装及拆卸所耗材料费
- D.跳板、脚手架等的摊销费
- A.1—2—3
- B.2一1一3
- C.3—1—2
- D.3—2—1
- A.355
- B.350
- C.325
- D.300
- A.变动总价合同
- B.固定单价合同
- C.固定总价合同
- D.变动单价合同
- A.分项工程
- B.单项工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.实际工程量乘以实际单价
- B.合同工程量乘以合同单价
- C.实际工程量乘以合同单价
- D.合同工程量乘以预算单价
- A.设计方的项目管理
- B.施工方的项目管理
- C.业主方的项目管理
- D.供货方的项目管理
