我
- A.工程建设进度
- B.工程建设合同
- C.工程建设质量
- D.工程建设安全
- E.工程建设安全
- A.灵活、适用性强
- B.信息量大
- C.可借助于计算机
- D.形象、直观
- E.只适用于定性分析
- A.承包商为筹集资金而发生的各项费用支出
- B.承包商工会经费
- C.承包商的劳动保险费
- D.建筑工程一切险的保险费
- E.建设期贷款利息
- A.参考拟建工程的施工组织设计和施工方案
- B.考虑设计文件中须通过一定的技术措施才能实现的内容
- C.全面遵循《建设工程工程量清单计价规范》中的措施项目一览表
- D.参阅施工规范及工程验收规范
- E.考虑招标文件中提出的必须通过一定的技术措施才能实现的要求
- A.施工技术
- B.施工工艺
- C.施工方法
- D.施工手段
- E.施工程序
- A.零星工作项目费
- B.文明施工费
- C.总承包服务费
- D.预备费
- E.预留金
- A.技术关系
- B.逻辑关系
- C.组织关系
- D.工艺关系
- E.协调关系
- A.企业对项目经理的考核
- B.项目经理对各部门及专业管理人员的考核
- C.项目管理效益的评价
- D.施工成本管理的奖罚
- E.项目月度施工成本报告编制
- A.借鉴工业生产组织的经验
- B.实现建设生产过程的组织集成化
- C.提高建设工程项目的投资效益
- D.克服设计和施工的分离导致的投资增加
- E.克服设计和施工的不协调而影响进度
- A.是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理
- B.是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理
- C.对工程项目施工过程全面负责
- D.对建设项目全面负责
- E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- A.收集项目目标的实际值
- B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
- C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
- D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
- E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
- A.施工企业的施工生产计划
- B.工程项目设计进度计划
- C.工程项目的设备采购计划
- D.工程项目施工进度计划
- E.工程项目建设总进度计划
- A.人员
- B.基础设施
- C.环境
- D.信息
- E.服务
- A.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人
- B.分包人经承包人同意可将劳务作业再分包给具有相应劳务资质的劳务分包企业
- C.分包人可将其承包的分包工程的全部再分包给他人
- D.分包人可将其承包的分包工程的部分再分包给他人
- E.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任
- A.分部分项工程费
- B.措施项目费
- C.企业管理费用
- D.规费
- E.税金
- A.工程档案管理制度
- B.各种报表和报告的格式，以及报告周期
- C.安全生产管理制度
- D.信息管理的保密制度
- E.信息处理的工作平台及其使用规定
- A.保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要
- B.保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要
- C.保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求
- D.节约能源，保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要
- E.现场环境保护也是文明施工的重要内容之一
- A.单机检验试车
- B.单机无负荷试车
- C.联动无负荷试车
- D.联动调试试车
- E.投料试车
- A.人工费
- B.管理人员工资
- C.办公费
- D.施工措施费
- E.施工机械使用费
- A.工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失
- B.工程缺陷责任期内，由于承包商原因造成缺陷的维修费用
- C.施工场地周围地下管线和邻近建筑物的保护费用
- D.办理施工许可证及其他施工所需证件、批件的费用
- E.向承包人提供施工场地、办公室和临时设施的费用
- A.项目任务分解
- B.技术方案的可行性分析
- C.市场需求分析
- D.工程实施的条件分析
- E.工程实施策划
- A.组织协调
- B.施工质量
- C.建设工期
- D.施工方案
- E.建设资金使用
- A.设计准备阶段的工作进度
- B.物资采购工作进度
- C.征地拆迁工作进度
- D.项目动用前准备阶段工作进度
- E.设计工作进度
- A.各个系统
- B.各类人员
- C.各种物资
- D.各项工作
- E.各种数据
- A.线性组织结构
- B.战略组织结构
- C.现代组织结构
- D.矩阵组织结构
- E.职能组织结构
- A.3
- B.4
- C.7
- D.12
- A.尽早确定总进度目标
- B.健全项目管理的组织体系
- C.业主压缩工期的要求
- D.大量采用计算机辅助进度控制手段
- A.300．00万元
- B.279．00万元
- C.270．00万元
- D.257．14万元
- A.负责项目的技术管理工作
- B.负责项目的人员配置和物资采购
- C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
- D.项目目标的控制和组织协调
- A.2．50m<sup>3</sup>/台班
- B.250m<sup>3</sup>/台班
- C.0．625m<sup>3</sup>/台班
- D.62．5m<sup>3</sup>/台班
- A.承担由此增加的费用，但不承担工期延误
- B.承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用和承包人利润损失
- C.承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失
- D.承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润
- A.施工单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证
- B.建设单位凭施工许可证，向建设行政主管部门申领工程质量监督文件
- C.施工单位凭施工许可证，向建设行政主管部门申领工程质量监督文件
- D.建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证
- A.跟踪检查
- B.专项检查
- C.交接检查
- D.日常检查
- A.项目部
- B.质量管理部
- C.经理办公室
- D.采购供应部
- A.分项结算
- B.分专业结算
- C.分段结算
- D.竣工结算
- A.部署项目动用准备工作进度
- B.协调设计、招标的工作进度
- C.编著项目施工的工作计划
- D.编制供货进度计划
- A.目前市场上同工种人工的日工资单价
- B.承包商提出的计日工单价
- C.列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价
- D.列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费用单价
- A.主导资源
- B.人力资源
- C.附属资源
- D.大宗资源
- A.91．2万元
- B.76．0万元
- C.89．68万元
- D.90．44万元
- A.项目进度控制
- B.项目进度目标的动态控制
- C.项目进度计划的编制
- D.项目进度的对比分析
- A.曲线法
- B.横道图法
- C.表格法
- D.直方图法
- A.业主
- B.承包人
- C.总监理工程师
- D.专业监理工程师
- A.职能组织结构
- B.矩阵组织结构
- C.线性组织结构
- D.混合组织结构
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.管理措施
- D.经济措施
- A.企业定额
- B.预算定额
- C.概算定额
- D.概算指标
- A.全面施工前准备阶段
- B.分部分项工程施工作业准备
- C.季节性施工准备
- D.施工作业技术活动
- A.0．51m<sup>3</sup>/工日
- B.1．54m<sup>3</sup>/工日
- C.1．95m<sup>3</sup>/工日
- D.4．62m3/工日
- A.从筹建到竣工
- B.从招标到投标
- C.从投标到竣工
- D.从开工到竣工
- A.施工安全管理计划的制定
- B.分包单位的安全管理
- C.工作安全管理策划．
- D.工人的安全管理
- A.1
- B.3
- C.5
- D.7
- A.气候风险
- B.社会风险
- C.环境风险
- D.技术风险
- A.机械设备使用费
- B.机械设备使用租赁费
- C.机械设备台班费
- D.机械设备台班折旧费
- A.有多个指令源
- B.只向一个上司负责
- C.有唯一指令源
- D.有纵向和横向两个指令源
- A.完成额外工作增加台班
- B.工效降低增加台班
- C.机械停工导致窝工
- D.台班费上涨
- A.概算定额
- B.国家定额
- C.地区定额
- D.企业定额
- A.对业主的质量控制不利
- B.对业主的费用控制不利
- C.业主的组织协调工作量大
- D.对业主的进度控制不利
- A.会计核算
- B.成本核算
- C.统计核算
- D.业务核算
- A.选择合理的合同结构
- B.选择合理的项目管理组织模式
- C.重视信息技术的应用
- D.加强组织协调
- A.索赔声明
- B.索赔依据
- C.索赔权限
- D.索赔报告
- A.技术原因
- B.管理原因
- C.社会原因
- D.经济原因
- A.6天
- B.8天
- C.10天
- D.11天
- A.监理工程师
- B.总监理工程师
- C.业主现场代表
- D.项目技术负责人
- A.24
- B.16
- C.8
- D.6
- A.施工中的薄弱环节
- B.施工投入资源大的工序和部位
- C.对下道工序有较大影响的上道工序
- D.施工无把握、施工条件困难的工序
- E.采用新技术或者新员工的部位或环节
- A.7
- B.10
- C.20
- D.15
- A.申请和受理、审核、审批与注册发证
- B.申请和受理、审批、审核与注册发证
- C.申请和受理、验证、审核与注册发证
- D.申请和受理、审核、验证与注册发证
- A.工程咨询
- B.工程监督
- C.工程管理
- D.工程策划
- A.排列图法
- B.比率法
- C.横道图法
- D.直方图法
- A.编制项目建议书
- B.编制项目总进度计划
- C.编制项目总成本计划
- D.编制设计任务书
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.技术措施
- D.经济措施
- A.一般事故
- B.较大事故
- C.重大事故
- D.特别重大事故
- A.施工总承包
- B.投资方
- C.建设项目总承包方
- D.施工联合体
- A.工程师审核、批准、签发
- B.发包人审查、批准、签发
- C.工程师审核，发包人审查批准、签发
- D.工程师审核，发包人审查批准，工程师签发
- A.监理单位与项目法人之间是监理与被监理的关系
- B.我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴
- C.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担部分责任
- D.工程监理应当对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表政府实施监督
- A.成本节约，工期提前
- B.成本超支，工期拖后
- C.成本超支，工期提前
- D.成本节约，工期拖后
- A.固定劳务报酬
- B.按确定的工时计算劳务报酬的
- C.按确认的工程量计劳务报酬的
- D.计酬
- A.可降级予以验收
- B.应该重新进行验收
- C.严禁验收
- D.可按技术处理方案和协商文件进行验收
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.间接费用法
- B.直接费用法
- C.利润索赔法
- D.实际费用法
- A.330
- B.430
- C.440
- D.510
- A.经济与管理
- B.组织
- C.工程环境
- D.技术
- A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
- B.施工总承包合同一般实行单价合同
- C.业主需进行多次招标，合同管理量较大
- D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利
- A.企业年度生产计划
- B.项目施工月度计划
- C.工程项目施工进度计划
- D.单体工程施工进度计划
- A.③—①—④一②
- B.③—②—④—①
- C.①—③—②—④
- D.①一②—③—④
- A.有效的项目信息的存档和处理
- B.有效的项目信息的处理和交流
- C.有效的项目信息传输的组织和控制
- D.有效的项目信息的收集和存贮
- A.施工总体流程和施工部署
- B.任务范围、施工方法、注意的问题等
- C.每道工序的施工条件
- D.法律、法规要求
- A.直接费
- B.直接工程费
- C.间接费
- D.管理费
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.施工质量事故
- B.严重施工质量事故
- C.重大责任事故
- D.操作责任事故
- A.工程总承包合同
- B.施工成本计划
- C.施工进度报告
- D.工程变更
- A.工程概况和工程特点分析
- B.施工方案的选择
- C.各种资源需要量计划
- D.整个项目的施工平面布置图设计
- A.轻伤、重伤、死亡
- B.轻伤、重伤、重大伤亡
- C.轻伤、重伤、死亡、重大伤亡
- D.轻伤、重伤、严重伤亡
- A.工程建设其他费
- B.措施费
- C.企业管理费
- D.材料费
- A.建设项目设计方
- B.建设项目总承包方
- C.建设项目投资方
- D.建设项目施工方
- A.预测、分析、比较、纠偏、检查
- B.分析、检查、预测、比较、纠偏
- C.比较、分析、预测、纠偏、检查
- D.比较、预测、分析、检查、纠偏
