我
- A.统筹性
- B.实施性
- C.控制性
- D.指导性
- E.综合性
- A.施工总承包方
- B.设备供应方
- C.施工分包方
- D.建设项目总承包方
- E.建设项目开发方
- A.领导作用
- B.员工作用
- C.持续改进
- D.管理的系统方法
- E.与需方互利的关系
- A.建筑结构节点大样图
- B.工程轴线及高程引测点的设置
- C.钢筋的绑扎
- D.混凝土配合比
- E.砌筑砂浆配合比
- A.是否严格按质量计划的要求和相关的技术标准进行施工
- B.有无擅自改变施工方法
- C.生产组织和人员对质量检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项
- D.有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况
- E.有无降低质量标准
- A.在运往工地过程中材料的损耗量
- B.直接使用在工程实体上的材料的净用量
- C.在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
- D.在施工现场的材料报废量
- E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
- A.是施工质量控制的重要手段
- B.是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容
- C.工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行
- D.必须贯彻执行国家有关见证取样送检的规定
- E.必须达到国际标准化组织的要求
- A.不可辞退工人的人工上涨费
- B.不可辞退工人的窝工费
- C.可辞退工人的窝工费
- D.可辞退工人的人工上涨费
- E.可辞退工人的人工工日成本
- A.将项目子目标分解
- B.确定目标控制的实际值
- C.收集项目目标的实际值
- D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
- E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
- A.台班折旧费、大修费、台班经常修理费
- B.全年有效工作日
- C.台班安拆费及场外运费
- D.耐用总台班
- E.台班人工费、台班燃料动力费
- A.产品在生产流水线上的流动
- B.同一工地不同建筑之间流动
- C.气候变化的影响
- D.员工上下班在交通路线上的流动
- E.一项建设工程建设完毕后，施工队伍又要投入另一项新的工程
- A.业主的投资计划
- B.建安工作量
- C.施工工期
- D.材料储备周期
- E.主要材料和构件费用占建安工作量的比例
- A.施工机械大修费
- B.材料二次搬运费
- C.生产工人退休工资
- D.生产职工教育经费
- E.脚手架搭拆费
- A.在建工程施工质量事故
- B.施工质量事故
- C.竣工工程施工质量事故
- D.严重施工质量事故
- E.重大施工质量事故
- A.直接费
- B.人工费+机械费
- C.间接费
- D.机械费
- E.人工费
- A.文明施工费
- B.办公费
- C.职工教育经费
- D.固定资产使用费
- E.安全施工费
- A.成本控制
- B.合同管理
- C.质量控制
- D.管理体系
- E.进度控制
- A.职业癌症
- B.严重骨折
- C.脑震荡
- D.严重扭伤
- E.中毒
- A.所含的检验批均应符合合格质量的规定
- B.质量控制资料应完整
- C.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
- D.观感质量验收应符合要求
- E.所含分项工程的质量均应验收合格
- A.生产工人劳动保护费
- B.生产工人探亲假期的工资
- C.生产工人福利费
- D.生产工人退休工资
- E.生产职工教育经费
- A.管理模式
- B.组织结构模式
- C.组织分工
- D.工作流程组织
- E.管理体系
- A.缩短持续时间对质量影响不大的工作
- B.所需增加费用最少的工作
- C.有充足备用资源的工作
- D.持续时间最长的工作
- E.缩短持续时间对安全影响不大的工作
- A.人工
- B.材料
- C.资金
- D.设备
- E.施工机械台班
- A.控制性
- B.实施性
- C.指导性
- D.规划性
- A.决策阶段
- B.设计阶段
- C.实施阶段
- D.使用阶段
- E.保修阶段
- A.组织结构图
- B.任务分工表
- C.管理职能分工表
- D.工作流程图
- E.施工图
- A.资源组织
- B.主要技术经济指标
- C.管理措施
- D.人员组织
- A.7
- B.28
- C.14
- D.56
- A.项目管理的组织模式
- B.项目目标控制的动态控制原理
- C.组织与目标的关系
- D.网络计划技术的要求
- A.辅助设备
- B.工程设备
- C.拟投入使用的设备
- D.运输设备
- A.施工总平面图
- B.阶段性施工平面图
- C.施工总体方案
- D.施工进度计划
- A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价
- B.计算出施工费用的实际发生额
- C.计算出该施工项目的总成本和单位成本．
- D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配
- A.事故处理的鉴定验收
- B.制定事故处理方案
- C.事故处理
- D.事故原因分析
- A.施工依据、施工结果和施工整改落实情况
- B.施工依据、施工条件和施工检验情况
- C.施工依据、施工条件和施工结果
- D.施工方案、施工方法和施工措施落实情况
- A.逻辑关系
- B.关键线路
- C.总时差
- D.自由时差
- A.材料费
- B.措施费
- C.直接工程费
- D.人工费
- A.施工组织设计
- B.阶段性施工平面图
- C.施工总体方案
- D.施工总平面图
- A.直接产生产品或服务质量的直接手段
- B.组织和协调的活动过程
- C.确定质量目标
- D.制订质量计划
- A.目测法
- B.实测法
- C.试验法
- D.无损检验法
- A.施工组织总设计
- B.单位工程施工组织设计
- C.分项工程施工组织设计
- D.施工图设计文件
- A.根据施工方便就近排放
- B.直接排入市政排水管网或河流
- C.直接排出场外
- D.通过现场沉淀池后排人市政排水管网
- A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格
- B.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格
- C.投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格
- D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格
- A.承包人提交竣工验收申请报告之日
- B.工程接收证书中写明的实际竣工日期
- C.发包人签认工程接收证书之日
- D.监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日
- A.监理工程师
- B.业主技术负责人
- C.施工企业技术负责人
- D.总监理工程师
- A.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
- B.分部工程、分项工程和检验批
- C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批
- D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
- A.业主
- B.总承包单位
- C.本企业
- D.本项目各参与方
- A.团队建设
- B.项目管理班子成员
- C.项目管理班子人员获取
- D.编制组织和人力资源规划
- A.按天结算
- B.分段结算
- C.分项结算
- D.竣工后一次结算
- A.819
- B.809
- C.960
- D.1050
- A.法规变化
- B.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格
- C.因工程变更造成的时间损失
- D.不可抗力导致承包人的设备损坏
- A.调整设计
- B.落实加快工程施工进度所需的资金
- C.改变施工机具
- D.改进施工方法
- A.业主
- B.承包商
- C.项目经理
- D.监理工程师
- A.进行项目系统分析
- B.调查研究和收集资料
- C.编制项目各层进度计划
- D.分析和论证目标实现的可能性
- A.利润索赔法
- B.直接费用法
- C.间接费用法
- D.实际费用法
- A.1．76万元
- B.1．6万元
- C.1．5万元
- D.1．65万元
- A.设计方的工程师
- B.承包人的工程师
- C.发包人的工程师
- D.发包人指定的履行合同的代表
- A.全面施工准备阶段
- B.分部分项工程施工作业准备
- C.冬、雨季等季节性施王准备
- D.施工作业技术活动
- A.返工处理
- B.返修处理
- C.让步处理
- D.降级处理
- A.出图计划
- B.专业协调计划
- C.数量计划
- D.交底计划
- A.决策阶段
- B.设计阶段
- C.施工阶段
- D.实施阶段
- A.监理合同
- B.施工任务委托合同
- C.设计图纸
- D.施工组织设计
- A.单机无负荷试车
- B.联动无负荷试车
- C.投料试车
- D.以上三种形式的试车．
- A.投标人进行投标报价不能充分满足要求
- B.投标人进行投标报价一般以初步方案为基础
- C.对业主来说，对投资的早期控制不利
- D.对业主来说，对投资的早期控制有利
- A.按天结算
- B.分段结算
- C.按月结算
- D.竣工后一次结算
- A.设计图纸质量
- B.建筑材料、设备质量
- C.业主决策质量
- D.监理规划质量
- A.持续改进
- B.过程方法
- C.基于事实的决策方法
- D.管理的系统方法
- A.职工福利费
- B.工资性补贴
- C.生产工人辅助工资
- D.基本工资
- A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具
- B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工
- C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
- D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
- A.直接成本
- B.间接成本
- C.施工成本
- D.经营成本
- A.《建设工程质量验收统一标准》
- B.《建设工程质量管理条例》
- C.《建筑法》
- D.《经济法》
- A.顺利施工
- B.开展质量管理
- C.技术实施
- D.竣工验收
- A.进行目标分解
- B.重新确定目标控制的计划值
- C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
- D.进行项目目标的调整
- A.共同赔偿责任
- B.连带赔偿责任
- C.连带违约责任
- D.民事法律责任
- A.排斥
- B.抵消
- C.搭接
- D.关联
- A.两次
- B.反复
- C.逐步
- D.分项
- A.竣工预验收
- B.竣工验收
- C.过程控制
- D.事后控制
- A.28
- B.35
- C.42
- D.56
- A.大型项目
- B.大、中型项目
- C.建设周期紧迫的项目
- D.政府项目
- A.经济或工期
- B.经济
- C.工期
- D.经济或实物
- A.确定项目的定义
- B.确定项目的内容
- C.确定项目的目标
- D.确定项目的造价
- A.以顾客为关注焦点，实现自己的承诺
- B.确保实现零事故、零伤害、零损失和零排放的目标
- C.确定工作过程和实行过程控制
- D.争取从多种渠道得到更多的发展资金
- A.12
- B.11
- C.10
- D.9
- A.进度坐标
- B.成本坐标
- C.时间坐标
- D.投资坐标
- A.开始时间
- B.搭接时间
- C.时间间隔
- D.总时差
- A.经济与管理风险
- B.组织风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险
- A.落实进度控制的措施
- B.论证进度目标是否合理
- C.决定进度计划的不同功能
- D.确定进度计划系统内部关系
- A.轻伤
- B.重伤
- C.职业病
- D.失能伤害
- A.工程延期索赔
- B.工程加速索赔
- C.工程终止索赔
- D.工程变更索赔
- A.项目管理规划
- B.系统开发计划
- C.信息管理手册
- D.信息编码表
- A.7
- B.10
- C.14
- D.21
- A.管理手段
- B.组织手段
- C.技术手段
- D.经济手段
- A.分段结算的工程，可按月预支工程款
- B.按月结算的工程，不需进行竣工结算
- C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付
- D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算
- A.由发包人承担
- B.由工程师承担
- C.由承包人承担
- D.由发包人与承包人分担
- A.<1
- B.≤l
- C.=1
- D.>1
- A.工种
- B.施工段
- C.建筑部位
- D.材料
