我
- A.工程排污费
- B.社会保障费
- C.住房公积金
- D.教育经费
- E.财产保险费
- A.全部工作完成，经工程承包人认可28天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
- B.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实
- C.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实
- D.工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
- E.工程承包人确认结算资料后28天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
- A.适用于手工编制计划
- B.工作之间的逻辑关系表达清楚
- C.能够确定计划的关键工作和关键线路
- D.调整工作量大
- E.适应大型项目的进度计划系统
- A.时间上
- B.空间上
- C.相应子项目
- D.各个公司之间
- E.相应工程部位上
- A.服从进度要求的管理活动
- B.确立质量方针
- C.实施质量方针的全部职能及工作内容
- D.对工作效果进行评价和改进
- E.只需质量满足工程合同的要求
- A.任务分工表
- B.管理职能分工表
- C.工作流程图
- D.项目结构图
- E.组织结构图
- A.进度计划的跟踪检查与调整
- B.工期索赔条件的分析与比较
- C.进度目标的分析和论证
- D.建立辅助进度控制的信息处理平台
- E.编制进度计划
- A.时标网络计划中没有波形线
- B.双代号网络计划中没有虚箭线
- C.单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零
- D.单代号网络计划中各工作自由时差为零
- E.双代号网络计划中线路长度最长
- A.事故调查
- B.事故处理
- C.事故技术处理
- D.事故责任处罚
- E.恢复施工
- A.对有关施工合同信息进行分类和编码
- B.确定信息管理任务分工表
- C.确定合同信息收集与处理统计方法
- D.确定各种报表和报告的内容和格式
- E.建立信息和文档管理制度
- A.生产工人基本工资
- B.施工机械司机基本工资
- C.生产工人辅助工资
- D.企业职工教育培训经费
- E.生产工人劳动保护费
- A.工程机械
- B.工程施工方案
- C.工程物资
- D.岩土地质条件和水文地质条件
- E.事故防范措施计划
- A.将实际指标与目标指标对比
- B.本期实际指标与拟完成指标对比
- C.本期实际指标与上期实际指标对比
- D.与本行业平均水平对比
- E.与本行业先进水平对比
- A.工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款
- B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C.工程预付款又被称作预付备料款
- D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工前7天
- E.工程预付款扣款方式由发包人决定
- A.收集信息、录入信息
- B.信息管理和输出
- C.审核信息、加工信息
- D.信息传输和发布
- E.工程档案管理
- A.所有的部位和环节都应尽可能设置控制点
- B.关键操作、经验不足的事项设置控制点
- C.重要部位、对后续工程影响大的事项设置控制点
- D.难点问题，薄弱环节的事项设置控制点
- E.在施工中视具体情况，需要时才设质量控制点
- A.合同模式选择
- B.工程费用的控制
- C.资源需求分析
- D.编制项目进度控制的工作流程
- E.进行有关进度控制会议的组织设计
- A.估计工程量误差
- B.设计变更导致工程量发生变化
- C.设计变更导致工程条件发生变化
- D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度
- E.政府政策变化影响到合同价款
- A.收集项目目标的实际值
- B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
- C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
- D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
- E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
- A.法律及行政法规
- B.有关的技术标准
- C.项目建议书
- D.设计文件
- E.建筑工程承包合同
- A.项目实施的总体部署
- B.可行性研究报告
- C.各子系统进度规划
- D.确定里程碑事件的计划进度目标
- E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
- A.施工技术工艺的时间参数要求
- B.解决施工方法、施工手段的配置问题
- C.工程用品的进场质量检验
- D.施工组织设计问题
- E.施工工序组织的时间参数要求
- A.高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒
- B.对于水泥、粉煤灰、白灰等的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬
- C.施工现场的垃圾渣土每天都必须清理出现场
- D.泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流
- E.禁止将废弃物用作土方回填
- A.引起火灾和爆炸的因素
- B.工程资金供应条件
- C.工程机械
- D.工程施工方案
- E.现场与公用防火设施的可用性及其数量
- A.工期风险
- B.价格风险
- C.工作量风险
- D.政治风险
- E.施工技术方案引发的风险
- A.技术准备措施
- B.物资准备措施
- C.拆除工程措施
- D.施工现场准备措施
- A.组织
- B.工程环境
- C.经济与管理
- D.技术风险
- A.报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报
- B.报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报
- C.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报
- D.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录
- A.自检
- B.互检
- C.专检
- D.交接检验
- A.真实性
- B.时效性
- C.关联性
- D.有效性
- A.该工作的最早完成时间
- B.该工作的最迟完成时间
- C.紧后工作最早开始时间
- D.紧后工作最迟开始时间
- A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制
- B.合同结构图取决于项目组织结构图
- C.合同结构图是项目结构图的依据
- D.项目结构图是形成合同结构图的依据
- A.扑救电气火灾可使用水或者干粉灭火器等
- B.五级风及以上禁止使用明火
- C.现场动火必须经有关部门批准，设专人管理
- D.施工现场应根据工程实际情况，订立消防制度或消防设施
- A.安全费用使用情况
- B.安全预防措施
- C.安全事故原因分析
- D.安全验收评价文件
- A.基本工资
- B.工资性补贴
- C.生产工人辅助工资
- D.职工福利费
- A.应在组织整个管理体系之外独立存在
- B.不必成为独立的管理系统，应纳入组织整个管理体系中
- C.应融入组织的质量和职业健康安全管理体系中、
- D.应在组织的整个管理体系之上，作为其他管理体系的基础
- A.应由承包人承担
- B.应由发包人承担
- C.应视重新检验结果，确定由哪方承担，
- D.由承包人和发包人各承担50％
- A.各工作部门之间的指令关系
- B.各项工作之间的顺序关系
- C.各工作部门的管理职责
- D.各工作部门的工作流程
- A.CPDA
- B.PDCA
- C.ACPD
- D.PCDA．
- A.静态
- B.动态
- C.不确定性
- D.非程序性
- A.静载荷试验的方法
- B.低应变法
- C.高应变法
- D.动载荷试验的方法
- A.项目管理内容
- B.项目管理方法
- C.项目管理环境
- D.项目管理组织
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.工程变更文件
- A.前7天
- B.当天
- C.后7天
- D.后14天
- A.规范和标准
- B.方案和部署
- C.工期和费用
- D.合同条件
- A.平行发包模式下，施工单位数量较少，对业主合同管理有利
- B.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
- C.业主只需进行一次招标，合同管理量大
- D.符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
- A.施工程序
- B.施工环境
- C.施工标准
- D.施工规范
- A.建筑工程质量标准
- B.建设工程合同
- C.工程建设强制性标准
- D.设计标准
- A.分项工程
- B.检验批
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.承包商、业主方、咨询方、设计方
- B.承包商、业主方、监理方
- C.业主方、监理方、设计方
- D.承包商、业主方、监理方、设计方
- A.紧后工作的最早开始时间
- B.平行工作的最早开始时间
- C.本工作的最迟完成时间
- D.紧后工作的最迟完成时间
- A.编制资源需求计划
- B.对工程进度进行风险分析
- C.进度控制职能分工
- D.选用对实现进度目标有利的施工方案
- A.将施工成本计划值与实际值进行比较
- B.找出产生偏差的原因
- C.按照完成情况估计完成项目所需的总费用
- D.采取适当措施进行纠偏
- A.任务
- B.工作流程
- C.任务和管理职能
- D.工作流程和工作任务
- A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底
- B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系
- C.自行准备有关的生产、生活临时设施
- D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失
- A.技术操作人、执行人和负责人
- B.技术操作人、协作人和负责人
- C.技术操作人、复核人和负责人
- D.技术操作人、协作人和复核人
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本结算
- D.成本决算
- A.组织实施方式
- B.组织运行方式
- C.组织结构方式
- D.组织管理方式
- A.组织
- B.行政
- C.技术
- D.经济
- A.2天
- B.6天
- C.8天
- D.10天
- A.施工企业的临时宿舍
- B.工程定额测量费
- C.项目经理工资
- D.危险作业意外伤害保险
- A.矛盾
- B.统一
- C.协调
- D.关联
- A.生产工人辅助工资
- B.劳动保险费
- C.待业保险费
- D.现场管理费
- A.在建工程施工质量事故
- B.操作责任事故
- C.指导责任事故
- D.竣工工程施工质量事故
- A.施工机械使用费
- B.施工机械安、拆费
- C.施工机械场外运费
- D.燃料动力费
- A.调整项目目标
- B.将项目目标进行分解
- C.将实际值与计划值比较
- D.将实际值与完成值比较
- A.投资目标
- B.成本目标
- C.估算目标
- D.预算目标
- A.是否具备开工条件
- B.对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度
- C.检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠
- D.施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽措施
- A.技术数据、参数、条件
- B.技术标准、参数、样本
- C.技术数据、参数、样本
- D.技术规范、参数、样本
- A.实施过程中
- B.可行性研究阶段
- C.竣工验收时
- D.开工时
- A.造价师
- B.安全师
- C.建筑师
- D.建造师
- A.开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利
- B.业主与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利
- C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
- D.在施工过程中发生设计变更，则发生索赔的可能性较小
- A.控制难度大
- B.控制因素少
- C.终检局限大
- D.过程控制要求高
- A.经验法
- B.统计法
- C.估算法
- D.理论计算法
- A.人
- B.技术
- C.环境
- D.资金
- A.总包商向分包商
- B.分包商向总包商
- C.分包商向发包人
- D.发包人向分包商
- A.分项工程
- B.检验批和分项工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.与工程结算款同期支付
- B.与工程进度款同期支付
- C.单独支付
- D.以上三种方式均可
- A.隐蔽工程自检单
- B.隐蔽工程检查单
- C.隐蔽工程质检单
- D.隐蔽工程验收单
- A.400、300
- B.400、600
- C.300、500
- D.200、600
- A.组织
- B.控制
- C.畅通
- D.组织和控制
- A.比较法
- B.连环置换法
- C.成本法
- D.因果分析法
- A.节省250000元
- B.超支300000元
- C.超支250000元
- D.节省300000元
- A.时间间歇
- B.搭接关系
- C.逻辑关系
- D.总时差
- 85
-
信息管理指的是（ ）。
- A.信息的存储和处理
- B.信息传输的合理的组织和控制
- C.信息的发送和交流
- D.信息的组织和存贮
- A.业主方
- B.施工方
- C.设计方
- D.供货方
- A.分部分项工程成本分析
- B.月(季)度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本分析。
- A.材料费核算
- B.分包工程成本核算
- C.结构件费核算
- D.项目管理效益的核算
- A.社会、经济原因引发的事故
- B.指导责任事故
- C.技术原因引发的事故
- D.管理原因引发的事故
- A.单体工程和单项工程中
- B.单项工程和单位工程中
- C.分部工程和分项工程中
- D.单项工程和分部分项工程
- A.业主
- B.政府部门
- C.设计单位
- D.承包商
- A.制定施工方案
- B.保持质量受控
- C.明确质量目标
- D.落实质量责任
- A.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D
- B.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B
- C.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区B
- D.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D
- A.主体工程
- B.基础工程
- C.装饰工程
- D.检验批
- A.分部分项工程费用
- B.管理费费用
- C.其他项目费用
- D.措施项目费用
