我
- A.设计图纸深度
- B.工期长短
- C.工程招标方式
- D.工程规模
- E.工程复杂程度
- A.修正费用法
- B.实际费用法
- C.总费用法
- D.修正总费用法
- E.实物费用法
- A.对进度目标进行分解
- B.确定施工的总体部署
- C.确定承包合同目标工期
- D.安排施工图出图计划
- E.确定里程碑事件的进度目标
- A.施工试验记录
- B.隐蔽工程检查记录
- C.工程质量事故记录
- D.工程质量保修书
- E.进场材料试验报告
- A.领导作用
- B.员工作用
- C.持续改进
- D.过程方法
- E.与需方互利的关系
- A.基本工作时间
- B.辅助工作时间
- C.不可避免的中断时间
- D.准备与结束工作时间
- E.施工过程中的停工时间
- A.拟定施工机械工作的正常施工条件
- B.确定机械的利用系数
- C.确定机械纯工作l小时的正常生产率
- D.对施工机械的工作时间进行划分
- E.拟定工人小组的定额时间
- A.工艺关系
- B.组织关系
- C.生产关系
- D.技术关系
- E.协调关系
- A.工作A总时差为l天
- B.T作F最迟完成时间为第9天
- C.工作E的自由时差为2天
- D.工作G最早开始时间为第5天
- E.工作F总时差为2天
- A.旁站
- B.抽查检验
- C.巡视
- D.见证取样
- E.平行检验
- A.实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责
- B.实行总承包的由分包单位负责，总包单位承担连带责任
- C.分包单位要服从总包单位对施工现场的安全管理
- D.分包单位要在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施
- E.实行总承包的由分包单位负责，总包单位不承担责任
- A.对进度目标进行分解
- B.确定施工的总体部署
- C.确定承包合同目标工期
- D.安排施工图出图计划
- E.确定里程碑事件的进度目标
- A.大型机械进出场及安拆费
- B.二次搬运费
- C.工程定位复测费
- D.检验试验费
- E.已完工程及设备保护费
- A.公众利益
- B.人身安全
- C.环境保护
- D.相关法规
- E.盈利水平
- A.索赔事件是否属于业主、监理工程师的责任还是第三方的责任
- B.事实和合同的依据是否充分
- C.承包商是否采取了措施保护现场和证据
- D.是否需要补充证据
- E.索赔计算是否正确、合理
- A.法律变化引起的价格调整
- B.发包人原因导致的工程损失
- C.发包人原因造成工期延误
- D.承包人遇到不利物质条件
- E.发包人要求承包人提前竣工
- A.工作A和工作C
- B.工作A和工作B
- C.工作B和工作E
- D.工作C和工作D
- E.工作C和工作F
- A.双代号网络计划中无虚箭线
- B.双代号时标网络计划中无波形线
- C.单代号网络计划中工作时间间隔均为零
- D.双代号网络计划中工作持续时间最长
- E.单代号网络计划中自由时差为零的工作组成
- A.人工费
- B.机械费
- C.人工费和机械费合计
- D.分部分项工程费
- E.人工费、材料费和机械费合计
- A.用工数量
- B.用工定额
- C.用工数量标准
- D.人工单价
- E.人工价格指数
- A.工程量清单中有适用的综合单价，应以该综合单价计算变更工程费用
- B.变更工作的内容在工程量清单中没有适用或类似的综合单价时，应确定新的综合单价计算变更工程费用
- C.承包人应在工程变更确定后2Bd内，提出变更工程价款的报告
- D.业主在确属需要时有权发布变更指示
- E.在有利于业主利益时，承包商可以自主进行变更
- A.分部分项工程量清单应采用全费用综合单价计价
- B.工程量清单由投标人负责编制
- C.工程量清单是调整工程价款、处理．丁程索赔的依据
- D.工程量清单是工程付款和结算的依据
- E.工程量清单仅用于施工阶段
- A.项目实施的总体部署
- B.可行性研究报告
- C.总进度规划
- D.各子系统进度规划
- E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
- A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
- B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
- C.对于一些工程量小的零星工程，也必须进行成本分析
- D.分析所用的目标成本来自施工预算
- E.分析所用的投标报价成本来自预算成本
- A.核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程
- B.审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料并抽检进场的工程材料、构配件质量
- C.检查施工单位有关仪器设备的定期检验证明文件
- D.审查施工组织设计
- E.监督施工进度和施工安全
- A.设计单位应按照有关规定和要求，进行安全保护设施的设计
- B.分包单位服从管理导致生产安全事故的，不承担责任
- C.分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理
- D.总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担独立责任
- A.企业年度生产计划
- B.项目施工月度计划
- C.工程项目施工进度计划
- D.单体工程施工进度计划
- A.工长
- B.监理工程师
- C.技术负责人
- D.项目经理
- A.逻辑关系
- B.关键线路
- C.总时差
- D.自由时差
- A.加固处理
- B.修补处理
- C.返工处理
- D.不作处理
- A.环境保护费
- B.安全施工费
- C.工程排污费
- D.临时设施费
- A.整改——登记——复查——销案
- B.登记——复查——整改——销案
- C.登记——整改——复查——销案
- D.整改——复查——登记——销案
- A.“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
- B.“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
- C.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
- D.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
- A.投标时的市场价格
- B.投标人自主确定的价格
- C.招标文件提供的价格
- D.政府主管部门公布的价格
- A.承包人
- B.发包人
- C.承发包双方
- D.招标代理机构
- A.不会影响紧后工作，也不会影响总工期
- B.不会影响紧后工作，但会影响总工期
- C.会影响紧后工作，但不会影响总工期
- D.会影响紧后工作，也会影响总工期
- A.确定企业定额
- B.计算工程量
- C.确定综合单价
- D.保持两者形式一致
- A.按照合同中的工程量计算
- B.按变更后的工程量计算
- C.按承包人提交的已完工程量计算
- D.按发包人核准的工程量计算
- A.采取措施进行纠偏
- B.比较工程进度的计划值和实际值
- C.调整工程进度目标
- D.逐层分解工程进度目标
- A.弥补承包工程中所发生的损失费用
- B.弥补已经为工程项目所支出的额外费用
- C.取得已付出的劳动报酬
- D.获得未来可能将要发生的额外费用
- A.线性组织结构
- B.矩阵组织结构
- C.职能组织结构
- D.项目组织结构
- A.各进度计划的相对独立
- B.其相互间的联系和协调
- C.各进度计划的结构分析
- D.项目结构分析
- A.实际施工的项目特征
- B.设计图纸的项目特征
- C.招标工程量清单
- D.暂估价
- A.组织结构图
- B.施工现场平面图
- C.建筑总平面图
- D.工程效果图
- A.施工项目经理的任务就是项目管理
- B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
- C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
- D.施工项目经理是一种专业执业资格
- A.涉及图面变更面积超过25％的，应重新绘制竣工图
- B.应完整、准确、清晰、规范，修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况
- C.如果按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章
- D.一般性图纸变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章
- A.投标时的市场价格
- B.投标人自主确定的价格
- C.招标文件提供的价格
- D.政府主管部门公布的价格
- A.施工合同
- B.工程保修合同
- C.合同约定
- D.质量检测标准
- A.项目经理办公室
- B.采购管理部
- C.各子项目管理部
- D.预算管理部
- A.第l0天
- B.第l2天
- C.第l4天
- D.第l7天<img src="//img1.yqda.net/question-name/df/f635217dac7ad1ed849ff22f3246d0.jpg" height="136" width="345" />
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.修正总费用法
- D.实物费用法
- A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示
- B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作
- C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的
- D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
- A.开始和完成时间
- B.超前或拖后时间
- C.速度和效率
- D.实际进度偏差
- A.1—2—4—5—6
- B.1—2—5—6
- C.1—2—3—4—5—6
- D.1—2—3—5—6
- A.追究法律责任
- B.追究经济责任
- C.追究社会责任
- D.吊销建造师资格
- A.施工平行发承包
- B.施工总承包
- C.施工总承包管理
- D.两层分离
- A.3
- B.7
- C.14
- D.21
- A.项目规模较小，具备施工能力的承包商较多
- B.项目施工图已全部出齐，项目建设工期较长
- C.业主有足够的经验和能力应对多家施工单位
- D.业主希望管理风险较小，管理成本较低
- A.3
- B.4
- C.2
- D.5
- A.网络计划中允许存在循环回路
- B.由关键工作组成的线路称为非关键线路
- C.一个网络计划可能有多条关键线路
- D.关键线路上也可能存在非关键工作
- A.对分包人的质量控制主要由发包人进行
- B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
- C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
- D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
- A.预测是在项目施工前估计所需的总费用
- B.分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因
- C.采取适当措施纠偏是控制工作的核心
- D.检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性
- A.1
- B.4
- C.6
- D.9
- A.5
- B.9
- C.7
- D.11
- A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
- B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
- C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
- D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
- A.分项工程是检验批验收的基础
- B.两者有着截然不同的性质
- C.两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已
- D.检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的
- A.石灰岩
- B.石英岩
- C.片麻岩
- D.板岩
- A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
- B.找出偏差 采取纠偏措施
- C.施工成本目标的逐层分解
- D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
- A.各级人民政府
- B.各级人民政府城乡建设管理部门
- C.各级人民政府安全生产监督管理部门
- D.各级人民政府质量技术监督部门
- A.休息时间
- B.准备与结束时间
- C.辅助工作时间
- D.基本工作时间
- A.识别与交流
- B.沟通与协调
- C.融汇与贯通
- D.组织和控制
- A.10
- B.12
- C.14
- D.16
- A.认真仔细地研究招标文件
- B.开展详细的调查研究
- C.复核工程量
- D.确定投标策略
- A.企业经理
- B.项目经理
- C.专业工程师
- D.职业管理人员
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.建设单位暂定的并包括在工程合同价款中的一笔款项
- B.建设单位用于合同签订时尚未确定或不可预见的采购、变更、索赔等情况的费用
- C.招标人按估算金额确定的一笔费用
- D.施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示
- B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作
- C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的
- D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
- 79
-
某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发
的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，该笔款（ ）。
- A.工程师无权扣除
- B.应在本次进度付款中扣除
- C.应在本次进度付款中扣除一半
- D.应在竣工付款中扣除
- A.得到了行政主管部门的批准
- B.得到了毗邻财产损失者的同意
- C.根据发包人的指令处理
- D.按规定保护了事故现场
- A.2
- B.3
- C.5
- D.7
- A.标准适用于任何有愿望建立职业健康安全管理体系的组织
- B.组织应根据最高管理者的要求建立职业健康安全管理体系
- C.最高管理者应按计划的时间间隔提交管理体系的评审
- D.方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标
- A.要求建设单位下达停工令
- B.向有关主管部门报告
- C.要求建筑施工企业改正
- D.要求建筑施工企业停止施工
- A.施工图设计
- B.项目建议书
- C.矿区总体设计
- D.施工组织总设计
- A.无法确定计划中的关键工作和时差
- B.不能手动方式改动调整进度计划
- C.难以直观反映计划所需要的资源数量
- D.不可以直观计算计划中工作的时间参数
- A.施工机械在规定年限内的折旧费
- B.施工机械必要的大修理费
- C.施工机械的各级保养和临时故障排除所需的费用
- D.大型施工机械在现场进行安装与拆卸的费用
- A.5
- B.15
- C.40
- D.120
- A.建设单位技术负责人
- B.监理单位技术负责人
- C.设计单位技术负责人
- D.有关主管部门负责人
- A.编制施工作业计划
- B.编制单位估价表
- C.建设单位编制年度投资计划
- D.结算计件工资
- A.德尔菲法
- B.危险与操作性研究法
- C.安全检查表法
- D.事故树分析法
- A.1．46
- B.2．48
- C.4．05
- D.5．51
- A.指令关系
- B.项目结构关系
- C.工作任务关系
- D.合同关系
- A.环境因素，法律法规和其他要求，目标、指标和方案
- B.最高管理者应确定本组织的环境方针
- C.资源、作用、职责和权限，能力、培训和意识，信息交流等
- D.监测和测量，合规性评价，记录控制等
- A.85
- B.95
- C.105
- D.115
- A.应由承包人承担
- B.应由发包人承担
- C.应视重新检验结果，确定由哪方承担
- D.由承包人和发包人各承担50％
