- A.内部审核
- B.企业通报
- C.认证注销
- D.复评
- E.认证暂停
- A.是质量管理的第一步
- B.应进行计划行动方案的交底工作
- C.按计划规定的方法及要求展开施工作业技术活动
- D.在实施这一环节中,首先要做好计划的交底和落实
- E.在实施这一环节中,首先要做好计划的执行
- A.门窗口及构件的对角线
- B.踢脚线的垂直度
- C.阴阳角方正
- D.油漆的光滑度
- E.砌体垂直度
- A.经济性
- B.耐久性
- C.坚固性
- D.环保性
- E.适用性
- A.工作F最早完成时间为第7天
- B.工作D总时差为1天
- C.工作E的自由时差为2天
- D.工作G最迟开始时间为第5天
- E.工作A总时差为1天
- A.组织与管理风险
- B.社会风险
- C.合同风险
- D.资源(人力、物力和财力)风险
- E.技术风险
- A.综合环境
- B.自然环境
- C.劳动作业环境
- D.管理环境
- E.社会环境
- A.工艺关系
- B.组织关系
- C.技术关系
- D.控制关系
- E.搭接关系
- A.箭线的箭尾节点表示该工作的开始,箭头节点表示该工作的完成
- B.箭线的箭头节点表示该工作的开始,箭尾节点表示该工作的完成
- C.箭线上方标注工作名称,下方标注该工作持续时间
- D.箭线下方标注工作名称,上方标注该工作持续时间
- E.箭线可为直线、折线或斜线
- A.发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息,并承担违约责任
- B.甲可与发包人协议将工程折价,并从工程折价的价款中优先受偿
- C.甲可以申请法院将工程依法拍卖,并从拍卖的价款中优先受偿
- D.若发包人要求交付工程,乙承包商应当交付
- E.若发包人不要求交付工程,乙承包商应承担保管责任
- A.加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
- B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
- C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
- D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
- E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
- A.具体情况
- B.偏差分析
- C.预测结果
- D.成本计划
- E.质量要求
- A.累计成本曲线
- B.已完工作预算费用曲线
- C.计划工作预算费用曲线
- D.已完工作实际费用曲线
- E.资源需求计划曲线
- A.预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的
- B.投资估算指标只确定单项工程建设所需费用的标准
- C.概算指标是以扩大的分部分项工程为对象编制的
- D.在这些定额中只有施工定额是企业性质的定额
- E.概算定额是以整个建筑物或构筑物为对象编制的
- A.桩的静载试验
- B.下水管道的通水试验
- C.防水层的蓄水试验
- D.混凝土试块强度试验
- E.供热管道的压力试验
- A.拟定机械工作的正常施工条件
- B.拟定机械施工作业的定额时间
- C.确定机械的利用系数
- D.计算机械台班定额
- E.拟定工人小组的定额时间
- A.工程监理单位
- B.监理单位项目负责人姓名
- C.监理的内容
- D.监理的期限
- E.监理的权限
- A.各项工作任务由谁负责
- B.各项工作任务由谁决策
- C.各项工作任务由谁配合
- D.各项工作任务由谁参与
- E.各项工作任务由谁筹划
- A.直接工程费
- B.措施费
- C.杂费
- D.间接费
- E.利润和税金
- A.工作流程组织
- B.组织结构模式
- C.管理职能分工表
- D.工作任务分工表
- E.物资流程组织
- A.甲建筑公司
- B.项目建设单位
- C.乙铝合金安装公司
- D.丙劳务公司
- E.材料及设备供应单位
- A.验收工作的流程
- B.管理工作的流程
- C.资金运作的流程
- D.信息处理的流程
- E.施工作业的流程
- A.管理模式
- B.组织结构模式
- C.组织分工
- D.工作流程组织
- E.管理体系
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.设计的出图方式
- E.项目的投资目标
- A.人员控制
- B.进度控制
- C.设计管理
- D.安全管理
- E.投资控制
- A.竣工验收证明书
- B.竣工验收报告书
- C.竣工证明书
- D.验收证明书
- A.由承包人继续承担工程保管责任
- B.由承包人自行组织竣工验收
- C.视为验收合格,实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准
- D.视为验收合格,实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准
- A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
- B.施工总承包合同一般实行单价合同
- C.业主需进行多次招标,合同管理量较大
- D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对业主比较有利
- A.当地有关工程材料的市场信息资料
- B.有关项目所在地的风俗习惯资料
- C.有关项目所在地的法律法规资料
- D.其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料
- A.2010年7月12日
- B.2010年8月5日
- C.2010年8月10日
- D.2010年8月20日
- A.施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m,以便避免或减少污染物向外扩散
- B.施工现场的主要运输道路必须硬化处理
- C.水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放
- D.对于土方、渣土的运输,无须采取封盖措施
- A.拆建废物
- B.生活固体废物
- C.扬尘污染
- D.化学废物
- A.对施工任务的平行发包,发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包
- B.对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包
- C.对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包
- D.最后一份合同签订后,业主才知道整个工程的总造价
- A.减量化
- B.运输化
- C.回收化
- D.填埋化
- A.保护有特殊价值的自然环境
- B.防止由建设和开发活动引起的环境破坏
- C.预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染
- D.保护有特殊价值的社会环境
- A.费用
- B.进度
- C.职业健康安全
- D.合同
- A.应由承包人承担修复和查验的费用
- B.应由发包人承担修复和查验的费用
- C.监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因,所需费用根据缺陷和损坏原因处理
- D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期延长最长不超过1年
- A.定期和不定期安全检查
- B.专业性安全检查
- C.季节性安全检查
- D.政府部门检查
- A.应由承包人承担
- B.应由发包人承担
- C.应视重新检验结果,确定由哪方承担
- D.因监理人未对隐蔽工程进行验收,应由监理人承担
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.8%
- B.6%
- C.8‰
- D.6‰
- A.安全生产合格率达到100%,优良率达到80%以上
- B.安全生产合格率达到99%,优良率达到85%以上
- C.安全生产合格率达到95%,优良率达到75%以上
- D.安全生产合格率达到100%,优良率达到85%以上
- A.新工艺防护
- B.安全防护工作
- C.关键特殊工序防护
- D.特殊工种防护
- A.施工安全管理计划应在项目开工后编制,经项目经理批准后实施
- B.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容,设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,满足施工安全生产的要求
- C.实行总分包的项目,分包项目安全计划不纳入总承包项目安全计划,分包人应严格自我管理
- D.对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,只需制定项目总体安全技术保证计划
- A.①②③④
- B.④②①③
- C.②①④③
- D.②①③④
- A.组织
- B.信息
- C.制度
- D.技术
- A.直接经济损失4万元
- B.直接经济损失8万元
- C.直接经济损失10万元
- D.4人重伤
- A.3.0
- B.4.0
- C.4.5
- D.5.0
- A.人的行为
- B.材料的质量
- C.施工顺序
- D.技术间歇
- A.20%
- B.30%
- C.35%
- D.40%
- A.监理单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- B.建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
- C.建设单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- D.建设单位接到政府主管部门的质量评估报告和竣工报验单
- A.总工程师
- B.专职安全员
- C.总经理
- D.法定代表人
- A.①—②—⑤—⑦—⑧
- B.①—②—④—⑦—⑧
- C.①—②—⑤—⑧
- D.①—③—⑥—⑦—⑧
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.施工单位
- D.设计单位
- A.4
- B.9
- C.11
- D.13
- A.工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标
- B.工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线
- C.质量保证体系是企业内部的一种管理手段
- D.质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量两部分
- A.影响因素多
- B.不可预见的因素多
- C.工序交接多、隐蔽工程多
- D.质量满足的要求既有明示的、又有隐含的
- A.合同的双方都可以向对方提出索赔要求
- B.索赔是一种正当的权利要求
- C.与索赔相对应的活动是反索赔
- D.索赔是以工程建设惯例为首要依据的
- A.选择质量控制点并实施控制
- B.建筑物施工过程中的沉降观测
- C.对施工中各种投入要素质量进行控制
- D.对可能引起工程变更的因素和条件管理和控制
- A.成本
- B.图纸
- C.信息
- D.数据
- A.目测法
- B.实测法
- C.试验法
- D.无损检测
- A.节点编号错误
- B.逻辑关系颠倒
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- A.498元/m<SUP>3 </SUP>B.514元/m<SUP>3 </SUP>C.536元/m<SUP>3 </SUP>D.580元/m<SUP>3 </SUP>
- A.质量监督机构
- B.业主
- C.监理单位
- D.施工单位
- A.27万元
- B.29.7万元
- C.30万元
- D.34.5万元
- A.一次性
- B.单件性
- C.体积庞大
- D.预约性
- A.-1.8
- B.1.8
- C.-11
- D.11
- A.17.10万元
- B.17.55万元
- C.20.25万元
- D.20.70万元
- A.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
- B.是编制实施性进度计划的依据
- C.论证施工总进度目标
- D.施工各层目标的确定,明确里程碑事件的进度目标
- A.相邻两项工作之间的时距之和最大
- B.由关键工作组成,且相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
- C.工作的持续时间总和最大
- D.相邻两项工作之间的时距之和最小
- A.控制性施工进度计划
- B.预测性施工进度计划
- C.指导性施工进度计划
- D.实施性施工进度计划
- A.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- B.差额分析法是因素分析法的一种简化形式
- C.构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度
- D.比较法在应用时必须注意各技术经济指标的可比性
- A.计划成本、目标成本和实际成本同步
- B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步
- C.成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步
- D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值
- A.工程承包人
- B.工程承包人和分包人共同
- C.劳务分包人
- D.保险人
- A.社会性的定额
- B.企业性的定额
- C.地区性的定额
- D.行业性的定额
- A.同一个系统内的同一个层次
- B.两个不同系统,但紧密相关
- C.同一个层次上两种不同系统
- D.两个不同系统,毫不相关
- 77
-
某施工项目由预算表可知,其直接工程费为500万元,按规定标准计算的措施费为100万元,按直接费计算的间接费费率为15%,按直接费与间接费之和计算的利润率为2%,则该项目不含税金的造价为( )万元。
- A.676.2
- B.677.5
- C.690.4
- D.703.8
- A.曲线法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.圆饼图法
- A.有权向乙施工企业下达局部停工令
- B.有权责令乙施工企业立即整改
- C.应当报告建设单位并采取应急措施
- D.应当报告政府主管部门并采取措施
- A.应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价
- B.应按照与合同单价水平相一致的原则确定新的费率或价格
- C.应以该费率计算变更工程费用
- D.应提请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询
- A.排列图法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.曲线法
- A.要求乙单位整改
- B.向当地有关部门报告
- C.要求乙单位全面停工
- D.要求建设单位整改
- A.24
- B.16
- C.8
- D.6
- A.确定风险因素
- B.分析各种风险的损失量
- C.收集与施工风险有关的信息
- D.编制施工风险识别报告
- A.定额单价
- B.工料单价
- C.不完全费用综合单价
- D.全费用综合单价
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.费用、进度、安全
- B.进度、安全、质量
- C.质量、安全、工期
- D.工期、质量、费用
- A.施工成本报告
- B.可行性研究报告
- C.施工成本规划
- D.施工成本预算报告
- A.变动总价合同
- B.固定总价合同
- C.固定单价合同
- D.成本加酬金合同
- A.确定目标控制的计划值
- B.进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施
- C.针对影响目标的各种因素进行预控
- D.进行项目目标的调整
- A.D+B承包模式
- B.D-B-B承包模式
- C.EPC承包模式
- D.BOT承包模式
- A.项目平面图
- B.人力资源管理
- C.有利于项目目标的控制
- D.信息管理
- A.系统整合
- B.详细分解
- C.整体归纳
- D.综合评价
- A.材料供应方的利益
- B.第三建筑公司的利益
- C.项目的整体利益
- D.工程监理方的利益
- A.决策阶段
- B.实施阶段
- C.设计阶段
- D.施工阶段