- A.决策阶段的管理子系统
- B.设计阶段的管理子系统
- C.控制阶段的管理子系统
- D.实施阶段的管理子系统
- E.运行阶段的管理子系统
- A.工法
- B.工程施工许可证
- C.工程施工组织设计及审批文件
- D.施工操作规程
- E.工程招标文件和施工合同
- A.将现场内的碎砖、碎石回收利用,做垫层时使用
- B.作业区及建筑物楼层内施工要做到工完场清
- C.将固体废物集中堆放在现场边缘储存,待工程竣工后运出
- D.将固体废物内的生物性或化学性的有害物质,进行无害化或安全化处理
- E.将固体废物全部用作回填使用
- A.a、b、c、f、e、d
- B.d、e、f、c、b、a
- C.a、b、f、c、d、e
- D.d、f、c、b、a、e
- E.b、c、a、d、e、f
- A.物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺
- B.灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮
- C.电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤等
- D.瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸
- E.中毒和窒息、其他伤害
- A.管理费
- B.临时设施费
- C.利润
- D.风险费
- E.暂定金额
- A.企业经理
- B.发包人
- C.设计单位
- D.工程师
- E.财务经理
- A.索赔事件发生的时间、地点和情况
- B.索赔事件的发展动态
- C.索赔依据和理由
- D.索赔事件对工程成本和工期的不利影响
- E.索赔金额
- A.承包的任务
- B.跟踪和监控业主及监理人的工作
- C.分包人的工作
- D.发现施工计划是否偏离了工程目标
- E.确定发包人
- A.与合同对照,事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
- B.造成费用或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任
- C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- D.施工日志完整,所有的施工生产过程有清晰的文字、图片记载
- E.所有的工程变更都有监理工程师的签字认可
- A.施工质量事故
- B.严重质量事故
- C.重大质量事故
- D.指导责任事故
- E.操作责任事故
- A.该计划的计算工期为12天
- B.工作④一⑥最早开始时间为4天
- C.关键线路为①一③一⑤一⑥
- D.工作②一⑥为非关键工作
- E.工作③一④为虚工作
- A.编制施工质量计划
- B.确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法
- C.制定相关的技术、组织、经济与管理措施
- D.明确具体的施工质量目标
- E.规定现场施工组织内部的质量活动行为
- A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
- B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
- D.编制施工进度控制的工作流程
- E.确定有关进度控制的会议组织设计
- A.费用偏差为零
- B.费用偏差为负,费用超支
- C.进度偏差为零
- D.进度偏差为负,进度延误
- E.进度绩效指数为零
- A.实行按月结算的工程,竣工后不需竣工结算
- B.实行分段结算的工程,可以按月预支工程款
- C.实行分段结算的工程,是按分部分项工程进行结算的
- D.实行竣工后一次结算的工程仅为承包合同价在100万元以下的工程
- E.实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算款应与分年度工作量一致
- A.招标文件
- B.投标报价文件
- C.企业定额
- D.行业定额
- E.拟采取的降低施工成本的措施
- A.工程设计要求
- B.监理规划
- C.施工技术标准
- D.合同约定
- E.监理实施细则
- A.承包商管理人员的能力和经验
- B.施工机械操作人员的能力和经验
- C.安全管理人员的能力和经验
- D.合同审核人员的能力和经验
- E.损失控制人员的能力和经验
- A.决策
- B.分析
- C.计划
- D.纠偏
- E.检查
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.设计的出图计划
- E.项目的投资目标
- A.事业部制
- B.线性组织结构
- C.职能组织结构
- D.矩阵组织结构
- E.树状组织结构
- A.材料运杂费
- B.材料二次搬运费
- C.检验试验费
- D.搭设临时设施的材料费
- E.运输损耗费
- A.管理职能分工
- B.工作任务分工
- C.作业流程组织
- D.项目结构编码
- E.项目结构图
- A.成本
- B.图纸
- C.信息
- D.数据
- A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
- B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
- C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
- D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
- E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
- A.工程师无权扣除
- B.应在本次进度付款中扣除
- C.监理人无权修正错误
- D.应在下次进度付款中扣除
- A.1600
- B.1650
- C.1950
- D.2000
- A.应由承包人承担
- B.应由发包人承担
- C.应视重新检验结果,确定由哪方承担
- D.因监理人未对隐蔽工程进行验收,应由监理人承担
- A.由于劳务分包人原因造成的返工
- B.通货膨胀导致劳务价格变化
- C.法律政策变化导致劳务价格变化
- D.由于劳务分包人原因造成的安全事故
- A.必须及时变更
- B.可在施工中陆续变更
- C.无需变更
- D.可在施工后陆续变更
- A.工程策划过程
- B.工程设计过程
- C.工程施工全过程
- D.工程决策阶段
- A.工程性质的要求
- B.施工合同约定
- C.监理单位的要求
- D.设计单位的要求
- A.影响使用功能和工程结构安全,造成永久性质量缺陷的
- B.直接经济损失在5万元(含5万元)以上,不满10万元的
- C.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的
- D.严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的
- A.监督检查
- B.自我检验
- C.交叉检验
- D.专项检查
- A.文字
- B.符号和数字
- C.数字
- D.文字和数字
- A.项目范围管理
- B.项目风险管理
- C.项目信息管理
- D.项目费用管理
- A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
- B.在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
- C.费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
- D.在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
- A.一般情况下,乙公司的分包合同应与甲公司签订
- B.甲公司负责分包合同的管理与协调工作,对项目目标控制不承担责任
- C.如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务,但业主不同意更换,则甲公司应认可该分包合同
- D.甲公司只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
- A.一般来说,施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约
- B.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
- C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期
- D.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
- A.固定单价
- B.变动总价
- C.变动单价
- D.成本加酬金
- A.业主
- B.工程师
- C.监理人
- D.承包商
- A.职业健康安全管理体系要素
- B.方针、策划
- C.引用文件标准
- D.管理评审
- A.总价合同
- B.单价合同
- C.总价
- D.单价
- A.承包人提交竣工验收申请报告之日
- B.工程接收证书中写明的实际竣工日期
- C.发包人签认工程接收证书之日
- D.监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日
- A.固定总价合同
- B.变动总价合同
- C.固定单价合同
- D.变动单价合同
- A.一般质量事故
- B.重大质量事故
- C.指导责任事故
- D.操作责任事故
- A.形成文件的质量方针和质量目标
- B.质量手册
- C.质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件
- D.产品所有的质量记录
- A.人员
- B.基础设施
- C.生产资料
- D.环境
- A.形成文件的质量方针和质量目标
- B.质量手册
- C.质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件
- D.产品所有的质量记录
- A.总进度规划(计划)
- B.设计进度计划
- C.项目子系统进度规划(计划)
- D.项目子系统中的单项工程进度计划
- A.原报价单
- B.实际费用
- C.实际成本
- D.该工程总费用
- A.调查研究和收集资料
- B.确定施工作业的具体安排
- C.进行进度计划系统的结构分析
- D.编制各层(各级)进度计划
- A.作为编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
- B.确定施工作业的具体安排
- C.确定一个月度或旬的人工需求
- D.确定一个月度或旬的资金需求
- A.确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异
- B.确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序
- C.以目标数为基础,将各因素的目标数相加作为分析替代的基数
- D.各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等
- A.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%,宜采用新的费率或价格
- B.此工作是根据变更与调整的指标进行的,不宜采用新的费率
- C.由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有规定的费率或价格适用,宜采用新的费率或价格
- D.如合同中没有规定此项工作的费率或价格,应采取新的费率或价格
- A.施工定额
- B.预算定额
- C.地区定额
- D.概算指标
- A.管理人员的工资
- B.办公费
- C.人工费
- D.差旅交通费
- A.观察
- B.比较
- C.分析
- D.纠偏
- A.建筑安装工程措施费
- B.建设单位管理费
- C.建筑安装工程现场经费
- D.建筑安装工程直接工程费
- 61
-
下列说法不正确的是( )
- A.发包人与承包人的协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第28天起计算应付款的贷款利息
- B.发包人接到承包人递交的竣工结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见
- C.承包人收到竣工结算款后14天内将竣工工程交付发包人
- D.发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,承包人可以催告发包人支付结算价款
- A.质量手册
- B.程序文件
- C.质量记录
- D.质量计划
- A.项目管理施工图
- B.项目管理组织图
- C.项目管理的组织结构图
- D.项目管理的结构控制图
- A.分部分项工程量清单表
- B.措施项目清单表
- C.工程款支付申请表
- D.单价分析表
- A.①一②一④一⑥
- B.①一③一④一⑥
- C.①一③一⑤一⑥
- D.①一③一⑤一⑥
- A.总价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.浮动总价合同
- A.①一②一⑥一⑦
- B.①一②一⑤一⑥一⑦
- C.①一②一④一⑤一⑥一⑦
- D.①一②一④一⑥一⑦
- A.虚工作②一③是多余的
- B.虚工作④一⑤是多余的
- C.虚工作⑤一⑥是多余的
- D.所有的虚工作均是必要的
- A.施工总承包
- B.分体承包
- C.开口招标
- D.费率招标
- A.合同通用条件
- B.合同协议书
- C.投标书
- D.合同专用条件
- 71
-
下列公式不正确的是( )
- A.日生产工人辅助工资=[全年无效工作日×(G<SUB>1</SUB>+G<SUB>2</SUB>)]/(全年日历日一法定假日)
- B.日基本工资=生产工人平均日工资/年平均每月法定工作日
- C.日职工福利费=(G<SUB>1</SUB>+G<SUB>2</SUB>+G<SUB>3</SUB>)×福利费计提比例
- D.日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/(全年日历日一法定假日)
- A.可以参照类似价格
- B.由承包人提出适当的变更价格由工程师审定后
- C.由工程师提供变更价格后
- D.由造价管理部门确定变更价格后
- 73
-
下列说法不正确的是( )
- A.按定额的表现形式不同,人工定额可分为两种形式
- B.工人小组的定额时间是指配合施工机械作业的工人小组的工作时间总和
- C.机械的正常利用系数,指的是机械在施工作业班内对作业时间的利用率
- D.企业定额可分为时间定额和产量定额两种
- A.项目运行节支
- B.项目进度延误
- C,费用绩效指数(CPI》1
- D.进度绩效指数(SPI》1
- A.64.1142
- B.68.2506
- C.69.0779
- D.83.3485
- A.从筹建到竣工的全过程
- B.从招标到竣工的全过程
- C.从投标到竣工的全过程
- D.从开工到竣工的全过程
- A.地区定额、施工预算
- B.人工、材料、机械台班的市场价
- C.已经签订的工程合同、分包合同(或估价书)
- D.施工成本预测资料
- A.24
- B.16
- C.8
- D.6
- A.暂列金额
- B.脚手架费
- C.环境保护费
- D.临时设施费
- A.在施工前没有进一步作更详细的成本策划
- B.原定的成本目标不合理
- C.施工实际成本和计划成本略有差异
- D.工程款的支付与工程合同价产生偏差
- A.组织结构模式
- B.组织分工
- C.工作流程组织
- D.组织工具
- A.635
- B.650
- C.520
- D.620
- A.直接工程费
- B.直接费
- C.人工费和机械费的合计
- D.人工费
- A.合同结构图
- B.组织结构图
- C.项目结构图
- D.任务分工表
- A.分析存在哪些风险因素
- B.分析各种风险的损失量
- C.进行投保或担保
- D.对识别出的风险进行监控
- A.经济与管理风险
- B.组织风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险
- A.偏差值
- B.调整值
- C.计划值
- D.实际值
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.主动
- B.被动
- C.反馈
- D.闭环
- A.施工成本控制
- B.施工成本计划
- C.施工成本核算
- D.施工成本预测
- A.组织结构图
- B.任务分工表
- C.工作流程图
- D.管理职能分工表
- A.组织结构图
- B.职能分工表
- C.项目合同图
- D.工作流程图
- A.工作任务及其责任者
- B.决策职能及其责任者
- C.筹划职能及其责任者
- D.监督职能及其责任者
- A.全寿命周期
- B.实施阶段全过程
- C.施工安装阶段
- D.设计阶段
- A.D+B承包模式
- B.D-B-B承包模式
- C.EPC承包模式
- D.BOT承包模式