我
- A．内部审核
- B．企业通报
- C．认证注销
- D．复评
- E．认证暂停
- A．做好设计交底和图纸会审
- B．进行工程项目划分和编号
- C．编制施工作业技术指导书
- D．做好工程定位和标高基准的控制工作
- E．绘制各种施工详图
- A．组织与管理风险
- B．社会风险
- C．合同风险
- D．资源（人力、物力和财力）风险
- E．技术风险
- A．实际工程进度与计划进度比较
- B．分析计划执行情况
- C．工程量的完成情况
- D．进度执行情况对工程质量等的影响情况
- E．进度计划实施过程中存在的问题
- A．采用的特定程序、方法和工作指导书
- B．质量计划修订程序
- C．重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲
- D．质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任权限的明确和分配
- E．特殊的和附加的质量保证措施
- A．箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的完成
- B．箭线的箭头节点表示该工作的开始，箭尾节点表示该工作的完成
- C．箭线上方标注工作名称，下方标注该工作持续时间
- D．箭线下方标注工作名称，上方标注该工作持续时间
- E．箭线可为直线、折线或斜线
- A．工作B
- B．工作C
- C．工作D
- D．工作E
- E．工作F
- A．适用于手工编制计划
- B．工作之间的逻辑关系表达清楚
- C．能够确定计划的关键工作和关键线路
- D．调整工作量大
- E．适应大型项目的进度计划系统
- A．发现成本是否超支
- B．确定纠偏的主要对象
- C．确定偏差的严重性
- D．找出产生偏差的原因
- E．检查纠偏措施的执行情况
- A．项目实施的总体部署
- B．总进度规划
- C．确定里程碑事件的计划进度目标
- D．施工进度计划及相关的资源需求计划
- E．总进度目标实现的条件和应采取的措施
- A．基期价格调值法
- B．调值公式法
- C．按主材计算价差
- D．竣工调价系数法
- E．要素比例调价法
- A．用工数量
- B．用工定额
- C．用工数量标准
- D．人工单价
- E．人工价格指数
- A．验收的时间
- B．工程概况
- C．竣工决算情况
- D．遗留问题及处理意见
- E．政府质量监督机构对工程的验收结论
- A．按当时的银行贷款利率
- B．按当时银行的存款利率
- C．按当时的银行透支利率
- D．按合同双方协议的利率
- E．按中央银行贴现率加3个百分点
- A．累计成本曲线
- B．已完工作预算费用曲线
- C．计划工作预算费用曲线
- D．已完工作实际费用线
- E．资源需求计划曲线
- A．一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的成本
- B．施工成本控制的工作之一是计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析
- C．项目经理应该把施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上，而不是外部因素上
- D．运用技术纠偏措施的关键之一就是要能提出多个不同的技术方案
- E．施工成本计划的编制依据不应包括企业的财务历史资料
- A．施工定额属于企业定额的性质，可用于工程的施工管理
- B．施工定额是建设工程定额中的基础性定额
- C．施工定额以分部分项工程为研究对象
- D．施工定额以工序为研究对象
- E．施工定额是编制施工图预算的重要基础
- A．多余工作时间
- B．有效工作时间
- C．不可避免的无负荷工作时间
- D．低负荷下的工作时间
- E．不可避免的中断时间
- A．监督施工单位严格执行合同
- B．参与设计单位向施工单位的交底
- C．审查施工单位选择的分包单位的资质
- D．检查和评价施工单位的工程自检工作
- E．在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
- A．以直接费为计算基础
- B．以直接工程费为计算基础
- C．以人工费和机械费为计算基础
- D．以人工费为计算基础
- E．以机械费为计算基础
- A．项目经理是一个工作岗位的名称
- B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
- C．项目经理对工程项目施工过程全面负责
- D．项目经理对工程建设项目全面负责
- E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- A．项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
- B．项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
- C．项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成
- D．项目经理只需要考虑项目的利益
- E．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
- A．管理职能分工
- B．工作任务分工
- C．作业流程组织
- D．项目结构编码
- E．项目结构图
- A．验收工作的流程
- B．管理工作的流程
- C．资金运作的流程
- D．信息处理的流程
- E．施工作业的流程
- A．对分包人的质量控制主要由发包人进行
- B．各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
- C．对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
- D．施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
- A．工程建设合同
- B．设计交底和图纸会审记录
- C．施工工艺质量方面的技术法规性文件
- D．工程建设项目质量检验评定标准
- E．有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见
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某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的 进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款( )．
- A．工程师无权扣除
- B．应在本次进度付款中扣除
- C．应在本次进度付款中扣除一半
- D．应在竣工付款中扣除
- A．拆建废物
- B．生活固体废物
- C．扬尘污染
- D．化学废物
- A．承包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失
- B．承包人承担由此增加的费用和工期延误，发包人承担第三者的财产损失
- C．发包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失
- D．发包人承担由此增加的费用和工期延误，承包人承担第三者的财产损失
- A．数据
- B．数字
- C．文字
- D．知识
- A．工程师
- B．施工总承包管理单位
- C．业主
- D．施工总承包单位
- A．重伤事故
- B．死亡事故
- C．重大伤亡事故
- D．特大伤亡事故
- A．对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期
- B．对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期
- C．对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期
- D．对投资的早期控制较为有利，也有利于缩短建设周期
- A．物体打击
- B．起重伤害
- C．机械伤害
- D．高处坠落
- A．费用
- B．进度
- C．职业健康安全
- D．合同
- A．一般工程项目
- B．特殊工程
- C．大型或特大型工程项目
- D．大规模群体性工程
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．安全生产合格率达到100%，优良率达到80%以上
- B．安全生产合格率达到99%，优良率达到85%以上
- C．安全生产合格率达到95%．优良率达到75%以上
- D．安全生产合格率达到100%，优起率达到85%以上
- A．施工安全管理计划的制定
- B．分包单位的安全管理
- C．施工安全管理策划
- D．工人的安全管理
- A．必须经原编制人同意，并办理修改审批手续
- B．必须经项目经理同意，并办理修改审批手续
- C．必须经设计单位同意，并办理修改审批手续
- D．必须经建设单位同意，并办理修改审批手续
- A．机械设备
- B．投资环境
- C．劳动者的人身和财产
- D．行人
- A．单位工程或分部分项工程
- B．单项工程或单位工程
- C．单位工程或分部工程
- D．分部工程或分项工程
- A．审查签发有关质量监督文件
- B．召开项目参与各方参加的首次监督会议
- C．公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查
- D．对工程参与方的施工质量保证体系的建立是否完善的情况进行审查
- A．指导责任事故
- B．社会、经济原因引发的事故
- C．技术原因引发的事故
- D．管理原因引发的事故
- A．一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故
- B．指导责任事故、操作责任事故
- C．技术原因引发的事故、经济原因引发的事故
- D．伤亡事故，死亡事故
- A．分项工程是检验批验收的基础
- B．两者有着截然不同的性质
- C．两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已
- D．检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的
- A．方针
- B．目标
- C．记录
- D．评审
- A．监理单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- B．建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
- C．建设单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- D．建设单位接到政府主管部门的质量评估报告和竣工报验单
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设计单位在设计方案中，决定采用将钢筋锚入原结构混凝土后挑出原结构，然后支模浇筑混凝土后作为外挑梁．在钢筋锚入原结构混凝土的设计中，使用了一种新型的胶粘剂．为了确保施工质量，需要审查该新材料的( )．
- A．实验室各项数据
- B．鉴定证书
- C．现场试验报告和鉴定报告
- D．现场试验报告
- A．关键操作
- B．技术间歇
- C．施工顺序
- D．施工技术参数
- A．电梯
- B．泵机
- C．消防设备
- D．操作工具
- A．质量监督部门
- B．有资质的第三方
- C．上级主管部门
- D．兄弟单位
- A．工程的固定性
- B．单件性和流动性
- C．生产的预约性
- D．体形庞大
- A．清水墙面是否洁净
- B．油漆的光滑程度
- C．砌体垂直度
- D．踢脚线的垂直度
- A．1
- B．4
- C．6
- D．9
- A．工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标
- B．工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线
- C．质量保证体系是企业内部的一种管理手段
- D．质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量两部分
- A．1→2→6→7
- B．1→2→5→6→7
- C．1→2→4→5→6→7
- D．1→2→4→6→7
- A．直接影响工程使用功能的质量
- B．是保证工程质量的物质技术基础
- C．是工程项目的配套设备
- D．难以合理选择并正确使用
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已知下图单代号网络计划中，工作A最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)分别为10天和24天，工作持续时间为14天，则工作A的紧后工作B的最早开始时间(ES2)和最早完成时间(EF2)分别为( )．
- A． 10天和18天
- B．18 18天和32天
- C．18天和24天
- D．24天和32天
- A．施工质量预控
- B．施工质量计划
- C．施工质量认证
- D．施工质量控制
- A．停歇时间
- B．总时差
- C．逻辑关系
- D．自由时差
- A．风险性
- B．难易程度
- C．对进度的影响
- D．是否能缩短工期
- A． 1040万元
- B．1050万元
- C．1080万元
- D．1200万元
- A．在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线
- B．当箭线交叉不可避免时，可采取过桥法或指向法
- C．图中只有一个起点节点和一个终点节点
- D．图中除起点节点和终点节点外均应是中间节点
- A．双代号网络计划
- B．单代号网络计划
- C．双代号时标网络计划
- D．单代号时标网络计划
- A． 27万元
- B．29．7万元
- C．30万元
- D．34．5万元
- A．确定施工作业的工休日期
- B．确定施工作业的采购计划
- C．确定施工作业的人员数量
- D．确定施工作业的具体安排
- A．分析合同错误，提出不同意见
- B．抓对方的失误，向对方提出索赔
- C．说明自身难处，赢得对方理解
- D．抓住客观原因，说明双方有责
- A．限额发料
- B．领用指标
- C．计划管理
- D．作业包干
- A．编制依据
- B．编制先后顺序
- C．编制原则
- D．编制单位
- A．117
- B．－117
- C．85
- D．－85
- A．按施工成本组成编制施工成本计划
- B．按子项目组成编制施工成本计划
- C．按工程进度编制施工成本计划
- D．上述A、B两种方法的综合运用
- A．进度无法完成
- B．进度需要调整
- C．进度同样可以得到控制
- D．进度无法得到控制
- A．只负责对生产成本的控制
- B．只负责对经营管理费用的控制
- C．应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
- D．贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能
- A．发包人
- C．专业监理工程师
- D．总监理工程师
- A．会计核算主要是成本核算
- B．业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C．统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
- D．业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- A．社会性的定额
- C．地区性的定额
- D．行业性的定额
- A．会计核算
- C．统计核算
- D．业务核算
- A．有权向乙施工企业下达局部停工令
- B．有权责令乙施工企业立即整改
- C．应当报告建设单位并采取应急措施
- D．应当报告政府主管部门并采取措施
- A．施工成本预测
- B．施工成本控制
- C．施工成本计划
- D．施工成本核算
- A．要求乙单位整改
- B．向当地有关部门报告
- C．要求乙单位全面停工
- D．要求建设单位整改
- A．项目评估风险
- B．项目决策的风险
- C．国家财政政策与货币政策变化的风险
- D．设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险
- A．施工成本预测
- B．施工成本计划
- C．施工成本核算
- D．施工成本分析
- A．工程开工以后合同履行完毕以前
- B．合同成立以后和工程竣工以前
- C．合同成立以后和履行完毕以前
- D．合同成立以前和履行完毕以后
- A．合同措施
- B．技术措施
- C．经济措施
- D．组织措施
- A．定额单价
- B．工料单价
- C．不完全费用综合单价
- D．全费用综合单价
- A．将项目的目标进行分解
- B．收集项目目标的实际值
- C．对项目目标进行动态跟踪
- D．找出实际值与计划值的偏差
- A．确定风险因素
- B．分析各种风险的损失量
- C．收集与施工风险有关的信息
- D．编制施工风险识别报告
- A．有权以合理价格为依据要求业主补差
- B．有权要求对此项工作进行重新定价
- C．无权获得任何补偿
- D．可以与业主协商降低此项工作的质量标准
- A．合同结构图
- B．编码结构图
- C．项目结构图
- D．项目组织结构图
- A．让两类部门自己解决矛盾
- B．．由最高管理者亲自指挥
- C．由员工判断接受谁的指令
- D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式
- A．立体组织结构
- B．矩阵组织结构
- C．线性组织结构
- D．职能组织结构
- A． D+B承包模式
- B．D－B－B承包模式
- C．EPC承包模式
- D．BOT承包模式
- A．施工组织设计工作
- B．计划和协调工作
- C．组织和管理工作
- D．筹划和准备工作
- A．设计方的项目管理
- B．工程总承包方的项目管理
- C．施工方的项目管理
- D．采购方的项目管理
