我
- A．勘察
- B．设计
- C．施工
- D．监理
- E．验收
- A．项目施工质量目标
- B．项目施工质量计划
- C．程序文件
- D．质量记录
- E．思想、组织和工作保证体系
- A．静态
- B．动态
- C．全过程
- D．被动控制
- E．预防为主
- A．劳动力需求计划
- B．物资需求计划
- C．资金需求计划
- D．成本计划
- E．质量计划
- A．对进度目标进行分解
- B．确定施工的总体部署
- C．确定承包合同目标工期
- D．安排施工图出图计划
- E．确定里程碑事件的进度目标
- A．缺乏进度计划系统的观念
- B．缺乏动态控制的观念
- C．缺乏风险管理的观念
- D．缺乏合同管理的观念
- E．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- A．工艺关系
- B．组织关系
- C．技术关系
- D．控制关系
- E．搭接关系
- A．确定调值品种
- B．确定调值幅度
- C．商定调整因素
- D．确定考核地点和时点
- E．确定价格调值系数
- A．实物工程量
- B．所需施工机械数量
- C．设计图纸交付
- D．质量验收与技术复核时间
- E．持续时间
- A．费用偏差
- B．进度偏差
- C．费用绩效指数
- D．进度绩效指数
- E．项目完工预算
- A．工程预付款是承包人预先垫支的工程款
- B．工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C．工程预付款又被称作预付备料款
- D．工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天
- E．工程预付款扣款方式由发包人决定
- A．招标文件
- B．投标报价文件
- C．企业定额
- D．行业定额
- E．拟采取的降低施工成本的措施
- A．有效工作时间
- B．休息时间
- C．不可避免中断时间
- D．施工过程中的停工时间
- E．竣工验收后的结算时间
- A．税金属于间接费
- B．按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润
- C．按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、利润和税金
- D．管理人员工资属于人工费
- E．职工福利费属于总部管理费
- A．招标
- B．发盘
- C．询价
- D．招商
- E．经验
- A．年工作台班数
- B．年平均二次搬运费开支额
- C．全年建安产值
- D．直接工程费占总造价的比例
- E．直接工程中的人工费合计
- A．机械台班定额是指施工机械在正常施工条件下单位时间完成的产品数量
- B．机械台班定额反映了合理地、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间的生产效率
- C．机械时间定额以“台班”来表示
- D．机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成产品的数量
- E．有效工作时间是指正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间
- A．公众利益
- B．人身安全
- C．环境保护
- D．相关法规
- E．盈利水平
- A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
- B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
- C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
- D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
- E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
- A．基本工作时间
- B．辅助工作时间
- C．不可避免的中断时间
- D．准备与结束工作时间
- E．施工过程中的停工时间
- A．已批准的工程建设监理规划
- B．建设项目相关的合同文件
- C．相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
- D．监理大纲、委托监理合同文件
- E．施工组织设计
- A．成本控制流程
- B．采购工作流程
- C．施工作业流程
- D．质量控制流程
- E．工程变更工作流程
- A．半年
- D．一句
- C．一个月
- E．一周
- A．人员控制
- B．进度控制
- C．设计管理
- D．安全管理
- E．投资控制
- A．负责整个工程的施工安全
- B．控制施工的成本
- C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
- D．负责整个工程的投资控制
- E．负责施工资源的供应组织
- A．决策阶段
- D．施工阶段
- C．设计阶段
- A．施工现场外围设置的围挡不得低于L 8m，以便避免或减少污染物向外扩散
- B．施工现场的主要运输道路必须硬化处理
- C．水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放
- D．对于土方、渣土的运输，无须采取封盖措施
- A．预付款的支付
- B．承包人完成的安装工程款
- C．价格调整的金额
- D．预付款的扣回
- A．在晚间通过窗口抛出
- B．采用封闭的专用垃圾道或容器吊运
- C．随时通过窗口抛出
- D．随意任何方法运出
- A．得到了行政主管部门的批准
- B．得到了毗邻财产损失者的同意
- C．根据发包人的指令处理
- D．按规定保护了事故现场
- A．轻伤事故
- B．重伤事故
- C．死亡事故
- D．重大伤亡事故
- A．承担主体工程施工
- B．承担所有工程施工
- C．-般不参与具体工程的施工
- D．承担半数以上单位工程的施工
- A．根据施工方便就近排放
- B．直接排入市政排水管网或河流
- C．直接排出场外
- D．通过现场沉淀池后排入市政排水管网
- A．报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报
- B．报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报
- C．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报
- D．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录
- A．范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
- B．方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
- C．引用文件（标准）、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
- D．术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
- A．项目经理部的技术部门
- B．公司项目管理部
- C．公司项目管理部和安全监督部门
- D．公司技术部、项目管理部和安全监督部门
- A．0．8
- C．1．1
- D．1．2
- A．监理单位
- B．承包单位
- C．建设单位
- D．项目经理部
- A．无需变更
- B．可在施工后进行变更
- C．必须及时变更
- D．可在施工中灵活变更
- A．及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标不应低于95%
- B．及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标不应低于90%
- C．保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地
- D．扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100%
- A．施工安全投入保证体系
- B．施工安全信息保证体系
- C．施工安全制度保证体系
- D．施工安全技术保证体系
- A．①②③④
- B．④②①③
- C．②①④③
- D．②①③④
- A．质量问题整改通知单
- B．行政处分通知单
- C．局部暂停施工指令单
- D．临时收缴资质证书通知单
- A．社会原因引发的事故
- B．经济原因引发的事故
- C．技术原因引发的事故
- D．管理原因引发的事故
- A．检验批验收合格说明工程竣工验收合格
- B．检验批合格的标准是主控项目检验合格
- C．主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目
- D．检验批验收必须要检查相关资料的合格性
- A．冷拉试验
- B．混凝土试块坍落度试验
- C．混凝土试块抗压试验
- D．超声波探伤
- A．直接经济损失4万元
- B．直接经济损失8万元
- C．直接经济损失10万元
- D．4人重伤
- A．企业质量手册和项目质量目标
- B．企业质量目标和质量记录
- C．PDCA循环
- D．质量管理体系的认证结论
- A．选择质量控制点并实施控制
- B．建筑物施工过程中的沉降观测
- C．对施工中各种投入要素质量进行控制
- D．对可能引起工程变更的因素和条件进行管理和控制
- A．建设单位
- B．监理单位
- C．施工单位
- D．设计单位
- A．电梯
- B．运输设备
- C．吊装设备
- D．计量器具
- A．外观检验
- B-理化检验
- C．书面检验
- D．无损检验
- A．技术创新
- B．健全项目管理的组织体系
- C．工程网络计划方法的使用
- D．工程进度风险分析
- A．4
- B．9
- C．11
- D．13
- A．贯彻质量管理和质量保证标准
- B．建立完善的质量体系并使之有效地运行
- C．质量管理体系文件的编制
- D．建立质量保证体系
- A．1→2→4→6
- B．1→3→4→6
- C．1→3→5→6
- D．1→2→5→6
- A．质量管理
- B．质量管理体系
- C．质量控制
- D．施工质量
- A．内在性能
- B．力学性能
- C．化学性能
- D．物理性能
- A．组织关系
- B．工艺关系
- C．搭接关系
- D．沟通关系
- A．控制性施工进度计划
- B．指导性施工进度计划
- C．实施性施工进度计划
- D．综合性施工进度计划
- A．合同的双方都可以向对方提出索赔要求
- B．索赔是一种正当的权利要求
- C．与索赔相对应的活动是反索赔
- D．索赔是以工程建设惯例为首要依据的
- A．虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系
- B．虚箭线所代表的工作不消耗时间
- C．虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作
- D．虚箭线所代表的工作不消耗资源
- A．关键线路是总的工作持续时间最长的工作
- B．一个网络计划只能有一条关键线路
- C．在网络计划执行的过程中，关键线路不能转移
- D．关键线路上的工作不一定是关键工作
- A． 437元／m<SUP>3</SUP>
- B．440元／m<SUP>3 </SUP>C．452元／m<SUP>3</SUP>
- D．499元／m<SUP>3</SUP>
- A．工作自由时差
- B．关键线路
- C．前后工作时间间隔
- D．工作紧邻之间的逻辑关系
- A．设备台班费
- B．设备台班折旧费
- C．设备使用费
- D．没备租赁费
- A． 17．10万元
- B．17, 55万元
- C．20． 25万元
- D．20． 70万元
- A．－1．8
- B．1．8
- C．－11
- D．11
- A．双代号网络计划
- B．单代号网络计划
- C．双代号时标网络计划
- D．事件网络计划
- A．132
- B．143
- C．144
- D．156
- A．月度施工进度计划
- B．旬度施工计划
- C．施工总进度规划
- D．项目实施总体部署
- A．按施工成本组成编制
- B．按子项目组成编制
- C．按工程进度编制
- D．按合同结构编制
- A．21
- B．28
- C．42
- D．56
- A．控制性施工进度计划
- B．预测性施工进度计划
- C．指导性施工进度计划
- D．实施性施工进度计划
- A．12．8
- B．15
- C．102
- D．120
- A．性质不同但相关
- B．性质不同又不相关
- C．概念相关时期相同
- D．概念相关时期不同
- A．320
- B．430
- C．450
- D．510
- A．成本节约，工期提前
- B．成本超支，工期拖延
- C．成本节约，工期拖延
- D．成本超支，工期提前
- A． 12小时
- B．24小时
- C．36小时
- D．48小时
- A．工程建设设计文件
- B．工程建设技术规程
- C．工程建设施工合同
- D．工程建设强制性标准
- A．技术设计时
- B．施工图设计时
- C．施工以后
- D．施工以前
- A．施工项目成本预测
- B．施工项目成本核算
- C．施工项目成本计划
- D．施工项目成本分析
- A．法律责任
- B．行政责任
- C．经济责任
- D．管理责任
- A．采取措施进行纠偏
- B．比较工程进度的计划值和实际值
- C．调整工程进度目标
- D．逐层分解工程进度目标
- A．工程变更指示的发出只有书面形式
- B．一般情况下要求用口头形式发布变更指示
- C．如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程 师书面认可
- D．任何时候，承包人都要无条件地执行工程变更的指示
- A．建设工程监理合同
- B．批复的可行性研究报告
- C．各项资源需求量计划
- D．单位工程施工组织设计
- A．利润
- B．风险费
- C．规费
- D．管理费
- A．费用、进度、安全
- B．进度、安全、质量
- C．质量、安全、工期
- D．工期、质量、费用
- A．技术措施
- B．主要技术经济指标
- C．组织措施
- D．主要管理措施
- A．变动总价合同
- B．固定总价合同
- C．固定单价合同
- D．成本加酬金合同
- A．项目组织结构图
- B．项目结构图
- C．工作流程图
- D．合同结构图
- A．项目管理的策划
- B．项目管理的检查
- C．项目管理的组织
- D．项目管理的控制
- A．项目经理办公室
- B．采购管理部
- C．各子项目管理部
- D．预算管理部
- A．决策阶段
- B．实施阶段
- C．设计阶段
- D．施工阶段
- A．工期、质量、成本目标
- B．设计目标
- C．投资目标
- D．利润最大化
