- A.文件控制程序
- B.生产过程管理程序
- C.纠正措施控制程序
- D.监督过程等管理程序
- E.服务过程管理程序
- A.综合环境
- B.自然环境
- C.劳动作业环境
- D.管理环境
- E.社会环境
- A.项目总进度纲要
- B.指导性施工进度计划
- C.控制性施工进度计划
- D.年度和季度计划
- E.月度和旬计划
- A.工程量的调整
- B.工作起止时间的调整
- C.工作关系的调整
- D.材料供应方式的调整
- E.技术方案的调整
- A.工程预付款是承包人预先垫支的工程款
- B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C.工程预付款又被称作预付备料款
- D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天
- E.工程预付款扣款方式由发包人决定
- A.进度提前完成40000元工作量
- B.进度延误完成40000元工作量
- C.费用节支9000元
- D.费用超支9000元
- E.费用节支31000元
- A.加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
- B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
- C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
- D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
- E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
- A.双代号网络计划
- B.单代号网络计划
- C.双代号时标网络计划
- D.单代号时标网络计划
- E.单代号时标搭接网络计划
- A.企业年度生产计划
- B.施工总进度规划
- C.子项目施工进度计划
- D.项目施工的季度施工计划
- E.项目施工的年度施工计划
- A.建筑工程定额
- B.建筑安装工程费用定额
- C.地区定额
- D.工程建设其他费用定额
- E.工具、器具定额
- A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
- B.由于承包商责任的工效降低所增加的人工费用
- C.超过法定工作时间的加班劳动
- D.法定人工费增长
- E.由于承包商责任工程延期导致的工资上涨费
- A.工程设计要求
- B.监理规划
- C.施工技术标准
- D.合同约定
- E.监理实施细则
- A.实行按月结算的工程,竣工后不需竣工结算
- B.实行分段结算的工程,可以按月预支工程款
- C.实行分段结算的工程,是按分部分项工程进行结算的
- D.实行竣工后一次结算的工程仅为承包合同价在100万元以下的工程,按双方约定方式结算
- E.实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算款应与分年度工作量一致
- A.投料计量
- B.施工测量
- C.施工机械设备数量计算
- D.监测计量
- E.施工人员数量计算
- A.具体情况
- B.偏差分析
- C.预测结果
- D.成本计划
- E.质量要求
- A.设计预算成本计划降低额
- B.设计预算成本计划降低率
- C.责任目标成本计划降低额
- D.责任目标成本计划降低率
- E.按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标
- A.合理安排施工顺序
- B.对可能的施工方案进行评价并决策
- C.确定主要施工方法
- D.绘制施工平面图
- E.编制资源需求计划
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.设计的出图方式
- E.项目的投资目标
- A.桩的静载试验
- B.下水管道的通水试验
- C.防水层的蓄水试验
- D.混凝土试块强度试验
- E.供热管道的压力试验
- A.工作流程组织
- B.组织结构模式
- C.管理职能分工表
- D.工作任务分工表
- E.物资流程组织
- A.在质量方面指挥和控制组织的协调活动
- B.工程项目本身的质量
- C.与工程项目有关的活动或过程的工作质量
- D.质量管理活动体系运行的质量
- E.策划、组织、计划等活动的总和
- A.直接工程费
- B.措施费
- C.杂费
- D.间接费
- E.利润和税金
- A.安全责任
- B.质量责任
- C.法律责任
- D.道德责任
- E.经济责任
- A.虚工作要占用时间
- B.虚工作不消耗资源
- C.实际工作中不存在虚工作
- D.工作用虚箭线表示
- E.虚箭线和实箭线不可以交叉
- A.确定施工作业的工休日期
- B.确定施工作业的采购计划
- C.确定施工作业的人员数量
- D.确定施工作业的具体安排
- A.施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班总价)
- B.施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)
- C.施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班总价)
- D.施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班单价)
- A.施工阶段人员控制工作流程图
- B.初步设计阶段投资控制工作流程图
- C.施工前阶段投资控制工作流程图
- D.施工阶段投资控制工作流程图
- E.初步设计阶段人员招聘情况工作流程图
- A.将工程进度目标逐层分解
- B.定期比较工程进度的实际值与计划值
- C.收集工程进度实际值
- D.确定进度控制周期
- A.编制依据
- B.编制先后顺序
- C.编制原则
- D.编制单位
- A.合同文件
- B.资源配置情况
- C.有关的标准、规范
- D.建设单位的意图和要求
- A.进度无法完成
- B.进度需要调整
- C.进度同样可以得到控制
- D.进度无法得到控制
- A.会计核算
- B.成本核算
- C.统计核算
- D.业务核算
- A.发包人
- B.分包人
- C.专业监理工程师
- D.总监理工程师
- A.指令关系
- B.项目结构关系
- C.工作任务关系
- D.合同关系
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
- D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- A.材料供应方的利益
- B.第三建筑公司的利益
- C.项目的整体利益
- D.工程监理方的利益
- A.隐蔽工程验收资料
- B.工程施工质量验收资料
- C.工程质量保修书
- D.工程质量控制资料
- A.不应向业主提出超过3天的工期索赔
- B.应向业主提出费用索赔
- C.不应向业主提出工期索赔
- D.应向业主提出工期索赔
- A.施工成本预测
- B.施工成本控制
- C.施工成本计划
- D.施工成本核算
- A.最低利润
- B.市场价格
- C.成本加利润
- D.最低成本
- A.施工成本预测
- B.施工成本计划
- C.施工成本核算
- D.施工成本分析
- A.2800m<SUP>3</SUP>乘以合同单价
- B.2800m<SUP>3</SUP>乘以调整后的单价
- C.3000m<SUP>3</SUP>乘以合同单价
- D.3000m<SUP>3</SUP>乘以调整后的单价
- A.合同措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.组织措施
- A.定额单价
- B.工料单价
- C.不完全费用综合单价
- D.全费用综合单价
- A.应由承包人承担修复和查验的费用
- B.应由发包人承担修复和查验的费用
- C.监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因,所需费用根据缺陷和损坏原因处理
- D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期延长最长不超过1年
- A.合同结构图
- B.编码结构图
- C.项目结构图
- D.项目组织结构图
- A.机械性噪声
- B.电磁性噪声
- C.爆炸性噪声
- D.空气动力性噪声
- A.确定风险因素
- B.分析各种风险的损失量
- C.收集与施工风险有关的信息
- D.编制施工风险识别报告
- A.无害化
- B.安定化
- C.安全化
- D.减量化
- A.立体组织结构
- B.矩阵组织结构
- C.线性组织结构
- D.职能组织结构
- A.辨别组织内部存在的危险源,控制其所带来的危险,从而避免或减少事故的发生
- B.确保工程施工者的人身和财产安全
- C.支持环境保护和污染预防,协调它们与社会需求和经济需求的关系,指导各类组织取得并表现出良好的环境行为
- D.保证施工的质量不受施工现场环境的影响
- A.国务院
- B.国务院负责安全生产监督管理的部门
- C.国务院建设行政主管部门
- D.国务院铁路、交通、水利等有关部门
- A.施工组织设计工作
- B.计划和协调工作
- C.组织和管理工作
- D.筹划和准备工作
- A.3.0
- B.4.0
- C.4.5
- D.5.0
- A.对分包人的质量控制主要由发包人进行
- B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
- C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
- D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,对质量控制不利
- A.拆建废物
- B.生活固体废物
- C.扬尘污染
- D.化学废物
- A.总工程师
- B.专职安全员
- C.总经理
- D.法人
- A.数据
- B.数字
- C.文字
- D.知识
- A.重伤事故
- B.死亡事故
- C.重大伤亡事故
- D.特大伤亡事故
- A.按照单位工程建立,经监督机构负责人签字后归档
- B.按照单项工程建立,经监督机构负责人签字后归档
- C.按照单项工程建立,经建设单位负责人签字后归档
- D.按照单位工程建立,经建设单位负责人签字后归档
- A.一般质量事故
- B.严重质量事故
- C.重大质量事故
- D.特别重大事故
- A.费用
- B.进度
- C.职业健康安全
- D.合同
- A.分部工程
- B.子分部工程
- C.分项工程
- D.子分项工程
- A.关键操作与施工方法
- B.材料的质量
- C.施工技术参数
- D.技术间歇
- A.一般工程项目
- B.特殊工程
- C.大型或特大型工程项目
- D.大规模群体性工程
- A.安全生产合格率达到100%,优良率达到80%以上
- B.安全生产合格率达到99%,优良率达到85%以上
- C.安全生产合格率达到95%,优良率达到75%以上
- D.安全生产合格率达到100%,优良率达到85%以上
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.施工安全管理计划的制定
- B.分包单位的安全管理
- C.施工安全管理策划
- D.工人的安全管理
- A.目测法
- B.实测法
- C.试验法
- D.无损检测
- A.机械设备
- B.投资环境
- C.劳动者的人身和财产
- D.行人
- A.审查签发有关质量监督文件
- B.召开项目参与各方参加的首次监督会议
- C.公布监督方案,提出监督要求,并进行第一次监督检查
- D.对工程参与方的施工质量保证体系的建立是否完善的情况进行审查
- A.质量手册
- B.程序文件
- C.质量记录
- D.质量计划
- A.一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故
- B.指导责任事故、操作责任事故
- C.技术原因引发的事故、经济原因引发的事故
- D.伤亡事故,死亡事故
- A.质量手册
- B.质量计划
- C.工程承包合同
- D.程序文件
- A.监理单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- B.建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
- C.建设单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- D.建设单位接到政府主管部门的质量评估报告和竣工报验单
- A.一次性
- B.单件性
- C.体积庞大
- D.预约性
- A.关键操作
- B.技术间歇
- C.施工顺序
- D.施工技术参数
- A.箭线及其两端节点的编号
- B.虚线及其两端节点的编号
- C.虚线及其两端节点的箭头
- D.箭线及其两端节点的箭头
- A.重视进度目标的分析和论证
- B.选择合理的承发包模式
- C.选择合理项目管理模式
- D.分析影响工程进度的风险
- A.清水墙面是否洁净
- B.油漆的光滑程度
- C.砌体垂直度
- D.踢脚线的垂直度
- A.87.75
- B.99.45
- C.101.25
- D.115.42
- A.质量监督部门
- B.有资质的第三方
- C.上级主管部门
- D.兄弟单位
- A.43160
- B.37440
- C.5720
- D.1705
- A.BCWP>ACWP>BCWS
- B.BCWS>BCWP>ACWP
- C.ACWP>BCWP>BCWS
- D.BCWS>ACWP>BCWP
- A.工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标
- B.工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线
- C.质量保证体系是企业内部的一种管理手段
- D.质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量两部分
- A.直接影响工程使用功能的质量
- B.是保证工程质量的物质技术基础
- C.是工程项目的配套设备
- D.难以合理选择并正确使用
- A.项目立项时建立
- B.项目设计前准备阶段建立
- C.项目施工前准备阶段建立
- D.项目进展过程中逐步完善
- A.施工质量预控
- B.施工质量计划
- C.施工质量认证
- D.施工质量控制
- A.风险性
- B.难易程度
- C.对进度的影响
- D.是否能缩短工期
- A.应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价
- B.应按照与合同单价水平相一致的原则确定新的费率或价格
- C.应以该费率计算变更工程费用
- D.应提请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询
- A.已完工作预算费用
- B.施工成本偏差数
- C.项目完工预算
- D.预测的项目完工估算
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.施工组织设计
- A.在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线
- B.当箭线交叉不可避免时,可采取过桥法或指向法
- C.图中只有一个起点节点和一个终点节点
- D.图中除起点节点和终点节点外均应是中间节点
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.双代号网络计划
- B.单代号网络计划
- C.双代号时标网络计划
- D.单代号时标网络计划