- A.工具用具使用费
- B.医疗保险费
- C.因气候影响的停工工资
- D.劳动保护费
- E.按规定标准发放的物价补贴、交通补贴
- A.勘察
- B.设计
- C.施工
- D.监理
- E.验收
- A.静态
- B.动态
- C.全过程
- D.被动控制
- E.预防为主
- A.缺乏进度计划系统的观念
- B.缺乏动态控制的观念
- C.缺乏风险管理的观念
- D.缺乏合同管理的观念
- E.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- A.工程监理单位
- B.监理单位项目负责人姓名
- C.监理的内容
- D.监理的期限
- E.监理的权限
- A.确保项目建设资金的落实到位
- B.建立质量、成本、进度管理体系
- C.主持工程竣工验收
- D.主持编制项目管理实施规划
- E.接受审计
- A.合同条件
- B.业主的资金筹措情况
- C.项目的结构特点
- D.项目建成运营后的经济效果
- E.项臼所在地的地质水文情况
- A.工艺关系
- B.组织关系
- C.技术关系
- D.控制关系
- E.搭接关系
- A.明确加快进度的多种可能方案
- B.明确安全生产管理由谁负责
- C.发现实际成本项目超出了预算
- D.执行进度控制计划
- E.从多种方案中选定一个拟执行的方案
- A.实物工程量
- B.所需施工机械数最
- C.设计图纸交付
- D.质量验收与技术复核时间
- E.持续时间
- A.工程预付款是承包人预先垫支的工程款
- B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C.工程预付款又被称作预付备料款
- D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天
- E.工程预付款扣款方式由发包人决定
- A.钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
- B.混凝土输水管
- C.电力电缆
- D.建筑用砂
- E.卵石
- A.该计划的计算工期为12天
- B.工作4→6最早开始时间为4天
- C.关键线路为1→3→5→6
- D.工作2→6为非关键工作
- E.工作3→4为虚工作
- A.税金属于间接费
- B.按国际惯例,一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润
- C.按国际惯例,一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、利润和税金
- D.管理人员工资属于人工费
- E.职工福利费属于总部管理费
- A.年工作台班数
- B.年平均二次搬运费开支额
- C.全年建安产值
- D.直接工程费占总造价的比例
- E.直接工程中的人工费合计
- A.档案馆代号
- B.分类号
- C.案卷号
- D.项目号
- E.序号
- A.一项工作应当对应唯一的一条箭线和相应的一个节点
- B.箭尾节点的编号应小于其箭头节点的编号,即i<j
- C.节点编号可不连续,但不允许重复
- D.无时间坐标的双代号网络图的箭线长度原则上可以任意画
- E.一张双代号网络图中必定有一条以上的虚工作
- A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
- B.设计进度计划
- C.施工和设备安装进度计划
- D.采购和供货进度计划
- E.建设方编制的整个项目实施的进度计划
- A.公众利益
- B.人身安全
- C.环境保护
- D.相关法规
- E.盈利水平
- A.将计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间
- B.将计算索赔的时段局限于整个施工期
- C.只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失
- D.与工作无关的费用不列入总费用中
- E.对投标报价费用重新进行核算
- A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法沦
- B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
- C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
- D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
- E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
- A.成本控制流程
- B.采购工作流程
- C.施工作业流程
- D.质量控制流程
- E.工程变更工作流程
- A.负责整个工程的施工安全
- B.控制施工的成本
- C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
- D.负责整个工程的投资控制
- E.负责施工资源的供应组织
- A.实际指标与目标指标对比
- B.实际指标与预测指标对比
- C.本期实际指标与上期实际指标对比
- D.本期实际指标与本期预测指标对比
- E.与本行业平均水平、先进水平对比
- A.既能方便地表示时间,又能表示出施工成本支出计划
- B.检查各分部分项工程施工成本构成是否完整
- C.横向按施工成本构成分解,纵向按项目分解
- D.检查各项具体的施工成本支出对象是否明确或落实
- E.从数字上校核分解的结果有无错误
- A.单价
- B.合同价
- C.决算价
- D.总造价
- A.320
- B.430
- C.450
- D.510
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.对施工任务的平行发包,发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包
- B.对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包
- C.对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包
- D.最后一份合同签订后,业主才知道整个工程的总造价
- A.物理处理
- B.生物处理
- C.固化处理
- D.热处理
- A.工程建设设计文件
- B.工程建设技术规程
- C.工程建设施工合同
- D.工程建设强制性标准
- A.法律责任
- B.行政责任
- C.经济责任
- D.管理责任
- A.保护有特殊价值的自然环境
- B.防止由建设和开发活动引起的环境破坏
- C.预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染
- D.保护有特殊价值的社会环境
- A.自然环境
- B.人类社会
- C.社会环境
- D.生态环境
- A.定期和不定期安全检查
- B.专业性安全检查
- C.季节性安全检查
- D.政府部门检查
- A.采取措施进行纠偏
- B.比较工程进度的计划值和实际值
- C.调整工程进度目标
- D.逐层分解工程进度目标
- A.建设工程监理合同
- B.批复的可行性研究报告
- C.各项资源需求量计划
- D.单位工程施工组织设计
- A.特种作业人员持证上岗率
- B.操作人员三级安全教育率
- C.安全生产达标优良率
- D.扬尘、噪声、职业危害作业点合格率
- A.项目组织结构图
- B.项目结构图
- C.工作流程图
- D.合同结构图
- A.新工艺防护
- B.安全防护工作
- C.关键特殊工序防护
- D.特殊工种防护
- A.技术措施
- B.主要技术经济指标
- C.组织措施
- D.主要管理措施
- A.项目经理办公室
- B.采购管理部
- C.各子项目管理部
- D.预算管理部
- A.人力
- B.财力
- C.物力
- D.人力和物力
- A.20%
- B.30%
- C.35%
- D.40%
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.工期、质量、成本目标
- B.设计目标
- C.投资目标
- D.利润最大化
- A.预付款的支付
- B.承包人完成的安装工程款
- C.价格调整的金额
- D.预付款的扣回
- A.施工单位应当在工程竣工验收7个工作日前书面通知监督站
- B.在工程竣工验收会议上,由建设单位汇报合同履行情况
- C.当参与项目建设各方面不能形成一致意见时,由监理工程师决定验收结论
- D.正式验收完成后,验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》,对验收做出结论
- A.得到了行政主管部门的批准
- B.得到了毗邻财产损失者的同意
- C.根据发包人的指令处理
- D.按规定保护了事故现场
- A.液压滑模施工时支承杆稳定控制
- B.混凝土的外加剂掺量控制
- C.抹灰层干燥后才能刷浆
- D.砌体的砂浆饱满度控制
- A.根据施工方便就近排放
- B.直接排入市政排水管网或河流
- C.直接排出场外
- D.通过现场沉淀池后排入市政排水管网
- A.热轧钢筋按同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态,重量不大于60t的钢筋为一个检验批。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查
- B.热轧钢筋力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋,每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验
- C.钢筋闪光对焊连接以在同一班内,由同一焊工,按同一焊接参数完成的200个同类型接头作为一批。外观检查,每批抽查10%的接头,并不得少于10个
- D.钢筋闪光对焊连接力学性能试验包括拉伸试验和弯曲试验,应从每批成品中切取6个试样,分别进行拉伸试验和冷弯试验
- A.承担主体工程施工
- B.承担所有工程施工
- C.一般不参与具体工程的施工
- D.承担半数以上单位工程的施工
- A.报告安全事故,安全事故现场处理,安全事故调查,编写报告并上报
- B.报告安全事故,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报
- C.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故调查,编写报告并上报
- D.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录
- A.目测法
- B.试验法
- C.实测法
- D.无损检测法
- A.过程方法
- B.基于事实的决策方法
- C.持续改进
- D.管理的系统方法
- A.0.8
- B.1.0
- C.1.1
- D.1.2
- A.工程形体庞大
- B.施工过程具有流动性
- C.建筑产品具有单件性
- D.不能通过解体来检查内在质量
- A.无需变更
- B.可在施工后进行变更
- C.必须及时变更
- D.可在施工中灵活变更
- A.一次性
- B.复杂性
- C.固定性
- D.预约性
- A.成本
- B.图纸
- C.信息
- D.数据
- A.①②③④
- B.④②①③
- C.②①④③
- D.②①③④
- A.只能在方案设计阶段
- B.只能在初步设计阶段
- C.只能在施工图设计阶段
- D.可以在设计的各个阶段
- A.社会原因引发的事故
- B.经济原因引发的事故
- C.技术原因引发的事故
- D.管理原因引发的事故
- A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格
- B.检验批合格的标准是主控项目检验合格
- C.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目
- D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性
- A.冷拉试验
- B.混凝土试块坍落度试验
- C.混凝土试块抗压试验
- D.超声波探伤
- 67
-
最迟完成时间是指( )。
- A.在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻
- B.在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻
- C.在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻
- D.在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻
- A.企业质量手册和项目质量目标
- B.企业质量目标和质量记录
- C.PDCA循环
- D.质量管理体系的认证结论
- A.双代号网络计划
- B.单代号网络计划
- C.双代号时标网络计划
- D.单代号搭接网络计划
- A.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
- B.是编制实施性进度计划的依据
- C.论证施工总进度目标
- D.施工各层目标的确定,明确里程碑事件的进度目标
- A.电梯
- B.运输设备
- C.吊装设备
- D.计量器具
- A.两者没有区别,但两者紧密相关
- B.前者有一个自下而上的协调过程而后者无
- C.后者有自上而下的协调过程而前者无
- D.后者有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程而前者无
- A.技术创新
- B.健全项目管理的组织体系
- C.工程网络计划方法的使用
- D.工程进度风险分析
- A.进行项目结构分析
- B.确定项目工作编码
- C.编制各层进度计划
- D.进行进度计划系统的结构分析
- A.曲线法
- B.横道图法
- C.表格法
- D.折线法
- A.4
- B.9
- C.11
- D.13
- A.1→2→4→6
- B.1→3→4→6
- C.1→3→5→6
- D.1→2→5→6
- A.组织关系
- B.工艺关系
- C.搭接关系
- D.沟通关系
- A.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
- B.分包人可以直接致函发包人或工程师
- C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
- D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- A.按施工成本组成
- B.按项目组成
- C.按工程进度
- D.按合同结构
- A.合同措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.组织措施
- A.控制性施工进度计划
- B.指导性施工进度计划
- C.实施性施工进度计划
- D.综合性施工进度计划
- A.月度核算成本偏差
- B.分部分项作业成本偏差
- C.已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异
- D.专业核算成本偏差
- A.437
- B.440
- C.452
- D.499
- A.17.10万元
- B.17.55万元
- C.20.25万
- D.20.70万元
- A.工程咨询
- B.工程造价
- C.工程建造
- D.工程规划
- A.设备台班费
- B.设备台班折旧费
- C.设备使用费
- D.设备租赁费
- A.-1.8
- B.1.8
- C.-11
- D.11
- A.施工成本报告
- B.可行性研究报告
- C.施工成本规划
- D.施工成本预算报告
- A.施工开始前和施工验收后
- B.施工开始前和施工结束后
- C.施工过程中
- D.施工开始前和施工过程中
- A.132
- B.143
- C.144
- D.156
- A.项目平面图
- B.人力资源管理
- C.有利于项目目标的控制
- D.信息管理
- A.按施工成本组成编制
- B.按子项目组成编制
- C.按工程进度编制
- D.按合同结构编制
- A.项目管理
- B.项目建设
- C.项目投资
- D.项目决策
- A.12.8
- B.15
- C.102
- D.120