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- A.投标价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定
- B.投标人的投标报价不得低于成本
- C.投标报价要按招标人提供的工程量清单填报
- D.按政府主管部门颁发的计价定额，不能参照企业定额报价
- E.应以施工方案、技术措施等作为报价计算的基本条件
- A.应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
- B.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
- C.应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
- D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
- E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
- A.由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工
- B.由于施工过程中出现严重质量安全隐患，监理人指令承包人暂停施工
- C.由于施工机械发生故障，承包人暂停施工
- D.由于监理人未能及时发布复工指令，承包人暂停施工
- E.承包人提出复工申请，因监理人未及时作出答复，导致承包人无法复工
- A.工作效率降低的损失费
- B.增加工作内容的人工费
- C.工程延期致使人员窝工
- D.法定人工费增长
- E.停工损失费
- A.对进度目标进行分解
- B.确定施工的总体部署
- C.确定承包合同目标工期
- D.安排施工图出图计划
- E.确定里程碑事件的进度目标
- A.开工条件检查
- B.工序交接检查
- C.材料质量检验报告检查
- D.成品保护检查
- E.施工机械性能稳定性检查
- A.由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
- B.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
- C.承包商使用不合格材料引起的损失费用
- D.由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
- E.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
- A.收集项目目标的实际值
- B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
- C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
- D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
- E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
- A.每一部分工程分别招标，对降低工程造价有利
- B.可以提前开工，有利于缩短建设周期
- C.提供“他人控制”原则，有利于质量控制
- D.业主方的招标及合同管理工作量小
- E.总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调
- A.投标价
- B.施工成本规划
- C.工程款支付
- D.实际施工成本
- E.类似工程实际成本
- A.控制因素多
- B.控制难度大
- C.控制过程复杂
- D.终检局限大
- E.质量要求高
- A.签发限额领料单
- B.编制施工作业计划
- C.结算计件工资
- D.工程价款的结算
- E.签发施工任务单
- A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失，使施工成本增加
- B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
- C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
- D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
- E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
- A.工作流程组织
- B.组织结构模式
- C.管理职能分工表
- D.工作任务分工表
- E.物资流程组织
- A.将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排人河流
- B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青
- C.使用密闭器将高空废弃物运输至地面
- D.将有毒有害废弃物作为土方回填
- E.对产生噪声的机械，安装降噪设备
- A.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础
- B.工程量清单是建设工程计价的依据
- C.工程量清单是工程付款和结算的依据
- D.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据
- E.工程量清单是编制投资估算的依据
- A.预算成本
- B.统计成本
- C.目标成本
- D.实际成本
- E.业务成本
- A.决策
- B.执行
- C.主办
- D.协办
- E.检查
- A.由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工
- B.由于在施工过程中出现了意外情况，监理人指令承包人暂停施工
- C.由于施工机械发生故障，承包人暂停施工
- D.由于监理人未能及时发布复工指令，承包人暂停施工
- E.承包人提出复工申请，因监理人未及时作出答复，导致承包人无法复工
- A.计时工资或计件工资
- B.劳动保护费
- C.加班加点工资
- D.医疗保险费
- E.奖金、津贴补贴
- A.工程预付款是承包人预先垫支的工程款
- B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C.工程预付款又被称作预付备料款
- D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天
- E.工程预付款扣款方式由发包人确定
- A.对所提出的质量问题的整改情况进行复查
- B.参加竣工验收会议
- C.编制分部工程质量监督报告
- D.对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告
- E.检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
- A.项目施工质量目标
- B.项目施工质量计划
- C.项目施工质量实施
- D.项目施工质量记录
- E.思想、组织、工作保证体系
- A.节点编号有误
- B.存在循环回路
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- E.不符合给定逻辑关系
- A.管理工作流程组织
- B.物质流程组织
- C.信息处理工作流程组织
- D.设计工作流程组织
- A.施工质量控制
- B.施工成本控制
- C.施T进度控制
- D.分包单位人员管理
- E.施工安全管理
- A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
- B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
- C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
- D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
- A.项目策划
- B.项目控制
- C.通过管理使项目目标实现
- D.项目定义
- A.质量目标
- B.质量手册
- C.程序文件
- D.质量记录
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.要求设计单位改正
- B.要求施工单位改正
- C.报告施工单位要求设计单位改正
- D.报告建设单位要求设计单位改正
- A.管理的系统方法
- B.PDCA循环
- C.过程方法
- D.持续改进
- A.签订的合同总价
- B.双方重新协商确定的单价和工程量
- C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
- D.合同中的各项单价乘以实际完成的工程量之和
- A.8
- B.11
- C.12
- D.14
- A.编制施工进度计划
- B.收集施工进度计划数据
- C.落实施工管理组织
- D.将实际数据与进度计划对比
- A.方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
- B.范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
- C.引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
- D.术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
- A.概算定额，预算定额
- B.预算定额，概算定额
- C.概算指标，概算定额
- D.预算定额，投资估算指标
- A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
- B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
- C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
- D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
- A.明示的、隐含的或必须履行的需要和期望
- B.明示的、隐含的需要和期望
- C.法律的、合同的或隐含的需要和期望
- D.法律的、合同的需要和期望
- A.形成文件的质量方针和质量目标
- B.质量手册
- C.各种生产、工作和管理的程序性文件
- D.产品所有的质量记录
- A.36．15
- B.29．23
- C.39．23
- D.23．18
- A.组织工程竣工验收的日期
- B.承包人实际完成工程的日期
- C.承包人提交竣工验收申请报告的日期
- D.工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期
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在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
- A.技术措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.组织措施
- A.公司、项目部、作业班组
- B.公司、施工队、专业队
- C.公司、施工队、作业班组
- D.公司、项目部、专业队
- A.劳动保险和职工福利费
- B.劳动保护费
- C.生产工人辅助工资
- D.工资性补贴
- A.检验试验费
- B.环境保护费
- C.工程定位复测费
- D.脚手架工程费
- A.5425
- B.4150
- C.3025
- D.2905
- A.施工总承包模式
- B.施工平行承发包模式
- C.施工总承包管理模式
- D.EPC承包模式
- A.安全技术措施
- B.职业卫生措施
- C.辅助用房间及设施
- D.安全宣传教育措施
- A.加固处理
- B.修补处理
- C.不作处理
- D.返工处理
- A.拖后5天，影响工期2天
- B.拖后2天，影响工期2天
- C.拖后3天，影响工期2天
- D.拖后2天，影响工期1天
- A.社会原因引发的事故
- B.经济原因引发的事故
- C.技术原因引发的事故
- D.管理原因引发的事故
- A.协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论
- B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收
- C.由建设单位作出验收结论
- D.由监理单位作出验收结论
- A.均为1
- B.分别为2和1
- C.分别为3和1
- D.均为2
- A.7
- B.14
- C.15
- D.30
- A.项目策划和项目组织
- B.项目控制和项目协调
- C.项目组织和项目控制
- D.项目策划和项目控制
- A.全数检测
- B.见证取样检测
- C.进场检测
- D.随机抽样检测
- A.自行决定是否分包及选择分包企业
- B.编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
- C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
- D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
- A.施工现场准备情况
- B.检查施工现场计量器具
- C.参加建设的各单位的质量行为
- D.复核项目测量控制定位点
- A.工程环境风险
- B.技术风险
- C.经济与管理风险
- D.组织风险
- A.以需方收货戳记的日期为准
- B.以供方按合同规定通知的提货日期为准
- C.以承运单位签发的H期为准
- D.以供方向承运单位提出申请的日期为准
- A.暂列金额和暂估价由投标人按估算金额确定
- B.依法必须招标的暂估价材料和专业工程，由招标人、承包人与分包人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价
- C.若暂估价材料不属于依法必须招标的，经发承包双方协商确认单价后计价
- D.若暂估价的专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人按有关计价依据进行计价
- A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
- B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
- C.能促进组织内管理专业化分工
- D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
- A.讨论监督方案，安排监督计划
- B.公布监督方案，并进行第一次监督
- C.要求施工单位编制监督方案，创造监督条件
- D.审批建设单位编制的监督方案，安排监督检查细则
- A.由发包人提出，经工程师确认
- B.由工程师提出，经发包人确认
- C.由承包人提出，经发包人确认
- D.由发包人提出，经承包人确认
- A.质量问题整改通知书
- B.局部暂停施工指令单
- C.工程暂停施工通知书
- D.临时收缴资质证书通知书
- A.持续改进
- B.过程方法
- C.基于事实的决策方法
- D.管理的系统方法
- A.施工单位数量较少，对业主合同管理有利
- B.业主只需要一次招标，合同管理量较小
- C.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
- D.符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
- A.由于劳务分包人原因造成的返工
- B.通货膨胀导致劳务价格变化
- C.法律政策变化导致劳务价格变化
- D.由于劳务分包人原因造成的安全事故
- A.经济与管理风险
- B.组织风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险
- A.设计准备阶段的工作进度
- B.物资采购工作进度
- C.征地拆迁工作进度
- D.项目动用前准备阶段工作进度
- A.1025．0
- B.1080．5
- C.1097．5
- D.1110．5
- A.施工成本规划中的相应成本项
- B.工程合同价中的相应成本项
- C.工程投标价中的相应成本项
- D.工程款支付中的相应成本项
- A.承包人提交“变更报价书”超过时效
- B.总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效
- C.承包人提交“变更报价书”没有时间要求
- D.总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
- A.冗余安全度处理
- B.直接隐患与间接隐患并治
- C.单项隐患综合处理
- D.预防与减灾并重处理
- A.社会原因引发的事故
- B.经济原因引发的事故
- C.技术原因引发的事故
- D.管理原因引发的事故
- A.组织风险
- B.技术风险
- C.工程环境风险
- D.经济与管理风险
- A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
- B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
- C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
- D.工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系
- A.暂列金额
- B.总承包服务费
- C.计日工
- D.规费
- A.项目组织结构图
- B.项目结构图
- C.工作流程图
- D.合同结构图
- A.承包人
- B.业主
- C.设计单位
- D.监理单位
- A.由材料供应厂商运到工地仓库的价格
- B.材料的出厂价格
- C.由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格
- D.由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成
- A.-34．8
- B.-6
- C.6
- D.34．8
- A.承包人有权要求发包人延长工期
- B.承包人无权要求发包人延长工期
- C.承包人有权要求发包人延长工期，并承担有关费用
- D.承包人无权要求发包人延长工期，并承担有关费用和合理利润
- A.分部分项工程量
- B.清单项目特征描述
- C.施工实施方案
- D.清单项目计价定额
- A.责令施工企业整改
- B.向施工企业项目经理报告
- C.向建设单位驻工地代表报告
- D.向建设行政主管部门报告
- A.获取、存档、处理和交流
- B.获取、存储、处理和共享
- C.获取、存档、处理和共享
- D.获取、存储、处理和交流
- A.在砌筑过程中工人必要的休息时间
- B.砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间
- C.工人对经检验不合格的部位重新砌筑使用的时间
- D.由于工地停水使砌筑施工无法进行所消耗的时间
- A.收集项目目标的实际值
- B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
- C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
- D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
- A.跟踪和调查干扰事件
- B.分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据
- C.确定索赔对象，明确索赔的项目
- D.收集证据，获得充分而有效的各种证据
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.0．430
- B.0．930
- C.0．953
- D.1．075
- A.47．6
- B.48．3
- C.50．0
- D.50．7
- A.业主
- B.设计方
- C.施工总承包方
- D.项目监理方
- A.隐蔽工程验收资料
- B.工程施工质量验收资料
- C.工程质量保修书
- D.工程质量控制资料
